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前言：

百貨轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心，加劇商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)舊樓改造、存量提升為主的“商業(yè)舊改”成巨大風(fēng)口。商業(yè)舊改最終都?xì)w納為“動(dòng)線設(shè)計(jì)”及合理的“業(yè)態(tài)布局”兩大方面重新打造的過(guò)程。

人流即財(cái)流，商業(yè)的核心是盈利。解決人流問(wèn)題，就是動(dòng)線設(shè)計(jì)，動(dòng)線決定整個(gè)項(xiàng)目的生死。業(yè)態(tài)規(guī)劃乃至后期的品牌落位,無(wú)不是動(dòng)線規(guī)劃的歸宿，無(wú)不是為了落實(shí)前期定位的合理性。 新零售時(shí)代商業(yè)特點(diǎn)，對(duì)商業(yè)動(dòng)線提出的更高的要求。良好的商業(yè)主次流線組織可以使商場(chǎng)每一寸營(yíng)業(yè)空間都能充分發(fā)揮其最大商業(yè)價(jià)值，并創(chuàng)造出良好的購(gòu)物環(huán)境。

合理化商業(yè)布局的關(guān)鍵是人流的引導(dǎo)！

動(dòng)線規(guī)劃四個(gè)核心內(nèi)容：如何吸引人流；如何導(dǎo)進(jìn)來(lái)；如何讓人長(zhǎng)久駐留；如何讓人走遍全程。商業(yè)中心的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)是以商業(yè)定位為依據(jù)，從合理的商業(yè)業(yè)態(tài)布局、動(dòng)線和建筑空間三個(gè)方面進(jìn)行展開的。

大綱：

第一部分體驗(yàn)時(shí)代的新商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1、簡(jiǎn)述歷史，商業(yè)的“定制化”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

2、體驗(yàn)式消費(fèi)趨勢(shì)及模式創(chuàng)新

1）體驗(yàn)式商業(yè)特點(diǎn)

2）“文化”在體驗(yàn)式商業(yè)模式中的決定作用

3）如何重構(gòu)體驗(yàn)，成就新商業(yè)

重構(gòu)體驗(yàn)的四個(gè)方面

3、體驗(yàn)式消費(fèi)商業(yè)體發(fā)展5個(gè)趨勢(shì)

4、消費(fèi)趨勢(shì)促變新商業(yè)，“商旅文綜合體”的出現(xiàn)

案例詳解：南京萬(wàn)達(dá)茂項(xiàng)目

第二部分：解碼新零售時(shí)代的商業(yè)密碼：

1.“新零售”概念的產(chǎn)生背景(商業(yè)寒冬)

2、關(guān)注消費(fèi)升級(jí)

什么是商業(yè)本質(zhì)，關(guān)注消費(fèi)升級(jí)

3、什么是“新零售”？

案例：盒馬生鮮、超級(jí)物種

4、 解碼 “新零售”一：線上線下整合

5、 解碼“新零售”二：全業(yè)態(tài)的融合的三個(gè)方面

案例：北京芳草地，影視+二次元產(chǎn)業(yè)+文創(chuàng)商品，商業(yè)共享辦公

總結(jié)：全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來(lái)

第三部分 體驗(yàn)式商業(yè)業(yè)態(tài)布局與組合要點(diǎn)

1、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及合理化的商業(yè)布局

1）準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位；

2）準(zhǔn)確的商業(yè)業(yè)態(tài)組合；

2、體驗(yàn)式商業(yè)業(yè)態(tài)布局與組合要點(diǎn)

1）合理業(yè)態(tài)配比，提高聚客能力

2）多維度考慮，確定業(yè)態(tài)落位圖

3）商業(yè)綜合體中的多業(yè)態(tài)并存

4）內(nèi)容為主，全產(chǎn)業(yè)鏈整合

（衍伸業(yè)態(tài)舉例）

5）業(yè)態(tài)組合的八大策略詳解

3、美國(guó)茂商旅綜合體案例詳解

1）項(xiàng)目概況及指標(biāo)

2）精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位

3）超強(qiáng)的業(yè)態(tài)組合

4）樂(lè)園與商業(yè)發(fā)展融合

5）空間變化及特色

第四部分 商業(yè)動(dòng)線規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)技巧一（與商業(yè)布局關(guān)系）

體驗(yàn)時(shí)代，對(duì)動(dòng)線設(shè)計(jì)提出了新的要求

1）進(jìn)行合理優(yōu)化的商業(yè)布局三方面

人流動(dòng)線；

空間主題；

租金平衡

2）商業(yè)動(dòng)線的幾個(gè)基本規(guī)律

什么是商業(yè)動(dòng)線，在商業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的地位

什么是好的商業(yè)動(dòng)線及不好的商業(yè)動(dòng)線

商業(yè)動(dòng)線的分類

商業(yè)動(dòng)線的幾條設(shè)計(jì)原則

3）不理想動(dòng)線規(guī)劃案例

第五部分 商業(yè)動(dòng)線規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)技巧二（主力店布置要點(diǎn)）

1、主力業(yè)態(tài)布局很重要

2、幾種常見動(dòng)線類型和主力店落位關(guān)系

3、街區(qū)式社區(qū)商業(yè)的動(dòng)線布局

案例：美國(guó)漁人碼頭項(xiàng)目動(dòng)線設(shè)計(jì)

第六部分 商業(yè)動(dòng)線規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)技巧三（10個(gè)實(shí)戰(zhàn)技巧）

1）商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)的10個(gè)實(shí)戰(zhàn)技巧

2）業(yè)態(tài)全融合式的流水線動(dòng)線

總結(jié)：業(yè)態(tài)之間的互補(bǔ)還需考慮人流的拉動(dòng)

第七部分 存量商業(yè)業(yè)態(tài)布局與動(dòng)線改造案例分析

1、商業(yè)改造三大內(nèi)容和流程

1）改造三大內(nèi)容：重大資產(chǎn)改造；主力店改造；優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)引進(jìn)

2）不同階段的重點(diǎn)

3）舊改案例介紹：社區(qū)商業(yè)，上海國(guó)和1000的改造。商超改造成社區(qū)商業(yè)的經(jīng)典案例。

2、商業(yè)項(xiàng)目改造中業(yè)態(tài)布局調(diào)整案例詳解

業(yè)態(tài)調(diào)整最大的原則、終極目標(biāo)

案例：上海龍之夢(mèng)三階段業(yè)態(tài)布局改造

3、商業(yè)項(xiàng)目改造中動(dòng)線調(diào)整、優(yōu)化案例

1）傳統(tǒng)百貨、商超動(dòng)線改造案例：

2）上海世茂商場(chǎng)舊改動(dòng)線調(diào)整案例

4、“爛尾”商業(yè)項(xiàng)目改造的流程及重點(diǎn)

案例詳解“嘉興鹿都購(gòu)物中心”項(xiàng)目改造案例

第八部分 舊改利器，室內(nèi)主題街成場(chǎng)景消費(fèi)熱點(diǎn)

1、舊改利器，主題街成新熱點(diǎn)

2、標(biāo)桿公司在主題街建設(shè)方面的案例

案例：騎鵝公社詳介

3、室內(nèi)主題街實(shí)現(xiàn)四大要素

4、上海五角場(chǎng)地下商業(yè)主題街改造案例詳解

結(jié)論：體驗(yàn)時(shí)代，商業(yè)舊改如何與時(shí)俱進(jìn)？

1、文化，體驗(yàn)式消費(fèi)的新驅(qū)動(dòng)

商業(yè)實(shí)操中文化的3個(gè)特點(diǎn)運(yùn)用，文化IP的力量，真正有生命力的IP是對(duì)文化素材的挖掘。

2、娛樂(lè)，商業(yè)綜合體的超強(qiáng)動(dòng)力

娛樂(lè)，商業(yè)綜合體中新的活力泵。娛樂(lè)與商業(yè)如何進(jìn)行有效結(jié)合

3、以最新一個(gè)舊改案例亮點(diǎn)分析總結(jié)

洪老師

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商業(yè)地產(chǎn)資深專家

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大型商旅綜合體項(xiàng)目 副總經(jīng)理

《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》專著作者，中國(guó)建工出版社2016， Backgrounds：

曾經(jīng)作為CCDI、復(fù)星集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資深設(shè)計(jì)高管，從事規(guī)劃設(shè)計(jì)18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時(shí)擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專著《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》，建筑工業(yè)出版社，熱銷中。

作為總負(fù)責(zé)人先后負(fù)責(zé)了萬(wàn)達(dá)大型綜合體百萬(wàn)平方米，包括成都萬(wàn)達(dá)、德州萬(wàn)達(dá)、內(nèi)江萬(wàn)達(dá)、牡丹江萬(wàn)達(dá)等大型城市綜合體項(xiàng)目。對(duì)萬(wàn)達(dá)、龍湖、凱德、華潤(rùn)地產(chǎn)公司的城市綜合體的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)深有研究。并全程負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)茂等大型商旅綜合體的設(shè)計(jì)、建造。

曾任某大型地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部總經(jīng)理等職務(wù)，主管從拿地之前的市場(chǎng)分析，經(jīng)濟(jì)模型研究，交易結(jié)構(gòu)，投融資方案，產(chǎn)品定位，成本控制，到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

操盤產(chǎn)品形態(tài)包括：五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，地域跨越成都、重慶、沈陽(yáng)、大連、西安、貴陽(yáng)、上海、昆明、等眾多城市，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)和中國(guó)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理有深刻的認(rèn)識(shí)和精深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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