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課程背景：

產(chǎn)業(yè)集群是指在特定領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，因共性和互補(bǔ)性等而形成在地理上集中的相互聯(lián)系、相互支撐的一種產(chǎn)業(yè)群現(xiàn)象。不同能級(jí)的產(chǎn)業(yè)集群，夯實(shí)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展基礎(chǔ)。“十五”以來(lái)，產(chǎn)業(yè)集群成為是各地政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。當(dāng)前，上海對(duì)標(biāo)全球發(fā)展世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，目標(biāo)打造4個(gè)萬(wàn)億級(jí)、2個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群；浙江實(shí)施“415X”先進(jìn)制造業(yè)集群培育工程。

產(chǎn)業(yè)集群作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，當(dāng)前也面臨著一系列挑戰(zhàn)。一是包括資源與環(huán)境約束、成本升高在內(nèi)的傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，二是表現(xiàn)為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力不足的低端鎖定挑戰(zhàn)，三是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變革、人才短缺帶來(lái)的新興挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)集群需要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

課程通過國(guó)際標(biāo)桿案例對(duì)比（如德國(guó)制造/硅谷模式）與本土實(shí)踐剖析（合肥顯示/蘇州醫(yī)藥），揭示集群生命周期規(guī)律與創(chuàng)新躍遷必要性；深度解構(gòu)“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈”融合機(jī)理，以深圳揭榜掛帥、合肥產(chǎn)投聯(lián)動(dòng)等實(shí)戰(zhàn)案例，拆解四鏈咬合的杠桿路徑；立足創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建，闡釋多元主體協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、共性技術(shù)平臺(tái)與政策催化劑的組合拳打法；聚焦落地實(shí)施，提供集群診斷工具、產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)策略及保障體系設(shè)計(jì)，助力學(xué)員掌握從頂層設(shè)計(jì)到執(zhí)行閉環(huán)的關(guān)鍵能力，推動(dòng)集群從“地理集中”邁向“價(jià)值共創(chuàng)”，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新動(dòng)能的自我進(jìn)化與可持續(xù)增長(zhǎng)。

課程收益：

●深刻理解產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新集群升級(jí)的必要性、關(guān)鍵內(nèi)涵、底層邏輯，提升對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的洞察力和理解深度，為所在組織或區(qū)域的發(fā)展提供前瞻性的戰(zhàn)略建議。

●了解中國(guó)自上而下推動(dòng)創(chuàng)新集群發(fā)展實(shí)踐，借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)典型創(chuàng)新集群發(fā)展案例分析，獲得產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)啟示。

●掌握“四鏈融合”的底層邏輯、關(guān)鍵抓手與實(shí)施工具，推動(dòng)集群系統(tǒng)性升級(jí)。

●掌握創(chuàng)新集群中創(chuàng)新生態(tài)成功構(gòu)建的關(guān)鍵要素、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，了解政府在創(chuàng)新集群發(fā)展中的角色地位。

●掌握創(chuàng)新集群的診斷與評(píng)估方法，包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）設(shè)計(jì)、診斷工具應(yīng)用等，提升數(shù)據(jù)分析和問題解決能力，能夠精準(zhǔn)定位集群發(fā)展的瓶頸并提出有效的改進(jìn)措施。

●了解不同類型產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)路徑，以及差異化的創(chuàng)新集群發(fā)展策略。掌握創(chuàng)新集群健康發(fā)展支撐保障體系構(gòu)建方法，能夠根據(jù)不同的背景和需求制定出具有針對(duì)性的發(fā)展策略。

課程對(duì)象：

政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃/科技管理人員、產(chǎn)業(yè)集群/園區(qū)管理者、行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)（尤其是集群內(nèi)鏈主企業(yè)或科技型企業(yè)）戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人

課程方式：

理論講解+案例分析+互動(dòng)討論+策略解析

課程大綱:

第一講：認(rèn)知：從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群的必然之路

一、集群的自我探索

1. 我的集群

——行業(yè)范圍、地理范圍、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

工具演練：我集群的競(jìng)爭(zhēng)力：主體構(gòu)成圖譜、產(chǎn)業(yè)鏈位勢(shì)、創(chuàng)新協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、要素配置效率、市場(chǎng)輻射能力、治理協(xié)同水平

2. 產(chǎn)業(yè)集群的四個(gè)階段

1）數(shù)量集中

2）質(zhì)量提升

3）研發(fā)品牌

4）融合創(chuàng)新

二、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的核心挑戰(zhàn)

1. 全球產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整

1）新科技革命沖擊

2）地緣政治重構(gòu)格局

2. 價(jià)值鏈重構(gòu)下傳統(tǒng)集群的痛點(diǎn)

1）成本敏感

2）創(chuàng)新不足

3）同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)

4）路徑依賴

3. 高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求

——從規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變

討論：您所在區(qū)域/行業(yè)的面臨哪些現(xiàn)代化瓶頸？

三、產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群的躍升

1. 產(chǎn)業(yè)集群與創(chuàng)新集群的比較

2. 升級(jí)的重大戰(zhàn)略意義

1）提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)

2）吸引高端要素的關(guān)鍵載體

3）應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定性（技術(shù)迭代、供應(yīng)鏈波動(dòng)）

四、全球典型創(chuàng)新集群分析

1. 中國(guó)創(chuàng)新集群實(shí)踐

1）政府部門由上而下推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)集群、創(chuàng)新型集群等培育發(fā)展

2）中關(guān)門、南山、張江等主要高科技園區(qū)的引領(lǐng)發(fā)展

2. 全球4大模式

1）德國(guó)巨頭引入型

2）英國(guó)升級(jí)創(chuàng)新型

3）美國(guó)融合/自主創(chuàng)新型

4）日本網(wǎng)絡(luò)協(xié)作型

國(guó)內(nèi)案例對(duì)比：京東方合肥平板顯示集群VS蘇州生物醫(yī)藥集群，兩條路徑的得失對(duì)比

第二講：路徑：“四鏈融合”構(gòu)建集群轉(zhuǎn)型動(dòng)力系統(tǒng)

一、“四鏈融合”的戰(zhàn)略價(jià)值

1. 四鏈定義

1）創(chuàng)新鏈（研發(fā)驅(qū)動(dòng)）

2）產(chǎn)業(yè)鏈（價(jià)值實(shí)現(xiàn)）

3）資金鏈（資源杠桿）

4）人才鏈（智力支撐）

2. 本質(zhì)：打破線性邏輯，構(gòu)建自我強(qiáng)化的“螺旋式動(dòng)力系統(tǒng)”

3. 類比：汽車引擎（四鏈）與整車（集群）的系統(tǒng)性匹配

二、解構(gòu)：“四鏈”深度咬合驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型

1. 創(chuàng)新鏈：從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的價(jià)值轉(zhuǎn)化

1）關(guān)鍵痛點(diǎn)：研發(fā)脫離產(chǎn)業(yè)需求，成果轉(zhuǎn)化率低

2）融合路徑

a建立“企業(yè)出題、科研答題”機(jī)制（如“揭榜掛帥”）

b布局中試平臺(tái)、概念驗(yàn)證中心（填平“死亡之谷”）

案例：深圳光明科學(xué)城“研-轉(zhuǎn)-產(chǎn)”一體化平臺(tái)

2. 產(chǎn)業(yè)鏈：以創(chuàng)新重構(gòu)價(jià)值鏈

1）關(guān)鍵痛點(diǎn)：低端同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、鏈主企業(yè)創(chuàng)新輻射弱

2）融合路徑

a鏈主企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體（整合上下游研發(fā)）

b打造“母工廠”+柔性供應(yīng)鏈（支持小批量試產(chǎn)）

工具：產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，識(shí)別創(chuàng)新缺口和技術(shù)需求

3. 資金鏈：全周期陪伴創(chuàng)新成長(zhǎng)

1）關(guān)鍵痛點(diǎn)：早期項(xiàng)目融資難、資本追求短期回報(bào)

2）融合路徑

a“撥投貸保”聯(lián)動(dòng)（政府基金引導(dǎo)→VC/PE接力→銀行知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押→保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)）

b產(chǎn)業(yè)集群專項(xiàng)基金（聚焦產(chǎn)業(yè)鏈短板技術(shù)）

案例：合肥“以投帶引”模式撬動(dòng)新型顯示產(chǎn)業(yè)鏈

4. 人才鏈：供給端與需求端精準(zhǔn)對(duì)接

1）關(guān)鍵痛點(diǎn)：高端人才引留難、技能人才不匹配

2）融合路徑

a“科學(xué)家+工程師+技能工匠”梯隊(duì)培養(yǎng)（校企定制化課程）

b人才政策與產(chǎn)業(yè)目錄掛鉤（重點(diǎn)領(lǐng)域人才房、個(gè)稅補(bǔ)貼）

工具：產(chǎn)業(yè)人才圖譜（動(dòng)態(tài)匹配崗位與技術(shù)需求）

三、落地：系統(tǒng)性的“四鏈融合”策略

1. 政府的系統(tǒng)設(shè)計(jì)師角色

1）規(guī)則制定、平臺(tái)搭建、首單采購(gòu)

2）發(fā)揮政策效用，重點(diǎn)投身共性技術(shù)平臺(tái)、首臺(tái)套保險(xiǎn)

2. 構(gòu)建融合載體與機(jī)制

1）物理載體：創(chuàng)新街區(qū)（科研+孵化+生產(chǎn)+生活融合社區(qū)）

2）機(jī)制設(shè)計(jì)

a建立“四鏈融合委員會(huì)”

b打造數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

第三講：生態(tài)：營(yíng)造賦能創(chuàng)新的區(qū)域“熱帶雨林”

一、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的三大核心模塊

1. 核心主體

1）多樣化企業(yè)：大中小企業(yè)融通，新創(chuàng)企業(yè)

2）高水平研究型大學(xué)與科研院所

3）專業(yè)化的科技服務(wù)機(jī)構(gòu)：孵化器、加速器、VC/PE、中介機(jī)構(gòu)

2. 核心鏈接

1）正式與非正式的知識(shí)流動(dòng)與協(xié)作網(wǎng)絡(luò)

2）技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化機(jī)制

3）開放共享平臺(tái)

3. 關(guān)鍵環(huán)境

1）鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、寬容失敗的文化氛圍

2）靈活包容的人才吸引與激勵(lì)機(jī)制

3）強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)用環(huán)境

二、構(gòu)建多主體協(xié)同的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

1. 發(fā)揮鏈主企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”作用

案例：特斯拉電動(dòng)汽車的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建與開放式創(chuàng)新

2. 高校/科研機(jī)構(gòu)深度嵌入產(chǎn)業(yè)需求

3. 促進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展的機(jī)制設(shè)計(jì)

4. 發(fā)揮科技中介機(jī)構(gòu)的橋梁與催化作用

實(shí)戰(zhàn)分析：一個(gè)成功協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目的要素拆解，如：某技術(shù)攻關(guān)聯(lián)合體

三、發(fā)揮政府與政策的催化作用

1. 政府在創(chuàng)新集群中的角色演進(jìn)

——管理者-規(guī)劃者-賦能者-共建者

2. 關(guān)鍵政策杠桿

1）精準(zhǔn)靶向的研發(fā)與創(chuàng)新支持

——基礎(chǔ)研究、共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè)、中小企業(yè)創(chuàng)新券、稅收優(yōu)惠（如研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除）

2）人才政策

——全球引才、本土育才、柔性流動(dòng)、股權(quán)激勵(lì)

3）基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境營(yíng)造

——智慧園區(qū)/社區(qū)、生活便利度、專業(yè)創(chuàng)新空間（眾創(chuàng)空間、孵化器品質(zhì)提升）、高效服務(wù)型政府

4）需求側(cè)政策

——創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)采購(gòu)、市場(chǎng)準(zhǔn)入支持、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)

四、營(yíng)造開放包容的創(chuàng)新文化氛圍

第四講：實(shí)踐：創(chuàng)新集群發(fā)展策略與保障體系

一、創(chuàng)新集群的診斷與評(píng)估

1. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）設(shè)計(jì)

1）創(chuàng)新投入

——全社會(huì)R&D投入/GDP、企業(yè)R&D強(qiáng)度、每萬(wàn)從業(yè)人員中科研人員數(shù)量

2）創(chuàng)新產(chǎn)出

——高價(jià)值專利（PCT、海外布局）、高影響力論文、技術(shù)合同成交額、新產(chǎn)品/新服務(wù)銷售收入占比、高新技術(shù)企業(yè)/獨(dú)角獸/瞪羚企業(yè)數(shù)量

3）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

——產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目數(shù)/金額、跨國(guó)技術(shù)合作強(qiáng)度、人才流動(dòng)指數(shù)、開放創(chuàng)新指數(shù)

4）經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益

——產(chǎn)業(yè)附加值率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、薪酬水平、綠色可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)

2. 自我診斷工具

——區(qū)位熵、專利導(dǎo)航分析、投入產(chǎn)出等

二、集群升級(jí)與建設(shè)策略

1. 不同類型集群的升級(jí)路徑選擇

1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群：技術(shù)賦能、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、價(jià)值鏈提升、綠色低碳轉(zhuǎn)型、培育新賽道

2）新興產(chǎn)業(yè)集群：強(qiáng)化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、突破核心技術(shù)、吸引高端人才、融入全球鏈

2. 差異化策略

1）漸進(jìn)式：聚焦技術(shù)升級(jí)與服務(wù)化（傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)）

2）激進(jìn)式：聚焦前沿技術(shù)突破與新賽道（條件好的新興）

3）融合式：結(jié)合兩者

3. 聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)——補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈、建鏈的具體策略

研討：針對(duì)一個(gè)假設(shè)或?qū)W員所在集群案例，研討核心策略方向

三、構(gòu)建支撐保障體系

1. 組織保障：建立高效、協(xié)同的集群治理與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)

2. 資金保障：多元化投入機(jī)制

3. 人才保障：定制化人才培養(yǎng)體系、靈活的人才使用機(jī)制

4. 空間保障：規(guī)劃建設(shè)高質(zhì)量的創(chuàng)新城區(qū)/社區(qū)，匹配創(chuàng)新活動(dòng)需求

5. 制度保障：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與交易、數(shù)據(jù)治理規(guī)則、適應(yīng)創(chuàng)新審慎監(jiān)管等

四、總結(jié)與展望

1. 成功創(chuàng)新集群的關(guān)鍵標(biāo)志

——自組織、自適應(yīng)、持續(xù)涌現(xiàn)創(chuàng)新

2. 長(zhǎng)期視角的重要性

3. 持續(xù)學(xué)習(xí)與迭代

——集群本身的動(dòng)態(tài)演化能力

李老師

李志平老師 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)專家

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專家

同濟(jì)大學(xué)博士、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士

——♦行業(yè)認(rèn)證：政企智庫(kù)雙棲認(rèn)證專家♦——

上海市注冊(cè)咨詢專家

上海長(zhǎng)三角商業(yè)創(chuàng)新研究院特聘研究員

上海市人民政府發(fā)展研究中心咨詢員

上海虹橋商務(wù)區(qū)管委會(huì)、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、上海城投集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)等30+大型央國(guó)企、產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略顧問

——♦行業(yè)深耕：25年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)♦——

現(xiàn)任：上海經(jīng)邑?cái)?shù)智產(chǎn)業(yè)研究院丨執(zhí)行院長(zhǎng)

曾任：香港城市規(guī)劃研究院丨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部總監(jiān)

曾任：上海福卡經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)研究所（全國(guó)知名經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)智庫(kù)）丨項(xiàng)目經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、招商引資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究等

——♦50+城市/產(chǎn)業(yè)園區(qū)+產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目落地：累計(jì)為滬蘇渝閩等50+城市及虹橋國(guó)際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃等服務(wù)。其中，為5.1平方公里、總建筑面積超400萬(wàn)平方米的虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃、航空服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃等服務(wù)，在中長(zhǎng)期藍(lán)圖繪制與短期策略制定上成果顯著，使其成為國(guó)內(nèi)臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)重要標(biāo)桿。

——♦100+戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)/未來(lái)產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告輸出：憑借資深的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，輸出《上海市算力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究報(bào)告》、《上海市長(zhǎng)寧區(qū)航空服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究》等100+高質(zhì)量研究成果，其中完成《長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展——從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群》30萬(wàn)字著作，成為上海市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商地圖、蘇州工業(yè)園區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)干部培訓(xùn)教材。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

李老師20年來(lái)始終專注于城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究，開展城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市更新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、大型企業(yè)或平臺(tái)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等業(yè)務(wù)，深諳精明增長(zhǎng)之道，為100+地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)提供決策參考或咨詢服務(wù)，在市場(chǎng)化服務(wù)中取得了顯著成就。

——【區(qū)域或園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：錨定發(fā)展坐標(biāo)，繪制產(chǎn)城融合藍(lán)圖】——

01—為長(zhǎng)三角一體化協(xié)調(diào)辦公室、上海市發(fā)改委、蘇州市商務(wù)局、靖江市人民政府等50+城市提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃服務(wù)，產(chǎn)出“長(zhǎng)三角機(jī)器人產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展建議”等一批高質(zhì)量成果，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供精準(zhǔn)指引。

02—服務(wù)虹橋國(guó)際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、營(yíng)商環(huán)境創(chuàng)新等領(lǐng)域形成標(biāo)桿案例，助力園區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展突破。

項(xiàng)目案例：主導(dǎo)兆潤(rùn)公司旗下貨值超400億元、200萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃，輸出《蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤(rùn)資產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，對(duì)工業(yè)廠房、商業(yè)地產(chǎn)、打工樓等各類資產(chǎn)進(jìn)行梳理、診斷、定位和制定發(fā)展策略。項(xiàng)目對(duì)區(qū)域第二增長(zhǎng)曲線的形成起到重要支撐作用，使兆潤(rùn)資產(chǎn)成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范。

——【重大項(xiàng)目可行性研究：破解落地難題，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高效轉(zhuǎn)化】——

01—主導(dǎo)開展一批項(xiàng)目可行性研究工作，包括上海市華紡地塊、鄭州二砂廠等城市更新項(xiàng)目，松江工業(yè)園區(qū)、嘉興工業(yè)園區(qū)等園區(qū)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，無(wú)錫市高端醫(yī)療器械、騰沖戶外運(yùn)動(dòng)體育文化旅游產(chǎn)業(yè)園PPP項(xiàng)目、中國(guó)科技開發(fā)院南京洪藍(lán)智造產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，超90%項(xiàng)目都已經(jīng)順利落地并建成投運(yùn)。

項(xiàng)目案例：在《鄭州市二砂廠城市更新總體策劃》項(xiàng)目中，擔(dān)任主導(dǎo)規(guī)劃工作。該項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積超100萬(wàn)平方米，總投資近120億元，于2020年建成并投入使用。項(xiàng)目落地后，不僅取得顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境效益，更成功實(shí)現(xiàn)地方政府、開發(fā)企業(yè)及當(dāng)?shù)鼐用竦亩喾焦糙A，成為城市更新領(lǐng)域的典范案例。

——【國(guó)資或平臺(tái)公司發(fā)展戰(zhàn)略：聚焦主業(yè)升級(jí)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展】——

01—為中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)上海分公司、中國(guó)電信上海分公司、上海地產(chǎn)、中國(guó)進(jìn)出口銀行上海分公司、中煤集團(tuán)海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集團(tuán)、上海靜安置業(yè)等20+企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

項(xiàng)目案例：為中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)上海分公司提供集成電路產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境與保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新研究服務(wù)，提出的“長(zhǎng)三角地區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)共同體”建議得到中國(guó)保監(jiān)會(huì)、上海市人民政府認(rèn)可并在上海臨港新片區(qū)率先實(shí)施。

——【招商引資服務(wù)：精準(zhǔn)鏈接資源，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎】——

01—在香港城市規(guī)劃院任職期間，為內(nèi)地城市在香港開展招商引資活動(dòng)提供從招商策劃、企業(yè)對(duì)接、會(huì)務(wù)安排等一攬子服務(wù)。

項(xiàng)目案例：為宜賓等城市制定招商方案，精準(zhǔn)定位目標(biāo)企業(yè)，通過高效的企業(yè)對(duì)接與精心的會(huì)務(wù)安排，使得宜賓等城市在港招商引資成效顯著，成功引入多個(gè)重大項(xiàng)目，推動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1蘇州工業(yè)園區(qū)經(jīng)發(fā)部門/蘇州工業(yè)園區(qū)干部培訓(xùn)管理中心《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)》10

2鹽城市大豐區(qū)發(fā)改委等部門《長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展形勢(shì)分析》10

3中國(guó)電信上海分公司《十五五時(shí)期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃思路與方法創(chuàng)新等》10

4蘇州市商業(yè)聯(lián)合會(huì)/蘇州市第一百貨商店有限責(zé)任公司《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)》10

5無(wú)錫市商業(yè)聯(lián)合會(huì)/無(wú)錫市地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)《新時(shí)期商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑》10

6浙江省總商會(huì)/浙江省商業(yè)聯(lián)合會(huì)《長(zhǎng)三角地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)報(bào)告》5

7上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)《產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新路徑：產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新集群躍升》5

8蘇州市商業(yè)聯(lián)合會(huì)《商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與發(fā)展策略》5

主講課程：

《跳出增長(zhǎng)陷阱——以高水平產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》

《現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)——實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換》

《從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群——產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新路徑》

《做好產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)——推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展》

《培育新質(zhì)生產(chǎn)力——高質(zhì)量發(fā)展的破局之道》

《產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新——促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展》

《產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型——從點(diǎn)狀突破到系統(tǒng)躍升》

《新時(shí)代招商引資——雙招雙引、精準(zhǔn)招、鏈?zhǔn)揭?/p>

授課風(fēng)格：

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，框架清晰：以清晰的邏輯和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)知識(shí)體系，幫助學(xué)員從整體上把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與規(guī)律，明確各部分知識(shí)的內(nèi)在聯(lián)系。

案例教學(xué)為主，經(jīng)驗(yàn)賦能為輔：擅長(zhǎng)以案例教學(xué)為核心方式，在授課中融入自身20多年咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)與積累，將抽象理論轉(zhuǎn)化為具象實(shí)踐參考，讓知識(shí)兼具實(shí)用性與可操作性。

啟發(fā)深度思考，驅(qū)動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)：通過剖析案例、探討產(chǎn)業(yè)問題等方式，引導(dǎo)學(xué)員展開深度思考，激發(fā)學(xué)習(xí)主動(dòng)性，助力學(xué)生在自主探究中提升理解和應(yīng)用能力，啟發(fā)性突出。

部分服務(wù)客戶：

政府部門：長(zhǎng)三角一本化協(xié)調(diào)辦公室，上海市發(fā)展與改革委員會(huì)、四川省宜賓市政府、蘇州市商務(wù)局、三明市發(fā)展與改革委員會(huì)、隴南市發(fā)展與改革委員會(huì)、上海市長(zhǎng)寧區(qū)發(fā)展與改革委員會(huì)、上海市楊浦區(qū)發(fā)展與改革委員會(huì)、上海市普陀區(qū)與改革委員會(huì)、上海市虹口區(qū)政府辦公室、太倉(cāng)市商務(wù)局、昆山市商務(wù)局、吳中區(qū)商務(wù)區(qū)、浙江省麗水市龍泉市政府、蘇州市姑蘇區(qū)科技與經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、吉林市東豐縣政府、儀征市商務(wù)局、丹陽(yáng)市商務(wù)局、廣西省南寧市上林縣政府、常州市鐘樓區(qū)新閘街道、天津市武清區(qū)太陽(yáng)城、上海市浦東新區(qū)川沙鎮(zhèn)、上海市寶山區(qū)國(guó)資委、重慶市江北區(qū)、上海國(guó)際汽車城、上海市人民政府發(fā)展研究中心……

產(chǎn)業(yè)園區(qū)：上海虹橋商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、無(wú)錫市錫山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)、上海市青浦新城中央商務(wù)區(qū)、南京市溧水區(qū)洪藍(lán)智造園、鄭州市二沙文創(chuàng)園、四川省達(dá)州臨港工業(yè)園區(qū)、浙江省秀洲工業(yè)區(qū)、宜賓市珙縣京義新城、宜賓上羅新能源城、上海市青浦工業(yè)區(qū)鳳北工業(yè)區(qū)、上海市松江工業(yè)區(qū)、常州市東方新城、上海三林世博核心功能區(qū)、上海市新閘路1250號(hào)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海市松江區(qū)浦南片區(qū)、重慶市觀音橋商圈商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、上海市寶山區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園……

大型企業(yè)：中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)上海分公司、中國(guó)進(jìn)出口銀行上海分公司、中國(guó)電信上海分公司、中煤集團(tuán)海南分公司、上海城市投資集團(tuán)有限公司、上海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、光明食品集團(tuán)有限公司、上海靜安置業(yè)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤(rùn)投資控股集團(tuán)有限公司、靖江市濱江新城開發(fā)有限公司、上海理想信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中慶投資控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、綠城中國(guó)控股有限公司、中國(guó)國(guó)際工程咨詢有限公司、同濟(jì)規(guī)劃院、上海經(jīng)緯規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司、億達(dá)未來(lái)科技服務(wù)有限公司、上海顧臻實(shí)業(yè)有限公司……

部分客戶評(píng)價(jià)：

李志平團(tuán)隊(duì)做的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告結(jié)構(gòu)清晰、觀點(diǎn)明確，對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策制定具有很好的指導(dǎo)意義，報(bào)告的可讀性好。

——上海市發(fā)改委 阮副主任

李博士對(duì)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)有比較全面和及時(shí)的掌握，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)交流活動(dòng)很有意義，為我司十五五規(guī)劃編制方案的制定、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方向的把握、業(yè)務(wù)發(fā)展的有效路徑等方面都有很好的啟發(fā)。

——中國(guó)電信上海分公司企劃部 金總

李博士團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革發(fā)展研究有深刻理解和豐富經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃流程規(guī)范，時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，整個(gè)過程中規(guī)劃團(tuán)隊(duì)與我方交流順暢、合作愉快，規(guī)劃成果總體符合招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)要求，對(duì)園區(qū)未來(lái)一個(gè)時(shí)期發(fā)展有好的指引作用。

——無(wú)錫錫山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)局 嚴(yán)局長(zhǎng)

李博士關(guān)于當(dāng)前中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的要點(diǎn)把握的非常精準(zhǔn)，講演過程中不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撝v解，還穿插大量案例分析，讓我了解了很多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、走勢(shì)及其背后的運(yùn)行邏輯，3個(gè)小時(shí)的課程讓我受益良多。

——上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合 葉副秘書長(zhǎng)

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