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團隊建設(shè)與員工激勵技巧

【課程編號】:NX21359

【課程名稱】:

團隊建設(shè)與員工激勵技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓

【培訓課時】:1-2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:團隊建設(shè)培訓,員工激勵培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

【課程特色】:

采用企業(yè)教練技術(shù),引發(fā)學員思考,帶動學員由內(nèi)而外地發(fā)現(xiàn)自己和欣賞他人;

采用九型性格技術(shù),簡單、快速、生動活潑,可以立刻使用。

整個授課過程中,學員處于高度參與、不斷思考和相互表達中,完全融入實用的氛圍中。

【培訓對象】:

銷售團隊管理者、各級部門經(jīng)理等管理者

【課程大綱】

第一章什么是高效團隊

管理者的團隊角色

優(yōu)秀室經(jīng)理的團隊責任:知人善用、引發(fā)智慧、提高效率、化解沖突

團隊管理中常見的問題

激勵下屬和團隊建設(shè)的技巧概述

第二章常用激勵方法

目標激勵:用目標實現(xiàn)后的景象激勵

以身作責:用你的付出帶動下屬

競賽激勵:經(jīng)常樹立周圍的競爭對手

故事激勵:多少英雄的故事在流傳

情景激勵:根據(jù)員工的工作狀態(tài)選擇激勵方式

第三章管理者知人善用的技巧

九型性格工具介紹

了解自己的性格特點和管理風格

學會基本了解下屬性格特點的方法

認識到各個型號下屬業(yè)務(wù)強項和局限

管理者如何幫助下屬發(fā)揮強項克服局限

各個型號下屬容易產(chǎn)生低效率和矛盾沖突的地方

如何幫助下屬提高效率和化解沖突

注:個性化特質(zhì)激勵也在此部分內(nèi)容。

第四章引發(fā)智慧的技巧

如何關(guān)注到下屬?

如何聆聽下屬?

如何通過提問引發(fā)下屬智慧?

互動和情景模擬練習

講師點評

第五章提高團隊溝通效率的技巧

如何提高與下屬的溝通效率:推論階梯技巧

如何幫下屬精準目標的技巧

如何有效區(qū)分下屬的問題所在:從屬等級技巧

如何幫助下屬解決問題

互動和情景模擬練習

講師點評

第六章管理者化解沖突的技巧

鑒定語言模式

說服和探求技巧

互動和情景模擬練習

司老師

主要背景:

實戰(zhàn)落地管理培訓導師;

PTT國際高級培訓師認證;

企業(yè)人才梯隊建設(shè)咨詢師;

員工職業(yè)化素養(yǎng)成長專家;

企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導師;

企業(yè)團隊凝聚力打造教練;

卓越管理者領(lǐng)導力提升專家;

中國講師好評榜實戰(zhàn)百強講師;

《管理團隊激活六個一》創(chuàng)始人;

職業(yè)履歷:

現(xiàn)任上海環(huán)宇珠寶公司 董事長;

曾任500強企業(yè)香港中原集團上海公司華東區(qū)銷售總監(jiān);

九年一線千人團隊管理崗位實戰(zhàn)磨煉,具有豐富的管理實操經(jīng)驗!

八年職業(yè)培訓師授課錘煉,深刻掌握培訓師從初級到高級的完美蛻變!

2012年職業(yè)培訓師至今:培訓企業(yè)1000多家,學員上萬名,滿意度90%以上!

授課風格:

深入淺出、幽默風趣、見解獨到,富有激情;

善于運用多種培訓方法,快速調(diào)動學員的參與性和積極性;

豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法,使學員能即學即用,被譽為“具有震撼力和實效性的培訓講師”!

課程特色:

實戰(zhàn)化:以實操真實案例為演練藍本,確保課程實戰(zhàn)落地。

多元化:采用:理論講解+小組討論+互動游戲+案例分析+實戰(zhàn)模擬+視頻教學。

模塊化:模塊化的設(shè)計,確保課程的嚴謹性、結(jié)構(gòu)性與邏輯性。。

進階化:階段性的課程安排,使學員循序漸進,快速轉(zhuǎn)化學習效果。

工具化:配有實戰(zhàn)工具與方法,真正做到有“法”可依,有“具”可用。

擅長課程:

綜合管理系列課程:

《360°管理溝通藝術(shù)》

《部署培育、授權(quán)和領(lǐng)導》

《高效時間管理》

《教練型領(lǐng)導力》

《跨部門管理溝通藝術(shù)》

《目標管理與計劃執(zhí)行》

《時間管理與工作效能提升》

《團隊執(zhí)行兵法》

《新生代員工管理與素養(yǎng)提升》

中層干部管理技能提升訓練》

《管理團隊激活六個一》

《狼性銷售團隊打造》

TTT系列課程:

《TTT培訓師培訓(初)——授課技巧與呈現(xiàn)》

《TTT培訓師培訓(中)——課程設(shè)計與制作》

《TTT培訓師培訓(高)——課程開發(fā)與設(shè)計》

《魅力演說-TTT演講與口才訓練》

《崗位經(jīng)驗萃取與微課開發(fā)技巧》

部分客戶:

正泰電氣、華建集團、方太集團、紅星美凱龍、西班牙XPT集團、上海隆豐汽車部件、昆山振宏電子機械、浙江德意廚具、江蘇法爾勝光通、上海其祥電腦系統(tǒng)工程、上海水晶石數(shù)字技術(shù)、蘇州戴樂克工業(yè)鎖具、上海高信化玻、傳發(fā)模特衣架、上海飄蕾女裝、美資嘉吉飼料、上海保祿集團、上海麥迪睿醫(yī)療、上海和和熱熔膠、中譽汽車、杉杉投資、上海馬克華菲、江蘇蘇美達、嘉迪安醫(yī)療器械、上海蘭生、威廉金屬材料、寧波蝸牛鍛造、九州陽光傳媒、惠州和誠信息技術(shù)、聯(lián)邦家私、南海堅美鋁型材廠、威特電梯部件、上海勿忘我貿(mào)易、杭州原華貿(mào)易、連云港杜鐘氨綸、上?;使诎b、信益陶瓷、泰豐箱包、德華集團、寧波宜科科技、國營海安機械總廠、 寶鋼集團、南京儀機、上海公元建材、永發(fā)集團、中凱集團、凱泉集團、蘇寧電器、上海萬象汽車、上海友邦電氣、上海尊貴電器、大唐電信等等。

培訓剪影:

方太集團《領(lǐng)導者魅力提升》西班牙XPT集團《動能打造-員工激勵》

紅星美凱龍《360度管理溝通技巧》大和熱磁《團隊管理巔峰打造》

明恒動力《TTT培訓師培訓》雙良集團《銷售溝通與談判》

創(chuàng)時集團《卓越狼性團隊打造》京源地產(chǎn)《MTP中高層干部管理》

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