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培訓(xùn)目標(biāo)：

了解工程項目分包管理的基本概念、重要性及法律法規(guī)要求。

掌握分包商的選擇、評估與合同簽訂技巧。

學(xué)會分包過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本控制方法。

提升分包商的溝通協(xié)調(diào)能力及風(fēng)險管理水平。

培訓(xùn)方式：

理論講解+案例分析+小組討論+互動問答

培訓(xùn)對象：

項目經(jīng)理、項目工程師、分包管理人員、工程監(jiān)理等相關(guān)人員。

課程大綱：

第一部分：分包管理概述

1.工程項目分包的定義與類型

勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料設(shè)備分包的區(qū)別與特點

分包與轉(zhuǎn)包的界定

2.分包管理的重要性

對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響

法律法規(guī)對分包管理的要求

3.分包管理的基本原則

合法合規(guī)原則

質(zhì)量優(yōu)先原則

成本效益原則

4.互動討論：分包管理中的常見問題與挑戰(zhàn)

第二部分：分包商的選擇與評估

1.分包商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與流程

資質(zhì)審查：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等

業(yè)績考察：過往項目經(jīng)驗、信譽評價

能力評估：技術(shù)能力、管理能力、資金實力

2.分包商評估的方法與工具

評分卡法

矩陣分析法

案例分享：如何通過評估篩選優(yōu)質(zhì)分包商

3.分包商的短名單確定與談判技巧

談判策略與技巧

合同條款的協(xié)商要點

4.小組練習(xí)：分包商選擇與評估模擬

第三部分：分包合同管理

1.分包合同的主要條款

工程范圍與工作內(nèi)容

價格與支付條款

質(zhì)量與進(jìn)度要求

安全責(zé)任與保險條款

違約責(zé)任與爭議解決

2.合同簽訂的注意事項

風(fēng)險分配與責(zé)任界定

法律條款的合規(guī)性

合同附件的完整性

3.合同履行過程中的管理要點

合同交底與溝通

變更管理與索賠處理

案例分析：分包合同糾紛案例解析

4.互動問答：合同管理中的常見問題解答

第四部分：分包過程管理

1.進(jìn)度管理

分包工程進(jìn)度計劃的編制與審核

進(jìn)度監(jiān)控與糾偏措施

與總包進(jìn)度的協(xié)調(diào)

2.質(zhì)量管理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗收程序

質(zhì)量監(jiān)督與整改要求

質(zhì)量事故的處理流程

3.安全管理

安全生產(chǎn)責(zé)任劃分

安全教育培訓(xùn)與交底

安全隱患排查與整改

4.成本管理

成本控制的方法與手段

變更簽證的管理與控制

成本核算與結(jié)算

5.小組討論：分包過程管理中的難點與應(yīng)對策略

第五部分：分包商的溝通與協(xié)調(diào)

1.溝通渠道與方式

定期會議、書面報告、即時通訊工具

2.協(xié)調(diào)機(jī)制與沖突處理

信息共享平臺的建立

沖突的識別與解決方法

3.案例分享：成功的分包商溝通與協(xié)調(diào)案例

第六部分：分包風(fēng)險管理

1.分包風(fēng)險的識別與評估

常見風(fēng)險類型：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險、管理風(fēng)險

風(fēng)險評估方法

2.風(fēng)險應(yīng)對策略

風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受

3.風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)

風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制

案例分析：分包風(fēng)險管理實例

總結(jié)與答疑

王老師

講師簡介：

王超然老師

工程項目管理實戰(zhàn)專家

清華EMBA

高級工程師

注冊一級建造師（建筑/裝飾）

北京市建設(shè)工程評標(biāo)專家

北京市優(yōu)秀項目經(jīng)理

項目獲獎：魯班獎、詹天佑獎、全國五一勞動獎?wù)?/p>

代表項目，北京G20會議中心，人大世紀(jì)館，奧體會議中心、先鋒路立交橋

曾任：中建八局丨北京地區(qū)總經(jīng)理、書記、項目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

1擅長編制技術(shù)暗標(biāo)

王老師編制的技術(shù)標(biāo)，能夠把商務(wù)標(biāo)名次從第三提高到第一。例如在央視附近的CBD地下管廊。

2擅長處理工程難關(guān)痛

工期是項目后期最大的痛點和難點，幫助項目經(jīng)理按期交工。

3擅長管理多個項目

讓項目經(jīng)理成長最快。采用資源共享手段，讓項目經(jīng)理干一個項目，同時能夠獲得多個項目的經(jīng)驗。清華EMBA畢業(yè)論文《在施項目之間的資源共享》，獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文獎。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1994年大學(xué)畢業(yè)，在中建八局從事施工23年。從施工員干起，從事過：項目副經(jīng)理，總工，項目經(jīng)理，公司商務(wù)副總，生產(chǎn)副總，書記、總經(jīng)理。

2021年入職廣聯(lián)達(dá)，梳理施工業(yè)務(wù)，洞察市場，分析行業(yè)形勢，賦能各個產(chǎn)品線。

1經(jīng)驗豐富

總承包施工經(jīng)驗豐富，代表項目：

1.1、1994年，濟(jì)南市地標(biāo)項目銀座大廈

1.2、1995年，濰坊市地標(biāo)項目濰坊金融大廈

1.3、2000年，哈爾濱先鋒立交橋

1.4、2001年，中國人民大學(xué)世紀(jì)館

1.5、2003年，中國人民大學(xué)B-F棟

1.6、2005年，外交部新聞中心

1.7、2007年，奧體會議中心

1.8、2013年，中國G20峰會會議中心。

2證書榮譽

2.1在2001年，哈爾濱先鋒立交橋項目，獲得全國五一勞動獎?wù)拢蔡煊营劇?/p>

2.2在2002年，中國人民大學(xué)世紀(jì)館項目，獲得全國優(yōu)質(zhì)工程金獎。

2.3在2007年，在外交部新聞中心項目，獲得魯班獎。

2.4在2015年，在北京G20峰會會議中心項目，獲得魯班獎。

2.5在2016年，在中海油研發(fā)中心項目，獲得魯班獎。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。

主講課程：

1 量化經(jīng)營

《對“大商務(wù)”管理的認(rèn)知及難點探討》；《頭部央建商務(wù)運動十二載》；《項目商務(wù)策劃管理》；《價值創(chuàng)造和無效成本總結(jié)》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生產(chǎn)建造體系》；《大生產(chǎn)管理高效建造具體實施及案例分析》；《頭部央建工期分級管理》

3 精益建造

《”精益建造”體系業(yè)務(wù)分析》 ；《頭部央建“數(shù)字化”業(yè)務(wù)高效價傳》；《央建生產(chǎn)管理檢查考核辦法》；《項目管理策劃實施細(xì)則》；《首次資源配置管理業(yè)務(wù)分析》；《從央建季度簡報看公司資源配置和履約管控》；《頭部央建突發(fā)事件應(yīng)急處理》

4 智能建造

《建筑業(yè)智能建造應(yīng)用居于前20名介紹》；《智能建造是什么、為什么、做什么匯報》；《頭部央建智能建造建設(shè)指引》 ；《頭部央建智能建造協(xié)同推進(jìn)》

服務(wù)企業(yè)：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陜西建工、中冶、中電建、中鐵

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