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內(nèi)容簡(jiǎn)介：

房地產(chǎn)企業(yè)小的時(shí)候，HR什么都要干：招聘、培訓(xùn)、擬方案、績(jī)效等等，至于干得怎么樣，只有天知道，自己也判斷不出到底做得好不好！

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段以后，比如公司通過(guò)兼并重組等吞下N家子公司，或者本身企業(yè)單元單一，但是人數(shù)卻達(dá)到千人以上等等，這些企業(yè)都變成了“巨人”，此時(shí)HR還是按照原來(lái)的操作就顯低效了，需要HR里專(zhuān)業(yè)的分工，直至每個(gè)HR能夠幫助到業(yè)務(wù)發(fā)展，否則與業(yè)務(wù)很遠(yuǎn)，失去了HR的主導(dǎo)功能。

此時(shí)的解決方式，就要學(xué)習(xí)萬(wàn)科、龍湖等巨無(wú)霸公司，再次對(duì)HR進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分工：HR領(lǐng)域?qū)＜褻OE中心設(shè)計(jì)方案及政策、工具；HRBP要鉆研HR功夫，深入落實(shí)這些政策與工具；HR服務(wù)共享中心SSC要響應(yīng)各用人部門(mén)的需求，以進(jìn)行適時(shí)的服務(wù)……這樣的運(yùn)作“以用戶(hù)為需求”，產(chǎn)生最大的工作有效性。

本課程將帶領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的HR們了解三支柱的來(lái)朧去脈，具體學(xué)會(huì)三部份是怎樣分工與合作的，以達(dá)到提升HR運(yùn)營(yíng)有效性的目的。

訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益：

1、了解HR三支柱的發(fā)展來(lái)源與房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀的問(wèn)題分析；

2、掌握業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)HR部門(mén)的需求，并響應(yīng)滿(mǎn)足用戶(hù)需求

3、掌握HR三支柱的有效運(yùn)營(yíng)方式，包括職責(zé)與功能定位；

--- HR領(lǐng)域?qū)＜抑行腃OE、HRBP業(yè)務(wù)伙伴、HR共享服務(wù)中心SSC

4、了解HR三支柱運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀、隱憂及相應(yīng)的對(duì)策；

5、對(duì)照自己，進(jìn)行相關(guān)的HR工作改進(jìn)。

適合對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)所有的HR，或業(yè)務(wù)部門(mén)出身的HR

訓(xùn)練提綱：

1.HR三支柱的業(yè)源與問(wèn)題分析

業(yè)務(wù)部Vs人力部各自的抱怨

傳統(tǒng)人力資源模塊VS業(yè)務(wù)的需求

案例學(xué)習(xí)：企業(yè)的林子大了，該怎么運(yùn)作

實(shí)際操作：HR三支柱的管理模型與問(wèn)題解決

2.HR三支柱一：領(lǐng)域?qū)＜抑行腃OE職責(zé)與功能

為什么需要HR領(lǐng)域?qū)＜遥饔檬鞘裁?/p>

領(lǐng)域?qū)＜抑行慕o企業(yè)帶來(lái)什么

案例學(xué)習(xí)：COE的職責(zé)與功能

實(shí)際操作：請(qǐng)以COE標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)相關(guān)HR工具

3.HR三支柱二：業(yè)務(wù)伙伴HRBP職責(zé)與功能

為什么需要HRBP，作用是什么

HRBP會(huì)給業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)什么

案例學(xué)習(xí)：HRBP的職責(zé)與功能，勝任力素質(zhì)要求

實(shí)際操作：請(qǐng)以HRBP標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)相關(guān)HR工具

4.HR三支柱三：共享服務(wù)中心SSC職責(zé)與功能

為什么需要SSC，作用是什么

SSC會(huì)給業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)什么

案例學(xué)習(xí)：SSC的職責(zé)與功能，勝任力素質(zhì)要求

實(shí)際操作：請(qǐng)以SSC標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

金老師

講師介紹：

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專(zhuān)家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢(xún)師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專(zhuān)家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專(zhuān)家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?/p>

美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類(lèi)企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開(kāi)闊；國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專(zhuān)家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問(wèn)題，幫助客戶(hù)拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢(xún)、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過(guò)的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬(wàn)科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國(guó)廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國(guó)中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國(guó)遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動(dòng)產(chǎn)、我愛(ài)我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長(zhǎng)城建設(shè)、中國(guó)建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國(guó)水電、寧波軌道、北京城建、海誠(chéng)設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國(guó)銀行、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車(chē)、上海汽車(chē)、玉柴機(jī)器、國(guó)家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長(zhǎng)電科技、OTIS電梯、?？耸?lè)、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷(xiāo)售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專(zhuān)家。在咨詢(xún)與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶(hù)實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶(hù)拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢(xún)式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶(hù)拿出解決自己公司問(wèn)題的“獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。

課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問(wèn)題，學(xué)以致用。

老師專(zhuān)著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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