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課程背景：

目前許多建筑裝飾項目經(jīng)理說管理項目施工非常難，供應(yīng)商不按時送材料、班組人員不夠、公司給的支持力度不夠等等，實際情況果真如此嗎？非也，之所以出現(xiàn)這種情況，是我們的項目經(jīng)理未掌握項目管理知識，不具備行之有效的管理能力。

課程收益：

“六邊形”管理課程展示了從項目承接前到交付后各個階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓項目經(jīng)理詳細(xì)了解了建筑裝飾施工管理各個階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要做的重要工作，掌握項目施工的管理技能和知識；提升管理能力和項目交付率。

授課大綱：

一、“0”階段以前管理

1、業(yè)務(wù)配合

２、設(shè)計溝通

３、投標(biāo)配合

４、材料配合

二、“0”階段管理

1、經(jīng)營目標(biāo)——動態(tài)管理、前期跟蹤。

2、施工策劃——群策群力、簡潔明了。

3、施工重難點(diǎn)、大樣制作策劃

4、質(zhì)量目標(biāo)——參觀精品、定標(biāo)桿、分項量化。

5、放線、放樣——堅持到底、關(guān)注收頭。

三、“0~50”階段管理

1、結(jié)構(gòu)驗收

２、設(shè)計深化

３、樣板先行

4、全員交底

5、主材訂貨。

四、“50”階段管理

1、安全（人）——全員參與

2、互檢——階段總結(jié)、貼檢驗單

3、成本控制——簽證簽價、控?fù)p耗

4、訂貨——協(xié)調(diào)甲供/控材、乙供材過程控制

五、“50~80”階段管理

1、人、材到位

2、開源節(jié)流

３、抓緊搶工

４、關(guān)注收頭

５、產(chǎn)品化

六、80階段管理

1、安全（物）——打包到位、保護(hù)到位

2、互檢——階段總結(jié)、貼檢驗單

3、進(jìn)度——賞罰分明、打鈴交卷

4、質(zhì)量——一步到位、步步到位

七、“80~95”階段管理

１、精保潔

2、修正細(xì)節(jié)

3、打包保護(hù)

4、分區(qū)管理

５、決算資料

八、“95”階段管理

1、資金回籠——以進(jìn)度、質(zhì)量為前提

2、修正細(xì)節(jié)——高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

3、完善經(jīng)營——以進(jìn)度、質(zhì)量為前提

4、項目完工——完工資料、拍照存檔

九、“100”階段管理

1、成本測算

2、決算送審

3、資金回籠

4、全員總結(jié)

十、“100”階段以后管理

1、是服務(wù)的里程碑

2、填寫客戶意見調(diào)查表

3、維護(hù)好客戶關(guān)系；

4、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營、服務(wù)循環(huán)提高

薛老師

講師簡介：

薛慶賀老師

建筑裝飾工程項目管理專家

高級工程師、獲得全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號

22年從業(yè)經(jīng)歷，從事一線施工現(xiàn)場管理7年

曾任蘇州金螳螂公司工程精裝修工程管理負(fù)責(zé)人5年

獲得蘇州市唯一的裝飾“國優(yōu)”獎

畢業(yè)院校：

1999年畢業(yè)于黑龍江商學(xué)院建筑工程系

獲得建筑工程專業(yè)本科學(xué)歷和學(xué)士學(xué)位

2006年就讀南京大學(xué)項目管理專，2009年獲工程碩士學(xué)位

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾任：上海旭博建筑裝飾工程有限公司副總經(jīng)理兼工程管理中心總經(jīng)理

曾任：蘇州金螳螂建筑裝飾股份工程管理中心、供應(yīng)鏈管理中心，助理總經(jīng)理

曾任：蘇州金螳螂住宅集成裝飾有限公司副總經(jīng)理兼工程管理中心總經(jīng)理

曾任：蘇州永利裝飾工程有限公司副總經(jīng)理

曾任：蘇州華麗美登裝飾裝潢有限公司項目經(jīng)理

曾任：蘇州第一建筑集團(tuán)有限公司三分公司施工員

參加工作至今22年，從事一線施工現(xiàn)場管理7年，覆蓋了土建、幕墻、室內(nèi)公共裝飾和住宅精裝修等內(nèi)容；2006年開始轉(zhuǎn)型為職業(yè)經(jīng)理人，先后在中國排名第一的金螳螂公司擔(dān)任工程精裝修工程管理負(fù)責(zé)人5年，在中國排名18位的上海旭博建筑裝飾工程有限公司擔(dān)任幕墻運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人3年；通過15年的管理經(jīng)驗總結(jié)形成了自己的管理風(fēng)格，在幕墻、精裝修項目管理上按照“策劃—總結(jié)—再總結(jié)”管理體系結(jié)合“四位一體”計劃進(jìn)行管理，從設(shè)計深化下單、材料采購、材料加工和現(xiàn)場安裝四個環(huán)節(jié)對在建幕墻、精裝修工程進(jìn)行全過程管理，提升項目管理質(zhì)量、利潤和業(yè)主滿意度；并通過計劃管理、定期培訓(xùn)、全面預(yù)算等手段提升內(nèi)部管理水平，提高工作效率。

所獲獎項與證書：

獲得蘇州市唯一的裝飾“國優(yōu)”獎

獲得浙江省“錢江杯”獎

2002-5被評為蘇州第一建筑工程集團(tuán)公司“十佳青年”

2002-10被評為二級項目經(jīng)理

2003-6獲得ISO9001內(nèi)審員資格證書

2004-5被評為一級項目經(jīng)理

2004-12被評為工程師（中級）

2006-10獲得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書

2008-5獲得全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書

2008-6獲得江蘇省優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號

2009-5獲得江蘇省優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號

2009-5獲得全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號

2010-5獲得江蘇省優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號

2010-5獲得全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號

2010-8獲得高級工程師職稱

主講課程：

《建筑裝飾項目管理》

《幕墻公建項目營銷“四邊形”管理》

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