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【課程大綱】

一、房地產(chǎn)項目管理難題與對策剖析

1、管理工具變革的迫切性分析

1）抽樣驗(yàn)收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已；

2）事后驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題卻沒有整改的辦法，整改的一直不夠。

3）“業(yè)主”最關(guān)心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗(yàn)收，投訴和維修不斷。

2、管理難題：落地執(zhí)行難上加難

1）施工單位堅決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和構(gòu)造節(jié)點(diǎn)，怎么辦？

2）趕工措施就是不執(zhí)行，勞動力就是上不來，怎么辦？

3）根源性原因探討與對策

3、大工程管理的必要性分析

1）設(shè)計和成本部門推諉十分嚴(yán)重，進(jìn)度延誤遙遙無期，怎么辦？

2）圖紙錯漏碰太多，”邊設(shè)計邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？

3）房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----大工程管理

4、系統(tǒng)化提升工程管理水平的可行性分析

------豐富標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化流程，淡化制度

二、項目管理體系建設(shè)及要素分析（精品工程實(shí)踐要點(diǎn)）

1、極易忽略的要點(diǎn)-----成品保護(hù)（解決50%交付問題的有效方法）

1）成品保護(hù)難以落地的根源剖析

A標(biāo)準(zhǔn)的“缺失”；

B責(zé)任的“缺失”-錯選責(zé)任單位；

C目標(biāo)的缺失---- 不知道為什么要保護(hù)

2）成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺---圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰

3）督檢與徹底整改----選擇題式的管理工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)真正的保護(hù)落地

4）精細(xì)化管理流程自驅(qū)動的總結(jié)

2、解決你最頭疼質(zhì)量問題的措施----施工質(zhì)量管理前置到設(shè)計階段

1）材料的選擇與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定-----根治“設(shè)計”導(dǎo)致質(zhì)量病患的有效方法；（案例）

2）方案階段的工藝分析--------------確保不再吃“設(shè)計”的虧；

3）綜合（管線）、綜合（外總體）、再綜合（天花）-------解決“錯漏碰”的根本性辦法；（案例）（安裝部分可能的話，可以延展一些）

4）排版（墻面）、排版（地面）、還是排版（室外）-----確保”精品工程“的捷徑

（案例）

3、技術(shù)管理與大工程管理的延伸

1）可實(shí)現(xiàn)性管理--材料質(zhì)量提前預(yù)控、工藝工法的預(yù)控管理：（案例）

2）多專業(yè)綜合施工的難題與應(yīng)對：（案例）零簽證零變更工程的實(shí)現(xiàn)之路

3）精品工程的細(xì)節(jié)之路：定性、定量標(biāo)準(zhǔn)的歸納與運(yùn)用（案例）；

4）技術(shù)管理的高階提升：動態(tài)管理法運(yùn)用、項目啟動會的運(yùn)用、管理動作的強(qiáng)化、流程自驅(qū)系統(tǒng)的構(gòu)建

5）如何使設(shè)計服務(wù)于工程管理？（討論）

4、項目進(jìn)度的管理：理想工期的輕松實(shí)現(xiàn)

1）計劃管理：案例剖析

A計劃管理的目的、價值、方法（討論）

B如何讓計劃先于變化:運(yùn)籌于帷幄、決勝于現(xiàn)場

C計劃成為管理的利器

D計劃執(zhí)行要點(diǎn)剖析：快速啟動的支撐點(diǎn)

2）徹底解決資源難題---勞動力組織的問題與對策

3）材料供應(yīng)的問題與對策

4）機(jī)械調(diào)配的問題與對策

5）環(huán)境因素預(yù)判與對策

三、各專業(yè)、各階段項目管理精細(xì)化分析

1、地下工程的難點(diǎn)及應(yīng)對

1）施工組織與施工方案

安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？

案例解析：針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵

2）質(zhì)量通病案例解析

混凝土通病防治案例

滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例

防水施工要點(diǎn)把控案例

2、主體施工案例解析

鋼筋工程通病案例

模板工程通病及應(yīng)對案例

陽露臺滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對節(jié)點(diǎn)案例解析

屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析

3、建筑立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施

1）建筑立面構(gòu)造體系的安全性分析：

干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例

干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例

2）屋面工程疑難點(diǎn)分析

屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

3)如何讓“低水平”的施工單位做出精品工程：方法及案例

4、景觀核心要點(diǎn)管理

展示區(qū)的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景觀效果

1）鋪裝排版圖---精品工程的利器

如何實(shí)現(xiàn)對縫、通縫的案例解析

2）縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障

控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例

3）鋪裝及外立面的質(zhì)量重癥---泛堿問題的徹底解決

防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析

4）軟景植載控制技巧案例分析

5）什么才是優(yōu)秀的景觀工程

6）如何實(shí)現(xiàn)綠化效果高人一籌

7）快速學(xué)會調(diào)整效果的關(guān)鍵技術(shù)

8）標(biāo)桿房企的景觀成功秘訣剖析

5、精裝修過程品質(zhì)把控

1）品質(zhì)的把控要點(diǎn)

A 品質(zhì)的定義

B防水工程施工的控制點(diǎn)分析

C防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法

2 )工藝工法的要點(diǎn)控制及原則

A核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則

B工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

C精細(xì)化控制措施落地指南

6、精品工程評價體系建設(shè)暨工程優(yōu)秀案例分享

1）評價標(biāo)準(zhǔn)制定的意義與應(yīng)用：案例

2）評價標(biāo)準(zhǔn)制定過程解析：案例

3）工程優(yōu)秀案例分享

7、他山之石---日本、德國、美國項目管理案例解析

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產(chǎn)工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企副總裁

曾任職綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總

在項目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在項目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項目一直作為標(biāo)桿項目供全集團(tuán)學(xué)習(xí),并參與編寫集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)《精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計精細(xì)化管理指引》。

授課風(fēng)格：

實(shí)踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實(shí)踐性強(qiáng)；

屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實(shí)破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項目代建管理的實(shí)踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項目管理精細(xì)化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)工程項目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項目復(fù)盤》

《房地產(chǎn)項目管理能力訓(xùn)練營工作坊》

《房地產(chǎn)項目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)項目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問題分析及體系建設(shè)指南》

《項目管理實(shí)戰(zhàn)解析及工程管理要點(diǎn)體系建設(shè)》

《項目總視角的項目管理實(shí)戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務(wù)企業(yè)：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂飛物業(yè)......

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