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【課程背景】

1. “十五五”時期（2026-2030年）是實現(xiàn)第二個百年奮斗目標第一階段任務；

2. 新時期，“十五五”規(guī)劃將面臨世界經濟急劇變化、規(guī)則劇變、戰(zhàn)略定位與實際執(zhí)行反差等挑戰(zhàn)；

3. 加快布局戰(zhàn)略性新興產業(yè)、加大力度推進產業(yè)重組整合、深入推進價值創(chuàng)造成為改革重點；

4. 在“十四五”規(guī)劃實踐經驗基礎上，精準把握國家宏觀戰(zhàn)略導向以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，將創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉型、新質生產力發(fā)展等核心要素深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃框架；

5. “十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、引領性和編制工作成為國有企業(yè)在未來市場競爭中搶占先機、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵前置任務。

6. 科學編制與構建清晰明確的產業(yè)轉型之路與執(zhí)行路徑、與高效協(xié)同的實施戰(zhàn)略。

【課程收益】

1.了解“二十大”背景下的國家政策目標導向；

2.國家產業(yè)發(fā)展方向及重大項目投資方向；

3.對所在區(qū)域的經濟發(fā)展、經濟區(qū)域定位、重大投資項目方向暨產業(yè)發(fā)展方向深度剖析

4.如何設計“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃的思維導圖；

5.如何做好外部環(huán)境分析和內部核心競爭力分析；

6.如何編制“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃、編制的步驟和具體路徑；

7.學會編制“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃支撐和保障體系、戰(zhàn)略評估與評價體系、合規(guī)體系；

8.知曉黨建引領下的公司治理結構機制。

【課程特色】

1.能夠了解“二十大”背景下的國家政策目標導向，以及國家產業(yè)發(fā)展方向及重大項目投資方向；

2.對所在區(qū)域的經濟發(fā)展、經濟區(qū)域定位、重大投資項目方向暨產業(yè)發(fā)展方向深度了解；

3.實際案例分享，并能對照或參照自己公司“十五.五”中長期戰(zhàn)略規(guī)劃實際情況；

4.現(xiàn)場互動并解答企業(yè)實際困惑和問題 。

【課程對象】

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；中央及地方國有企業(yè)董事長（黨委書記）、董事會、外部董事、董辦主任、總經理、董事、監(jiān)事、經理層成員；黨委組織部、黨群工作部、董事會辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、紀檢監(jiān)察、人力資源部（組織人事部）、法人治理處、企業(yè)（綜合）管理部、經營管理部、財務、勞動關系等相關工作負責人。

【課程方式】

政策+案例雙線驅動，工具+場景深度融合，專家+學員互動賦能，定制化調整課程內容，課后跟蹤可提供線上專家答疑服務，確保知識轉化可持續(xù)。

【課程大綱】

第一天 國有企業(yè)“十五.五”規(guī)劃宏觀趨勢分析與編制要點

一、“十五.五”規(guī)劃背景

1、宏觀環(huán)境新變化

2、國家戰(zhàn)略新導向

3、國際形勢新特征

4、“十五.五”戰(zhàn)略方向布局

二、國有企業(yè)“十五.五”期間宏觀經濟分析及趨勢洞察

1、全球經濟格局與國企國際化

2、新政驅動下的戰(zhàn)略調整

3、“十五.五”期間宏觀經濟分析和政策環(huán)境對深化國有企業(yè)的機遇

4、“十五.五”期間國有企業(yè)發(fā)展變革面臨新形勢新要求

三、國有企業(yè)“十五.五”戰(zhàn)略布局與改革深化

1、科技創(chuàng)新與新興產業(yè)投資

2、新基建與國企十字花產業(yè)化轉型

3、國企戰(zhàn)略新興產業(yè)布局

4、雙循環(huán)打通區(qū)域經濟一體化與城市更新

5、環(huán)境保護與新能源投資

四、國企“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制關注要點

1、新質生產力融入規(guī)劃

2、綠色低碳轉型策略

3、聚焦主業(yè)與關鍵產業(yè)鏈

4、強化科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

5、完善風控內控合規(guī)管理

第二天 國有企業(yè)“十五.五”規(guī)劃編制實務

一、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標設定

1.思考：戰(zhàn)略解決什么根本問題？？？

2.國家新興產業(yè)是什么？

3.國家重大投資項目在哪里？哪些行業(yè)？

二、國有企業(yè)問題之源

三、戰(zhàn)略思維導圖

四、長期戰(zhàn)略目標

1、制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要遵循以下原則

2、企業(yè)制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要以下的步驟

五、十五.五戰(zhàn)略編制原則

1、前瞻性原則：

2、可行性原則：

3、適應性原則：

4、協(xié)同性原則：

六、十五.五戰(zhàn)略編制路徑

企業(yè)戰(zhàn)略選擇：分析+構建法

七、十五.五戰(zhàn)略編制方法

① 調研分析

② 戰(zhàn)略研討

③ 案例借鑒

④ 公眾參與

⑤ 模擬評估

八、戰(zhàn)略目標的量化指標體系

1、“一利五率”量化指標

2、“1+4 ”量化指標

九、戰(zhàn)略目標的具象量化指標體系

1、財務指標量化體系

2、市場指標量化體系

3、創(chuàng)新指標量化體系

十、“十五.五”戰(zhàn)略選擇、業(yè)務布局優(yōu)化拓展

1、環(huán)境分析（外部環(huán)境分析、內部核心競爭力分析）

2、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

3、業(yè)務布局優(yōu)化拓展

① 現(xiàn)有業(yè)務評估

② 業(yè)務優(yōu)化策略

③ 新業(yè)務拓展

④ 案例分享

十一、產業(yè)鏈整合的思路

①整合思路

②產業(yè)鏈整合的方式

③ 實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的方法

④ 案例分享

十二、自我審視、自我剖析、自我判斷

1、如何做好SWOT分析

2、如何做好SWOT組合分析

十三、戰(zhàn)略規(guī)劃文本撰寫與完善

十四、資源需求與配置計劃制定

十五、風險評估與應對策略納入戰(zhàn)略規(guī)劃文本

十六、戰(zhàn)略目標分解與任務分工、崗位權責、執(zhí)行時間節(jié)點等要素

① 戰(zhàn)略目標分解

③任務分工

④崗位權責

⑤執(zhí)行時間節(jié)點

⑥案例分享

十七、建立戰(zhàn)略績效監(jiān)控指標與反饋機制

十八、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃實操案例分享

第三天 國有企業(yè)“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃實施體系

一、黨建引領與集團治理體系重構

1、國企黨建與戰(zhàn)略融合

① 黨建融入戰(zhàn)略規(guī)劃的制度設計是實現(xiàn)兩者融合的基礎

② 責任落實路徑是黨建與戰(zhàn)略融合的重要保障

③ 三重一大決策

④ 黨建融入戰(zhàn)略規(guī)劃的實施步驟

2、黨組織在治理體系中的引領作用

① 黨委會與董事會權責邊界界定要清晰

② 將黨建考核與戰(zhàn)略目標掛鉤是強化黨組織引領作用的重要手段

③ 混改企業(yè)和參股企業(yè)黨委前置事項清單

3、國企集團“十五,五”集團化管控模式創(chuàng)新

① 集團管控三種模式特征

② 戰(zhàn)略型管控五力模型

③ 財務型管控

④ 運營型管控

⑤ 大數(shù)據駕駛艙

二、創(chuàng)新驅動、數(shù)據化轉型與組織變革協(xié)同發(fā)展

1、產業(yè)創(chuàng)新生態(tài)構建方法論

2、數(shù)字化轉型實施框架

3、敏捷性組織變革實踐：組織進化1.0到4.0

4、敏捷組織轉型五階段

① 試點啟動階段

② 流程優(yōu)化階段

③ 全面推廣階段

④ 組織架構調整階段

⑤ 人員培訓與激勵階段

三、人才保障與可持續(xù)發(fā)展機制

1、戰(zhàn)略人才九宮格模型

2、雙導師制實施全景圖

3、風險六維評估

4、合規(guī)管理三道防線

5、雙碳實施六步路徑

6、綠色金融工具矩陣

陳老師

陳韜老師

——國企改革資深專家

中國經濟體制改革研究會 特聘專家

清華大學產業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師

地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經濟產業(yè)轉型與升級專家

曾任：天津市市政協(xié)（正部級政府機關） 主任科員

曾任：深圳天音控股集團（通信行業(yè)央企一級單位） 北區(qū)HRD

曾任：北京碧海舟集團（能源行業(yè)） 高級行政副總裁

曾任：北京安立博發(fā)集團（多元化集團） 獨立顧問/CEO

天津大學 土木工程專業(yè) 學士學位

【研究方向】

• 國企股改混改、國企國有資產兼并重組 • 國家三年行動方案及三項制度改革

• 公司治理結構與頂層設計（所有權） • 集團管控模式與授權體系（經營權）

• 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(含十五五規(guī)劃) • 經營與目標管理體系

• 組織運營模式（含組織四定） • 人力資源體系（人才培養(yǎng)+績效+薪酬）

• 內控體系建設（含風險體系和合規(guī)體系搭建） • 企業(yè)文化建設

• 央企二級單位/省/市/區(qū)/縣域國有企業(yè)轉型升級

【個人簡介】

陳韜老師是一位專業(yè)理論強、實踐經驗豐富的專家老師，長期為央企、地方國企提供政策解讀、助力國企政策落地，助力地方國有企業(yè)轉型成功（產業(yè)轉型與升級、債權債務處理、開源節(jié)流、降本增效）提供可實施性的內訓和咨詢，并以“授之以漁”的授業(yè)方法為國企改革助推成功。

陳韜老師近十五年為央企、各級地方國資委和國有企業(yè)服務過程中， 200+公開課、350+內訓課、40+國企改革學術交流及論壇，并助力國有企業(yè)（含央企）有高度的認知和熟練運用國企改革相關政策，并與國有企業(yè)實際問題無縫鏈接，切實解決國有企業(yè)的實際瓶頸問題。

陳韜老師是國內最早的國企改革類高級講師，并全力推進落地的一線實戰(zhàn)專家，講課風格嚴謹認真、言辭犀利，兼且生動幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長進行專業(yè)性問題的系統(tǒng)性、結構性講解，實戰(zhàn)的授課風格和專業(yè)的實戰(zhàn)經驗，獲得眾多央企和地方國企的的充分肯定和高度認可。

【實戰(zhàn)經驗】

1、國有企業(yè)改革政策解讀能力——公開課涉及9大內容

國家三年行動方案政策解讀及實戰(zhàn)、國家專精特新政策解讀及實戰(zhàn)、三項制度改革政策解讀及實戰(zhàn)、混改及股改政策解讀及實戰(zhàn)、國企產業(yè)轉型暨升級政策解讀及實戰(zhàn)、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃政策解讀及實戰(zhàn)、國有企業(yè)內部薪酬分配指引政策解讀及實戰(zhàn)、中央企業(yè)綜合績效評價實施細則政策解讀及實戰(zhàn)、公司治理結構及合規(guī)體系建設政策解讀及實戰(zhàn)。（公開課）

將國家政策與區(qū)域經濟、企業(yè)發(fā)展困境緊密結合，并在政策合規(guī)體系下，將實戰(zhàn)案例進行分享和現(xiàn)場研討，滿載而歸。

2、公司治理結構暨績效薪酬專班——與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域專班（20+）

涉及區(qū)域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟南、山東煙臺、廣東東莞、內蒙古鄂爾多斯、河北邢臺、山東德州、新疆建設兵團五師、新疆烏蘇市國資（公開課-區(qū)域深耕）等。配合商務人員積極開發(fā)市場，與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域專班（20+）。授課群體為市/區(qū)/縣領導、國資領導及國企董事長/班子成員。

從國家政策解讀、公司治理結構與頂層設計（所有權和經營權權責清單）、與市場化產業(yè)、市場化收益、市場化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機制、二次分配機制、中長期激勵等幾個方面進行闡述，并將優(yōu)秀實操案例和工具現(xiàn)場演講，現(xiàn)場滿意度斐然，后續(xù)續(xù)簽內訓和咨詢額度超過500萬，至少5家企業(yè)簽下5年會員。

3、組織六定——企業(yè)內訓涉及上百家企業(yè)

涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團、四川能源集團、山東國惠集團、山東能源集團、青島城投、煙臺藍天集團、陜西延長石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務等上百家（內訓）。

根據企業(yè)實際訴求，編制授課課件，現(xiàn)場采取沙盤演練、互動、優(yōu)秀案例分享、分組PK

等形式，讓企業(yè)學員融入到老師主導的授課內容中去，并提供方法和實操工具，帶著頭腦來，帶著工具走，并在后期協(xié)助商務人員進行落地追溯，企業(yè)學員能夠將工具應用到實際工作中去，助力學員專業(yè)成長的同時，商務人員咨詢項目簽單率增長5-10%。

4、國有企業(yè)職業(yè)經理人任期制和契約化——后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目

陳老師在政策框架范圍內，對甘建投進行1天的內訓，從職業(yè)經理管理的總體思路、管理內容、選聘和管理遵循的原則、應具備的五大基本條件/任職資格、一協(xié)議兩書以及身份轉換等幾方面進行詳解，集團董事長及班子成員、30多個子公司董事長/總經理參加此次課程，會后被邀請到董事長辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設計院兩家子集團咨詢項目（此項目為甘肅省省屬一級國企任期制和契約化試點項目），后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目。

5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目

陳老師在擔任”中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目”項目總負責人時，圍繞組織架構優(yōu)化（36個處級部門扁平化成19個初級部門）、定崗/定編/定員/定責、任職資格體系、科級以上干部競聘實施方案等改革方案并順利最終交付。

6、三項制度改革——” 中國三安建設集團有限公司”，年終整體收益提升20%-30%.不等

實現(xiàn)部門績效激勵機制，崗位編制優(yōu)化15%以上，中層崗位績效獎金工效聯(lián)動，全員績效考核覆蓋率100%；通過項目抵押金機制、項目跟投機制，把“人才”當成經營性資產去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%.不等。

7、組織績效與薪酬咨詢項目——河北省石家莊市藁城區(qū)建設投資集團

將下屬40多家子公司歸集成7大產業(yè)板塊，并作合理分工；

將原有12個職能部門優(yōu)化成8個職能部門，實現(xiàn)小部門大職能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均標準，減編15人充實到一線；

人才盤點：優(yōu)化人崗匹配度，并結合四專業(yè)發(fā)展通道，提出人崗調整方案并采納；

崗位職責：給每個崗位界定每項工作的工作標準，便于衡量自我不足及短板。

經理層任期制和契約化：集團和二級子公司班子成員編制實施方案，年度考核結果，集團1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調整；子公司兩名優(yōu)秀經理層管理者，提升到集團副總；

績效體系：中層及以下每個員工考核指標均為量化可衡量指標，績效考核高效落地；每個考核周期結束，綜合辦公室做《績效考核評估報告》，找出不足，提出改善建議。

薪酬體系：重新設計薪酬序列，增加主管級管理層級，結合勝任能力模型設計寬帶薪酬，在原有以級定薪的前提下，結合以崗定薪和以績定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵機制。

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