海口工程項目管理培訓公開課

現(xiàn)代工程項目管理、項目風險控制與工程合同疑難復雜問題解決專題認證研修班 ?？冢?026年04月11日

隨著我國政府對建設(shè)領(lǐng)域一系列重要規(guī)范性文件的頒布和實施，建筑行業(yè)的市場競爭也不斷加劇，而建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)營過程中，各環(huán)節(jié)所涉及的法律風險問題也日益增多。“風險防范”已越來越為人們所重視，并逐漸成為企業(yè)關(guān)注的一個焦點問題。同時對我國建設(shè)系統(tǒng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與水平提出了新的要求。當前，我國建筑領(lǐng)域出......

房地產(chǎn)工程項目管理培訓：工程進度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同 珠海：2026年06月06日

房地產(chǎn)項目經(jīng)理、工程、設(shè)計、采購線核心管理骨干課程大綱：一、概述1、房地產(chǎn)管理定義及內(nèi)容2、跨界協(xié)同的定義3、房地產(chǎn)現(xiàn)狀需跨界協(xié)同提升管理水平二、房地產(chǎn)項目進度管理與跨界協(xié)同1、項目發(fā)展計劃管理（1）項目發(fā)展總進度計劃（2）項目專項工作計劃（3）項目發(fā)展計劃管理的層次（4）項目發(fā)展計劃管理的具體落實形式（5）項目發(fā)展計......

工程項目管理實務—項目計劃與控制 廣州：2026年06月16日

項目總監(jiān)、項目主管、項目經(jīng)理、項目成員課程大綱：一、項目管理框架1.項目管理知識基本框架-項目定義及工程項目的特征-項目成功的核心要素-什么是項目管理?項目管理的概念和特征-項目管理的五大過程-項目管理九大知識領(lǐng)域2.工程管理與項目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項目生命周期-工程建設(shè)項目管理程序-工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及......

標桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析 深圳：2026年04月11日

第一講：謀定而動--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項目概況1.工程簡介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標高、電力、信號、熱力、燃氣、雨污3.工期目標的制定4.組織架構(gòu)及崗位責任書第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機2)土方平衡、地源熱泵、勞務分區(qū)、腳手架模......

MTP-管理者全面技能提升特訓營 上海：2026年06月05日

企業(yè)各部門經(jīng)理、中層管理人員、儲備干部及其它管理人員等培訓收益：▲ 理解職場應有的正確觀念/心態(tài)和角色定位；▲ 掌握目標/計劃/執(zhí)行/控制的閉環(huán)管理技能；▲ 了解不同氣質(zhì)和性格人士的特質(zhì)與優(yōu)缺點；▲ 掌握向上/向下/平級間高情商溝通的技巧；▲ 提高跨部門協(xié)調(diào)能力/建立高效共贏的團隊；▲ 學會教練式輔導與正心式賦能的有效......

卓越五級團隊領(lǐng)導力研修班 深圳：2026年07月03日

前言：課程介紹和開場1-課前診斷：團隊相關(guān)測評與診斷（團隊測評和團隊角色測評）2-為什么團隊管理是管理者的必邁之坎3-團體、團隊、高績效團隊的不同4-3+2高績效團隊教練模型深度剖析5-演練：3+2高績效團隊教練案例分析6-團隊如何通過團隊化運作共同學習實戰(zhàn)演練輸出：《團隊五級領(lǐng)導力測評》《團隊角色測評》一、卓越五級團......