我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

當前物業(yè)行業(yè)集中化加速，市場競爭加劇，人力成本高企擠壓盈利空間，組織效能提升成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心課題。

物業(yè)企業(yè)品質(zhì)、經(jīng)營與組織效能交互的核心邏輯是什么？人工成本預(yù)算怎么搞？人員效能管控怎么做？組織變革、崗位優(yōu)化、績效提升如何變？

降本增效的方法很多，本課程從物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析入手，從新時代的組織發(fā)展和人力效能管理的視角，結(jié)合老師頭部物企經(jīng)驗案例萃取，帶給學(xué)員實用的方法和工具，成為懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營的高手，快速提高物業(yè)企業(yè)人力成本優(yōu)化和人效管理的水平，提升組織效能，驅(qū)動企業(yè)利潤倍增。

授課方式

小班授課+小組討論+案例解析+現(xiàn)場訓(xùn)練

參訓(xùn)對象

物業(yè)企業(yè)中高層管理者、人力資源、項目經(jīng)理、財務(wù)相關(guān)人員

課程亮點

實戰(zhàn)導(dǎo)向：基于標桿物企案例，拆解人效優(yōu)化全流程（如工時管理、靈活用工等）。

方法論+工具：提供人效診斷模型、效能指標體系、數(shù)字化工具等可直接落地的管理工具。

系統(tǒng)化框架：覆蓋“戰(zhàn)略規(guī)劃—組織設(shè)計—人才管理—風(fēng)險管控”全鏈條，構(gòu)建長效人效管理體系。

講師權(quán)威：由超15年頭部物企人力資源操盤手授課，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

課程收益

效能管理：掌握人工成本預(yù)算編制、配置標準制定及效能診斷方法，精準優(yōu)化人力投入。

管控運營：建立人效分析模型（如人力資本回報率、人均管理面積等），提升財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同能力。

組織激活：學(xué)習(xí)組織架構(gòu)扁平化設(shè)計、靈活用工模式（如計量計件工資、排班優(yōu)化），降低無效成本。

數(shù)字賦能：運用智能系統(tǒng)優(yōu)化流程（如智能招商、遠程運維），實現(xiàn)管理效率倍增。

風(fēng)險規(guī)避：防范勞動用工全生命周期法律風(fēng)險，降低離職成本。

課程大綱

第一章 人效管理對物企的價值

1.1物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢

1.2人效管理的本質(zhì)

1.3組織效能的內(nèi)涵

1.4動態(tài)的效能管理理念

1.5 效能管理的經(jīng)營價值

第二章 人效分析管理

2.1人效分析的底層邏輯

2.2人效指標的定義與計算

2.3效能診斷分析模型

2.4效能體系搭建

第三章 組織效能提升五部曲

3.1激活組織

3.1.1組織架構(gòu)與流程設(shè)計

3.1.2崗位設(shè)置與職責(zé)分工

3.1.3 用工模式與工時管理

3.2人才管理

3.2.1 人才選拔與招募

3.2.2 人才培養(yǎng)與發(fā)展

3.2.3 人才評價與任用

3.3激勵機制

3.3.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

3.3.2 價值分配原則

3.3.3 以績效為導(dǎo)向的激勵機制建設(shè)

3.4數(shù)字化賦能

3.4.1 賦能個體 管理提質(zhì)

3.4.2 賦能組織 流程提效

3.5風(fēng)險管理

付老師

某頭部物企區(qū)域人力資源負責(zé)人；

超大型物業(yè)區(qū)域人力資源管理操盤手。

超15年人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，10年龍頭物企人力資源全盤管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，實戰(zhàn)操盤某頭部物企TOP區(qū)域的人力資源全盤管理和統(tǒng)籌工作，所轄物業(yè)區(qū)域覆蓋規(guī)模超300項目，接管面積近2500萬平米。

擅長人力成本預(yù)算、靈活用工模式設(shè)計、人效提升實戰(zhàn)方法論。

授課風(fēng)格：案例解析+小組演練，全程工具輸出。

我要報名

在線報名：基于人效管理的物業(yè)組織效能提升實戰(zhàn)(重慶)