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課程大綱

一、全過程工程咨詢的基本原理

1.產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革

2.建筑工程項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展

3.全過程工程咨詢的概念與辨析

4.全過程工程咨詢實施體系設計

二、全過程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀

1.投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項

2.招投標階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項

3.項目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點、責任及注意事項

4.勘察設計階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項

5.工程釆購階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項

6.施工及竣工驗收階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項

7.運營維護階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項

三、全過程工程咨詢法律實務

1.全過程工程咨詢政策文件十二個重點問題解讀

2.全過程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主的典型司法案例分析

3.全過程工程咨詢企業(yè)與第三方的典型司法案例分析

4.全過程造價“失控”與施工企業(yè)調(diào)增合同價款的機會

四、基于BIM的全過程工程咨詢

1.BIM的基本原理與實施體系設計（組織、人員、軟硬件、標準）

2.基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構

3.全過程工程咨詢各階段BIM解決方案

4.以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺建設

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜?，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。

相關授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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