南昌風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)公開課

金稅四期背景下房地產(chǎn)開發(fā)全流程節(jié)點(diǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暨應(yīng)對策略 廈門：2026年05月28日

隨著“金稅四期”上線、“數(shù)電發(fā)票”有序推廣和普及，“數(shù)據(jù)治稅”的理念根植于財(cái)稅管理的方方面面，稅務(wù)機(jī)關(guān)以“金稅四期”為載體，針對房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，通過涉稅數(shù)據(jù)綜合分析，對申報(bào)信息不對稱實(shí)現(xiàn)穿透性評(píng)估。房企合法風(fēng)險(xiǎn)防......

金稅四期背景下房地產(chǎn)開發(fā)全流程節(jié)點(diǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暨應(yīng)對策略專題班 廈門：2026年05月29日

一、金稅四期下主要稅收風(fēng)險(xiǎn)分析工具運(yùn)用1．大數(shù)據(jù)分析如何捕捉虛開增值稅發(fā)票的企業(yè)2．善意取得虛開增值稅發(fā)票的陳述申辯應(yīng)對要點(diǎn)3．金四決策管理指揮平臺(tái)試點(diǎn)上線工作進(jìn)展安排4．金稅四期下稅務(wù)稽查執(zhí)法工作平臺(tái)功能介紹二、房地產(chǎn)收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)【案例】項(xiàng)目網(wǎng)簽金額2.7億元，企業(yè)申報(bào)收入僅2000萬元1．會(huì)計(jì)核算收入確認(rèn)與......

EHS-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析-HAZOP 蘇州：2026年04月16日

1、HAZOP分析基本原理什么叫HAZOP分析HAZOP分析中的術(shù)語HAZOP分析的優(yōu)缺點(diǎn)2、HAZOP分析方法介紹劃分節(jié)點(diǎn)描繪設(shè)計(jì)意圖偏差選擇及偏差分析偏差后果分析偏差原因分析保護(hù)措施分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提出建議措施3、HAZOP分析的其他應(yīng)用批處理的HAZOP分析公用工程的HAZOP分析儀表控制系統(tǒng)的HAZOP分析場地布置......

“社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與實(shí)務(wù)暨社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力”專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月29日

有關(guān)政府職能部門、維穩(wěn)系統(tǒng)、應(yīng)急辦、發(fā)改系統(tǒng)、衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)的主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，工程咨詢機(jī)構(gòu)、土地房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)、清潔生產(chǎn)審核、安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的董事長、總工程師、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目其他管理人員，律師事務(wù)所、環(huán)保、水利水電等單位主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員以及大專院校、科研院所的專業(yè)研究人員等。課程大綱（一）......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 北京：2026年04月16日

股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。授課對象：企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股......

工廠應(yīng)急管理能力提升 廣州：2026年07月02日

總經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、各部門中層管理人員、專職EHS管理人員、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急小組成員、應(yīng)急預(yù)案編寫人員等課程大綱第一天上午應(yīng)急管理流程梳理危機(jī)及應(yīng)急管理的相關(guān)法規(guī)和現(xiàn)狀現(xiàn)代危機(jī)及應(yīng)急管理理論和方法應(yīng)急管理全流程要素FEMA美國ICS事故指揮系統(tǒng)介紹搭建應(yīng)急指揮組織架構(gòu)第一天下午案例與練習(xí)：理清應(yīng)急架構(gòu)中的崗位職責(zé)練習(xí)搭......