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【課程背景】

“成功是成功者的絆腳石”新經(jīng)理做為英雄，獲得職業(yè)生涯新機會后需要角色轉變，將團隊管理成為英雄團隊。

從專家到管理者的職責變化需要聚焦重點發(fā)生改變？完成團隊任務和個人任務方法論有什么不同？如何發(fā)揮團隊效能，是不是了解影響團隊績效的諸多因素？

【課程收益】

1.如何設定團隊目標，如何制訂團隊計劃，如何協(xié)調(diào)團隊資源。

2.如何帶領團隊成員一起分析原因，從結果和過程中汲取經(jīng)驗，將成功從偶然變成必然！

3.如何有效的分配工作，如何根據(jù)下屬的績效行為給予反饋。

4.如何面對整個團隊使用會議的形式進行績效回顧。

【課程對象】

高潛、管理者、部門經(jīng)理、HRBP等管離人員

【課程大綱】

一、管理者角色認識

1、角色轉化

•從英雄型管理者向團隊型管理者過渡

•管理者風格自我認知

•信任是領導藝術的基石

•管理與領導的雙重角色

二、完成團隊任務

1、管理計劃

•SMART目標

•從目標到策略

•團隊計劃的6要素

•我的團隊計劃

Ø產(chǎn)出工具：團隊工作計劃表

2、組織資源

•時間資源組織的4D原則

•幫助你成功的周計劃

•團隊組織的高效To do list

•內(nèi)外部溝通的CROSS

Ø產(chǎn)出工具：團隊周工作安排表

Ø產(chǎn)出工具：周計劃表

3、問題分析

•回顧目標

•評估現(xiàn)狀

•分析原因

•總結經(jīng)驗

Ø產(chǎn)出工具：工作復盤4步法

三、管理團隊成員

1、分配任務

•分配工作的目的

•分配工作的內(nèi)容

•如何運用六步驟分配工作

•我的工作分配

Ø產(chǎn)出工具：分配工作6步驟

2、績效反饋

•自覺窗和接受反饋的歸零心態(tài)

•績效反饋的BOOST原則

•如何運用AID進行績效反饋

•我的AID績效反饋

Ø產(chǎn)出工具：績效反饋AID

3、高效會議

•無效會議的特點和高效會議三階段

•開場三講TIP

•結束三做ACT

•中場鐵三角WWH

•我的181高效會議

Ø產(chǎn)出工具：高效會議的工具表

以上每一項內(nèi)容均可以根據(jù)客戶需要進行模塊選擇、案例的定制，切實提升培訓學員的管理能力及解決業(yè)務痛點。

俞老師

俞萍老師

——組織效能提升專家

曾任某大健康產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理

曾任金立IMC營銷總監(jiān)及營銷學院院長

TOP國際教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人

國際IAC認證MP教練

團隊教練/高管教練

國際注冊促動師、培訓師

[個人簡歷]

俞老師具有近20年的企業(yè)管理經(jīng)驗。具有多年的銷售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及企業(yè)團隊管理經(jīng)營。專注于企業(yè)組織效能的提升。

曾幫助某大健康產(chǎn)業(yè)集團搭建人才發(fā)展體系，績效考核體系，從0到1實現(xiàn)了人才的考核、培養(yǎng)和晉升，打通了人才發(fā)展通道，人才流失率下降了25%，促進了人力成本效能的提升。

曾幫助某手機品牌公司建立營銷商學院，專項負責營銷人員的培養(yǎng)。學院經(jīng)過一年的運營，人均產(chǎn)能上升了18個百分點，促進了公司營業(yè)目標的實現(xiàn)。

曾幫助某大型集團建立內(nèi)部教練導師體系，培養(yǎng)一批高素質的內(nèi)部導師，經(jīng)過三個月的時間，32名學員順利通過考核，成為集團合格內(nèi)部教練導師，在年終的導師考核中，學員對導師的滿意度評價達到9.6分，促進了內(nèi)部人才的高效培養(yǎng)。

俞老師創(chuàng)建了34N促動模型，經(jīng)歷三個月的時間，通過線下授課、作業(yè)輔導、技能訓戰(zhàn)、線上答疑、實戰(zhàn)落地等多種教學形式的融合為寧波國資委培養(yǎng)了一批國企內(nèi)部促動引導師，提升了中層管理者的促動領導力，最終涌現(xiàn)了15個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀運作案例，獲得了企業(yè)高管及國資委的高度認可。

俞萍老師作為高級培訓顧問，在組織效能提升、人才內(nèi)部孵化等方面有著深入的研究。逐步形成了先進的管理理念，同時結合教練技術和行動學習，促進學員掌握管理理念、嫻熟運用管理工具，從而推動企業(yè)實現(xiàn)質量變革、效率變革、動力變革。

[授課風格]

俞萍老師對組織效能、企業(yè)內(nèi)訓、人才發(fā)展有著深入的理解，同時具有國際教練背景和豐富的引導技術，加上多年的授課經(jīng)驗，能夠時刻關注學員，讓學員在體驗中得到收獲，學習更具參與性、互動性和趣味性。

[主講課程]

領導力發(fā)展項目

《教練型導師》 《教練型領導力》 《教練型經(jīng)理人》

《從專家到管理》 《打造高績效團隊》 《中層管理的效能提升工具》

《行動學習之群策群力工作坊》 《促動群體智慧 提升組織效能》-促動型領導力

《突破思維 高效溝通》 《跨部門溝通》等溝通系列課程

《授課技能之表達與呈現(xiàn)》 《課程設計與開發(fā)》等TTT系列課程

[服務客戶]

vivo、OPPO、話機世界、蘇寧電器、浙江電信、浙江移動、大華股份、民生藥業(yè)、亞克藥業(yè)、杭商旅（國企）、好孩子、創(chuàng)秋集團、三峽人壽、世紀坊（房產(chǎn)）、顧家家居、瑞成科技、曜能量文化、寧波國資委、寧波文旅集團、中宙集團等

[主要負責項目]

某大型集團內(nèi)部教練導師制項目

某房產(chǎn)公司內(nèi)部商學院講師培養(yǎng)項目

某大型醫(yī)藥公司中管班項目

某家居公司企業(yè)文化共創(chuàng)項目

某移動互聯(lián)網(wǎng)公司中層干部培養(yǎng)項目

某人壽公司管理干部培養(yǎng)項目

寧波國資委國企促動師培養(yǎng)項目

【學員評價】

俞老師，您講的反饋公式非常實用，最近跟下屬做績效面談的時候，不再像以前那樣爭鋒相對了，下屬能夠明顯意思到自己的不足點，也提出了改進的方案，最近整個工作狀態(tài)也有明顯的提升。 ——來自杭商旅某學員

慢慢的明白了輔導下屬的重要性，企業(yè)管理中必不可少的職責之一！深夜腦海中反復思索，如何更好的去運用，做的好的企業(yè)，確實在人才培養(yǎng)這個維度做的很優(yōu)秀。有很多東西值得值得我們?nèi)W習！感謝之前講的課，已深深印在腦海里！我屬于慢熱型。

——來自世紀坊營銷副總

非常感謝俞老師，兩天的課程幫助我們梳理了曜能量的愿景、使命和價值觀，并讓我們更清晰的知道接下來我們要努力的方向，也帶領我們達成了下半年的戰(zhàn)略共識。

——來自曜能量總經(jīng)理

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