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人力資源工作坊:用AI(Deepseek)全面提升人力資源效能
【課程編號】:MKT059565
人力資源工作坊:用AI(Deepseek)全面提升人力資源效能
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:研發(fā)管理培訓|人力資源規(guī)劃培訓
【時間安排】:2026年03月19日 到 2026年03月19日2200元/人
2025年02月27日 到 2025年02月27日2200元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供人力資源工作坊:用AI(Deepseek)全面提升人力資源效能相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:廣州AI培訓,廣州人力資源培訓
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課程背景
ChatGPT 好得嚇人,我們離危險并強大的人工智能越來越近。
——特斯拉 (Tesla) 首席執(zhí)行官 埃隆·馬斯克(Elon Musk)
人工智能(AI)正在一步一步地進入所有人的生活與工作之中,影響力顯著提升的同時不斷與現(xiàn)階段的企業(yè)、商業(yè)和社會相融合,重塑著全新的社會、經(jīng)濟、商業(yè)及人力生態(tài)。
在受AI影響最大的幾個領(lǐng)域中,人力資源首當其沖,“數(shù)字員工”和“數(shù)字化工作轉(zhuǎn)型”等革命性的工作模式變化,使得人力資源管理者不得不思考自己的工作模式和方法。
2025年初,本土最強AI工具DeepSeek橫空出世,在使用效果和效率上都較之前的AI工具有質(zhì)的提升!本課程旨在幫助人力資源專業(yè)人士深入了解DeepSeek的原理與應(yīng)用,掌握如何將其應(yīng)用于招聘與錄用、員工培訓與發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域,從而達到革命性的降本增效成果,和飛躍性的工作效能提升,為企業(yè)人力資源管理插上科技的翅膀,進入AI時代的工作新紀元。
適合對象
人力資源管理人員和從業(yè)者,希望了解并運用AI工具技術(shù)提升招聘和培訓效果的專業(yè)人士。
企業(yè)主管、招聘經(jīng)理和培訓負責人,希望應(yīng)用人工智能技術(shù)提升招聘和培訓效率、優(yōu)化流程的管理者。
核心收益
1.通過學習和了解AI工具的發(fā)展、原理和工具化應(yīng)用
2.通過學習和了解接軌AI工具,成為AI時代的先進管理者
3.掌握DeepSeek在招聘、培訓、績效等六大HR模塊的核心功能
4.學會設(shè)計AI+HR落地場景的解決方案
5.通過實戰(zhàn)案例理解AI應(yīng)用的ROI測算方法
6.通過學習和體驗,思考AI時代的人力資源管理新模式,打破局限,革新工作思維
課程特點
運用互聯(lián)網(wǎng)思維和DeepSeek工具,去繁就簡,“學得簡單,做得明白”
授課和工作相結(jié)合,學以致用
聚焦解決方案,聚焦在盤點之后該如何應(yīng)用和提升組織人效
量化價值工具包:附贈AI應(yīng)用ROI計算模板(含成本節(jié)省公式)
課程大綱
思維變革:邁入AI時代,人力資源管理新紀元
模塊一:AI時代HR的變革機遇
1.1 傳統(tǒng)HR工作的三大效率瓶頸
案例:平均每個HR每年處理簡歷的隱性時間成本
1.2 DeepSeek的非技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢
會話式智能工具特點
預(yù)設(shè)模板與場景化解決方案
行動指南:用DeepSeek降本增效,成為實戰(zhàn)專家
模塊二:智能招聘效能提升
2.1 簡歷篩選效能倍增
實操步驟:用自然語言設(shè)置崗位需求
(示例口語指令:“需要招聘有3年以上員工關(guān)系管理經(jīng)驗,擅長跨部門溝通的HRBP”)
2.2 面試環(huán)節(jié)革新
智能面試題庫自動生成
面試評估報告自動生成演示
2.3 背景調(diào)查自動化
社會公示信息快速篩查流程
模塊三:員工發(fā)展AI助手
3.1 個性化培養(yǎng)方案設(shè)計
對話式技能差距分析示范
3.2 培訓課程智能開發(fā)
崗位勝任力模型自動轉(zhuǎn)化培訓大綱
3.3 職業(yè)路徑規(guī)劃建議
基于績效數(shù)據(jù)的晉升通道可視化
模塊四:員工保留與合規(guī)
4.1 離職風險預(yù)警機制
5個可操作預(yù)警信號設(shè)置
4.2 勞動法咨詢智能助手
合同條款自動合規(guī)審查
4.3 薪酬方案優(yōu)化建議
行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)智能對標
模塊五:數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持
5.1 人才結(jié)構(gòu)可視化儀表盤
核心人才流失率預(yù)警
5.2 人力成本模擬預(yù)測器
不同用工方案的成本試算
5.3 組織健康度診斷報告
文化適配度自動評估
模塊六:實施方案與變革管理
6.1 四步實施路徑
1. 需求診斷 → 2. 場景選擇 → 3. 試點驗證 → 4. 全面推廣
6.2 變革管理工具包
員工接受度提升溝通話術(shù)
常見實施風險應(yīng)對清單
模塊七:場景化演練工作坊
- 分組實戰(zhàn):設(shè)計本企業(yè)3個月AI應(yīng)用計劃
- 案例推演:
零售企業(yè):新店開業(yè)人力配置優(yōu)化方案
制造企業(yè):藍領(lǐng)技能提升智能方案
互聯(lián)網(wǎng)公司:遠程團隊管理AI助手
梁老師
主要背景資歷:
專注降本增效實戰(zhàn)人力專家
10+年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國人民大學碩士
中科院心理從業(yè)資格
國家一級企業(yè)培訓師
AACTP國際認證培訓師
APTC國際認高級薪酬管理師
APTC國際認高級績效管理師
曾任:阿里汽車研究院丨人力培訓總監(jiān)
曾任:58到家丨海外業(yè)務(wù)負責人
著有書籍:《培訓管理從入門到精通》
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
梁老師10余年的人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾為58到家從0到1搭建國際化團隊,通過創(chuàng)新績效激勵、人才技能培養(yǎng)、靈活人崗調(diào)配機制等方面,優(yōu)化團隊組合,提升團隊綜合能力,助力團隊在一年內(nèi)人員達到50%遞增,并維持團隊在2年內(nèi)穩(wěn)定率超過95%,人員留存率達90%,得到企業(yè)領(lǐng)導的一致認可,并授予“優(yōu)秀管理者”稱號。
梁老師具有堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的授課經(jīng)驗,曾致力于研究性格分析與職業(yè)性格表現(xiàn),獨自創(chuàng)造了一套職業(yè)性格測評工具——三維職業(yè)性格表現(xiàn)測評術(shù),并曾在立刻出行(原阿里汽車研究院)進行招聘和人才測評應(yīng)用,為企業(yè)提升了招聘效率和準確度,使得企業(yè)核心崗位招聘周期縮短50%,人才盤點周期縮短80%,人力成本率降低40%!
老師曾為70余家大型企業(yè)提供項目咨詢服務(wù),對于人才的培養(yǎng)、管理、體系搭建等方面有著獨特的見解;輔導近2000位優(yōu)秀人才,曾參與輔導近百個項目。受訓學員超1萬人,好評率達96%以上。
擅長領(lǐng)域:
人力資源數(shù)字化管理、OKR管理、人才盤點、人才測評、人力資源配置、招聘面試、績效管理、培訓管理及體系搭建、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系管理、勞動法規(guī)、人力資源經(jīng)濟(社保公積金)、外包管理、非人管理、團隊管理、培訓項目和學習體驗設(shè)計……
主講課程:
梁老師的課程基于數(shù)據(jù)化管理、人才素質(zhì)測評兩大技術(shù),分為兩大模塊、三大專題,根據(jù)企業(yè)需求,與時俱進,增加了降本增效專業(yè)課程:
降本增效專題課程——
《人效倍增——數(shù)字化人才戰(zhàn)略規(guī)劃》
《降本增效——必有成果的人才盤點》
人力資源數(shù)字化管理模塊——
《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓練營》
《創(chuàng)新管理—三支柱新模式》
《人效革命—數(shù)字化人力成本分析》
《萬能360—360考核從0-1全通關(guān)》
《斷腕求生—組織優(yōu)化&結(jié)構(gòu)調(diào)整》
《玩轉(zhuǎn)OKR—沉浸劇本殺工作坊》
《人效創(chuàng)收——人力資源商業(yè)畫布》
《大數(shù)據(jù)幫你選對人—數(shù)字化招聘面試》
《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》
人才素質(zhì)測評模塊——
《企業(yè)人才測評設(shè)計自煉工作坊》
《敬業(yè)提升——蓋洛普Q12敬業(yè)度測評分析》
《招聘面試從高效執(zhí)行到創(chuàng)造價值》
初級-招聘全流程通關(guān)
中級-測評工具導入+結(jié)構(gòu)化JD
高級-大數(shù)據(jù)分析+個人特質(zhì)應(yīng)用
授課風格:
系統(tǒng)全面:結(jié)合自身經(jīng)歷,總結(jié)出完善的人力資源管理系統(tǒng),課程舉一反三,鏈接更多能夠幫助到學員的知識和案例!
數(shù)據(jù)專精:從“人本效能”出發(fā)的人才數(shù)字化管理思路,有理有據(jù),更有說服力
心理專精:結(jié)合不同學員的不同學習特質(zhì),量身定制學習體驗
實戰(zhàn)性強:課程融合親身經(jīng)歷,現(xiàn)場為學員解決問題
機智幽默:講課妙語連珠,飽含熱情,穿插各種互動幽默,讓人聽得進去,聽得樂意
大量案例: 課程中結(jié)合自身實戰(zhàn),設(shè)計有大量的經(jīng)典案例和故事
服務(wù)客戶:
寧波市軌道交通集團、合肥燃氣集團、中國鐵塔股份有限公司安徽省分公司、中國移動蘇州分公司、國網(wǎng)浙江省電力臺州供電公司、山西二建集團、中國葛洲壩集團、中國建筑第四工程局、國家電力投資集團、湖北中煙、寧波地鐵產(chǎn)業(yè)工程、河南五建建設(shè)集團、河南平高電氣股份、江陰華西鋼鐵、無錫派克新材料、美的威靈電機、廣州松下空調(diào)器、廣東美的、伯恩光學(惠州)、中山聯(lián)合光電科技……


