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【課程大綱】

第一模塊：概述【1h】

1. 萃取組織經(jīng)驗的價值

2. 萃取經(jīng)驗的流程全景

3. 案例的定義與分類

第二模塊：鎖定任務(wù)情景【2h】

1. 關(guān)鍵崗位甄選原則

2. 工作任務(wù)的描述法

3. 運用四原則梳理工作任務(wù)：窮盡、動賓、獨立、銜接

4.運用DIF原則甄選典型工作任務(wù)

5. 實戰(zhàn)演練

第三模塊：定義案例主題【3h】

1.分解工作任務(wù)情景

2.鎖定難點痛點問題

3. 定義案例主題

4. 實戰(zhàn)演練

第四模塊：梳理案例素材【3h】

1.素材收集渠道

2.案例素材篩選原則

3.案例的描述模板

4.案例優(yōu)化的技巧

5. 實戰(zhàn)演練

第五模塊：萃取經(jīng)驗方法【3h】

1. 工具方法的邏輯結(jié)構(gòu)

2. 工具方法的萃取方法

3. 原理原則的提煉方法

4. 經(jīng)驗方法的包裝

5. 實戰(zhàn)演練

第六模塊：案例教學(xué)開發(fā)【2h】

1. 體驗案例教學(xué)

2. 案例教學(xué)的原理

3. 案例的提問設(shè)計

4. 實戰(zhàn)演練

說明：案例和實戰(zhàn)演練內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員的實際情況進(jìn)行調(diào)整

崔老師

學(xué)習(xí)路徑圖資深顧問

勝任模型資深顧問

經(jīng)驗萃取資深顧問

課程設(shè)計與開發(fā)資深顧問

2010-2023專職培訓(xùn)管理和咨詢，主持構(gòu)建學(xué)習(xí)路徑圖項目、經(jīng)驗萃取項目、課程開發(fā)項目300+。

主要客戶：

一汽大眾，奧迪，一汽解放，一汽轎車，一汽富維，豐田發(fā)動機(jī)，奇瑞捷豹路虎，東風(fēng)康明斯；海爾、小米，國家電網(wǎng)，徐工，中國移動，特變電工、豐尚、阿里本地生活，雪花啤酒，怡寶，方太，鐵建重工，廣發(fā)證券，招商銀行、工商銀行，邁瑞醫(yī)療，振德醫(yī)療等。

重點項目經(jīng)驗：

一汽大眾研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等10個崗位學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建、知識萃取及課程開發(fā)

奧迪區(qū)域一線人員經(jīng)驗萃取

一汽解放任職資格課程體系梳理及組織經(jīng)驗萃取

海爾項目經(jīng)理學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建及課程開發(fā)

小米之家門店店長、主管學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建及課程開發(fā)

徐工集團(tuán)銷售經(jīng)理勝任標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建及課程開發(fā)

?？怂箍?、青島工程職業(yè)學(xué)院工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測技術(shù)專業(yè)校企合作項目

雪花啤酒人力資源序列、銷售序列學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建及課程開發(fā)

國網(wǎng)遼寧公司內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系搭建，新員工十年發(fā)展課程體系規(guī)劃，技能等級評價標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建及課程開發(fā)

豐尚軟件開發(fā)工程師學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建及課程開發(fā)

夕爾成本會計學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建

工商銀行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

鐵建重工液壓工程師課程開發(fā)

邁瑞醫(yī)療用服工程師學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建及課程開發(fā)

阿里本地生活 餓了么大學(xué)培訓(xùn)管理員培訓(xùn)項目

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