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從財務(wù)分析到經(jīng)營分析
【課程編號】:NX20350
從財務(wù)分析到經(jīng)營分析
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【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:財務(wù)分析培訓(xùn),經(jīng)營分析培訓(xùn)
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課程背景
談起財務(wù)分析,被問得最多的三類問題是:①怎么做?新人喜歡這么問,他們潛意識里覺得財務(wù)分析很高深,但沒做過,因此有學(xué)習(xí)的沖動。②分析什么?職場剛晉級的會計人喜歡這么問,覺得可分析的點太多了,又覺得面面俱到不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。③有用嗎?財務(wù)經(jīng)理喜歡這么問,費盡心思的成果沒被認可,很受傷。
財務(wù)分析有用嗎?可以從兩個層面看:①能否揭示出經(jīng)營中存在的問題,這首先需要財務(wù)人員有足夠的數(shù)據(jù)敏感,可從業(yè)務(wù)角度找到數(shù)據(jù)異常的原因。②能否推動解決業(yè)務(wù)問題,這等于把財務(wù)分析當(dāng)成了管理工具。揭示問題的能力取決于財務(wù)人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度,解決問題則需要一把手的認同與參與。
課程內(nèi)容
一、如何閱讀會計報表
①“四看”財務(wù)報表
② 利潤表關(guān)注的重點
③ 資產(chǎn)負債表關(guān)注的重點
④ 現(xiàn)金流量表關(guān)注的重點
二、財務(wù)分析的方法
① 比較分析法及案例分析
② 比率分析法及案例分析
③ 趨勢分析法及案例分析
④ 因素分析法及案例分析
⑤ 數(shù)據(jù)敏感型與業(yè)務(wù)分析
⑥ 數(shù)據(jù)的維度與基線數(shù)據(jù)庫
⑦ 財務(wù)數(shù)據(jù)口徑調(diào)整
三、分模塊的財務(wù)分析
① 企業(yè)價值的分解
② 財務(wù)分析的四個方向
③ 增長性分析
④ 盈利性分析
⑤ 現(xiàn)金流分析
⑥ 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析
四、經(jīng)營分析的思路
① 華為“一報一會”介紹
② 經(jīng)營分析的流程
③ 經(jīng)營分析報告的框架
④ 閉環(huán)管理是做實財務(wù)分析的前提
⑤ 財務(wù)分析與經(jīng)營分析的異同
⑥ 財務(wù)分析的三個層次
五、財務(wù)分析報告診斷
① 案例:飛龍集團財務(wù)分析體系建構(gòu)
② 財務(wù)分析報告常見的問題
③ 優(yōu)秀的財務(wù)分析報告具備的特征
④ 華為2017年年報分析
六、預(yù)算預(yù)測、財務(wù)分析、績效考核三位一體
① 如何根據(jù)預(yù)算制定KPI
② 財務(wù)預(yù)測目的在于控制
③ 財務(wù)分析的橋梁作用
④ KPI設(shè)計與績效考核的流程
袁老師
袁國輝,高級會計師 、 華夏中才(北京)企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作,曾任華為財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)等職。
在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會計》雜志發(fā)表論文50余篇,碩士畢業(yè)論文獲得楊紀琬獎學(xué)金。著有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避指南》《指尖上的會計:一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2:一本書讀懂財務(wù)管理》。
近年來專注于會計培訓(xùn)與管理咨詢,為企業(yè)提供接地氣的財務(wù)解決方案。
主要榮譽
會計學(xué)碩士、高級會計師。
碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀琬獎學(xué)金。
會計自媒體大V。創(chuàng)建的微信公眾號、微博:@指尖上的會計,是會計圈內(nèi)最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過4,7000,微信公眾號粉絲超過60,000。
創(chuàng)建的線上直播平臺:千聊會計微課堂,已聚集了超過39,000學(xué)員。
在《財會信報》開設(shè)有個人專欄:指尖上的會計。
先后在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會計》等刊物發(fā)表會計論文50余篇。
著有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避指南》《指尖上的會計:一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2:一本書讀懂財務(wù)管理》(人民郵電出版社)
講授課程
?后備財務(wù)經(jīng)理暨管理會計轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營(3天)
?向華為學(xué)財務(wù)管理(2天)
?基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算編制與實施(2天)
?從財務(wù)分析到經(jīng)營分析(2天)
?稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險管控(2天)
?個稅與社保變革的契機與應(yīng)對(1天)
?成本費用的管理與控制(2天)
?股權(quán)激勵方案設(shè)計與實操(1天)
?應(yīng)收賬款與存貨的管理模式(1天)
?資金管理模式的演進與變革(1天)
?財務(wù)的合規(guī)性改造(1天)
?企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控(1天)
?非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理(2天)
授課風(fēng)格
線下培訓(xùn)授課超過100天(6課時/天),線上培訓(xùn)授課超過1000課時。教學(xué)經(jīng)驗豐富。授課嚴謹認真、幽默風(fēng)趣,內(nèi)容接地氣,案例教學(xué),每次授課都能帶給學(xué)員一次次震撼人心的智慧風(fēng)暴。
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