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課程背景：

新常態(tài)下，中國建筑業(yè)面臨全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。一方面，政府積極部署三大戰(zhàn)略、力推萬億重點工程，為建筑業(yè)釋放大量投資機會；另一方面，投資增長放緩、勞動力短缺、“營改增”利空來襲，建筑企業(yè)亟需通過構筑項目成本競爭優(yōu)勢快速提升核心競爭力?？v觀國內外成本管理現狀，以精細化責任成本管理為核心的先進成本管理體系，能夠有效鏈接成本預控、過程管控和績效考核，實現企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標，成為建筑企業(yè)顛覆傳統粗放型成本管理模式，切實降低項目成本的必然選擇。

那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：

1、成本管理觀念僵化，對項目成本管理只停留在會計核算上，成本盈虧聽之任之，缺乏主動控制、事前控制的理念；

2、前期策劃不到位，項目實施過程缺乏有效的管控，導致成本目標不明確、步調不一致、責任不清晰，甚至相互扯皮，各行其事；

3、項目過程管控不到位，因外包管理不力導致成本失控的現象不勝枚舉；物資采購、收料、發(fā)料、消耗等各環(huán)節(jié)的漏洞比比皆是；機械費用失控的現象大量存在；臨時工程成本的失控問題十分驚人；

4、成本管理基礎薄弱，沒有統一的成本核算與分析模板，忽視項目成本的考核與分析，不能及時發(fā)現項目施工中存在的問題，不能及時糾編；

5、項目收尾階段管控不力，結算不及時、索賠無證據、清欠受阻，合同工期拖了又拖，造成賬目盈利實際虧損。

為此，舉辦“建筑企業(yè)項目全流程成本精細化管理實戰(zhàn)班”。旨在通過建筑工程項目成本管理資深專家，權威解析建筑企業(yè)責任成本管理模型，全流程解析項目成本控制的關鍵要素。借鑒標桿項目成本管控經驗，同步精細化管理思維，全面構建施工企業(yè)的成本優(yōu)勢與綜合競爭力。

課程收益：

成本對標，系統策劃：從國際國內標桿建筑企業(yè)的創(chuàng)利水平分析中獲取先進成本管理的理念，系統學習項目責任成本管理程序與管控要點；

目標分解，權責明晰：建立各級責任成本管理的組織體系和成本管理制度，按照工程結構和管理結構分解到各級，實現項目全員管理與控制；

自動調節(jié)，優(yōu)化配置：預先控制、同步控制和反饋控制的項目成本管控方法，不斷優(yōu)化資源配置與施工方案，實現自動調節(jié)、最優(yōu)控制；

效益評估，精細管控：掌握項目成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核的實施方法，構建責、權、利統一的成本精細化管理體系。

課程特色：

權威性：權威建筑工程項目成本管理專家，精準解析標桿項目成本管控關鍵，助力建筑企業(yè)及早構筑成本競爭優(yōu)勢；

系統性：系統傳授工程項目成本管理體系的建立流程、項目控制要素與成本控制實施方法，升級建筑企業(yè)的項目成本管理體系；

針對性：緊密結合建筑施工項目生命周期與項目成本管控，提供事前、事中及事后的項目成本控制工具；

轉化性：通過案例分析、催化式研討等教學方法，模擬建筑施工企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。

課程對象：

董事長、總經理、副總經理、總工程師、總會計師及董事會成員等企業(yè)高管；

財務部門、項目管理部、質量管理部、開發(fā)部、采購部、業(yè)務相關的直線經理人等。

課程大綱：

模塊一：建筑施工企業(yè)環(huán)境分析及競爭優(yōu)勢分析

1.建筑施工企業(yè)環(huán)境分析

1.1目前建筑企業(yè)成本管理存在的問題

1.2建筑市場對成本管理的要求

1.3成本管理發(fā)展的三個階段

1.4工程項目管理的內容

2.建筑施工企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

2.1五大央企創(chuàng)利水平分析

2.2世界10強建筑企業(yè)對比分析

2.3建筑企業(yè)與其他行業(yè)創(chuàng)利水平分析

模塊二：現代成本管理方法

1.責任成本管理解析

2.法人管理項目——“八統一”

3.方圓圖成本管理理念

4.典型成本管理模式介紹

模塊三：工程項目責任成本管理“422”內容解

1.工程項目責任成本管理架構（霍爾模型）

2.工程責任成本管理的做法（一套體系、兩個分離和兩個掛鉤、“三化”保障、四個階段22個重點、五個理念、六個機制、七大成本）

3.標前階段（包括：項目選擇、標前測算和報價策略等3個環(huán)節(jié)）

4.開工前階段（包括：工程量預控、方案預控、單價預控、責任預算編制和效益 策劃等5個環(huán)節(jié)）

5.施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數量控制、勞務成本控制、材料消耗控制、機械成本控制、管理費用控制、變更補差索賠、成本核算與分析、考核兌現等10個環(huán)節(jié)）

6.竣工收尾階段（包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評等4個環(huán)節(jié)）

模塊四：工程項目責任成本管理案例剖析

1.工程項目責任成本管理案例

2.工程項目前期策劃模板及案例

3.責任成本分析模板及案例

4.責任成本管理核算82張表格介紹及案例

5.XX局責任成本管理軟件功能介紹及應用

6.某局責任成本管理辦法介紹

城老師

講師簡介：

城云老師

正高級會計師

獲PMP證書，

一級造價師、一級建造師

中國成本研究會理事

中國鐵建股份公司運營管理部成本管理處業(yè)務總經理

實戰(zhàn)經驗：

2020年被施工企業(yè)管理協會聘為建筑財稅專家，中國鐵建成本管理專家和變更索賠專家。施工企業(yè)工作30多年，境外工作7年。

起草了企業(yè)多項成本管理等方面的制度，參與財政部《企業(yè)產品成本核算管理辦法》編寫，北京交通大學經濟管理學院兼職教授，被北京交大特聘兼職老師、《石家莊鐵路工程職業(yè)學院》工商管理系聘為專業(yè)顧問、《天津財經大學》、《石家莊鐵道大學》校外導師,清華大學職業(yè)經理訓練中心特聘老師。

主編《建筑企業(yè)工程項目責任成本管理》由人民出版社出版和《2017建筑施工企業(yè)、房地產“營改增”政策操作指南》由中國財政經濟出版社出版，2020年主編《項目責任成本管理典型案例匯編》，由中國財經出版社發(fā)行，2021年主編《建筑施工、房地產企業(yè)增值稅業(yè)務操用實務》由中國財經出版社發(fā)行。

在施工企業(yè)管理等雜志發(fā)表二十多篇關于成本、財稅、營改增等方面的文章，具有豐富的實踐經驗和獨到的研究成果。在清華大學、人民大學、北京會計學院等高校或企業(yè)講授營改增、成本管理、全面預算內控等課超過百場。一直開發(fā)建設中國鐵建工程項目管理軟件，對施工企業(yè)信息化有較深的研究。

主要研究領域為建筑施工企業(yè)會計、財務管理、納稅籌劃、財務內控、責任成本管理、全面預算管理、工程項目成本管理信息化、房地產成本管理、PPP項目財稅成本管理、EPC財稅和成本管理等

主講課程：

1.工程項目精細化管理操作實務

投資、房地產開發(fā)精細化管理操作實務

2.大商務成本管理實務操作以及結算管理

3.施工企業(yè)、房地產企業(yè)營改增后的成本管理

4.EPC項目管理成本管理（含工程總承包計價規(guī)范）

5.商務人員的財稅管理知識

6.施工企業(yè)非財務人員的財務管理（項目經理如何管理財務）

7.施工企業(yè)資金管理（“兩金”管理）

8.工程項目全過程商務成本策劃實務操作

9.施工企業(yè)全面預算管理

10.工程項目變更索賠操作實務（二次經營）

11.工程項目一、二、三次經營操作實務

12.施工企業(yè)物資管理和設備管理

13.工程項目結算與計價實務

14.工程項目目標成本編制與成本核算分析

15.施工企業(yè)工程項目績效考核（一般先進企業(yè)的考核介紹、模擬股份公司、虛擬股份公司考核）

16.施工企業(yè)項目管理

17.境外項目成本管理

18.PPP項目成本和財稅籌劃、風險管控

19.施工企業(yè)信息化管理或設計、策劃

20.施工企業(yè)會計核算或成本核算、財務管理

21.施工企業(yè)內控管理

22.海外項目管理

23.建設工程施工合同司法解釋及相關法律法規(guī)

24.工程項目成本管理與法律和稅法

25.工程項目變更索賠實務

26.財務人員造價相關知識（業(yè)務融合）

27.施工企業(yè)工程項目三經營操作實務

28.商務人員職業(yè)道德和溝通談判

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