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課程詳情

近年來，國內(nèi)外環(huán)境不確定因素很多。國際形勢動蕩，變化莫測，一些發(fā)達國家對我國經(jīng)濟貿(mào)易、技術(shù)打壓，造成產(chǎn)品銷售不暢。在生產(chǎn)原材料、勞動力等成本不斷上升經(jīng)營環(huán)境下，制造企業(yè)生存的壓力在不斷加劇。企業(yè)只有創(chuàng)造足夠的效益，才能保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。降本不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能提高企業(yè)的管理水平，增強市場競爭力。但企業(yè)不能盲目降本，不科學(xué)的降本會給企業(yè)帶來致命傷害……

那么，制造企業(yè)的財務(wù)人員在做成本控制時，是否有以下問題？

如何從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈等多角度綜合考慮，建立完善的成本分析與控制系統(tǒng)？

如何突破傳統(tǒng)思維模式，成本、質(zhì)量、效率，三者總是顧此失彼，怎么達到最佳狀態(tài)？

如何全面了解公司成本構(gòu)架、盈利情況，為決策提供強力支持，根本上改善成本現(xiàn)狀？

為解決上述問題，鉑略財務(wù)培訓(xùn)重磅推出本次課程，特邀20年+咨詢及財管專家傾情授課，系統(tǒng)闡述財務(wù)成本的構(gòu)成，根據(jù)制造業(yè)成本控制的節(jié)點，層層剖析知名企業(yè)案例，構(gòu)建全景式的企業(yè)成本管理思維，詳解改善企業(yè)成本的有效方法與實用工具。由淺入深，梳理成本控制的關(guān)鍵點，探求成本的本質(zhì)，建立系統(tǒng)性的成本控制體系，實現(xiàn)高效率成本管理，降低生產(chǎn)成本。

【課程收益】

【開拓思維】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營和供應(yīng)鏈的視角，分析和控制成本

【掌握方法】掌握成本管控方法及優(yōu)缺點，找到切合本企業(yè)成本控制措施，提高財務(wù)影響力

【提升效益】掌握成本分析5大實用工具，為決策者提供關(guān)鍵有效的支持，實現(xiàn)降本增效

【最佳實踐】多個真實案例、微咨詢式授課，直擊當(dāng)下制造企業(yè)成本控制痛點，逐一擊破

【課程內(nèi)容】

模塊一、制造企業(yè)利潤實現(xiàn)的四個關(guān)鍵

關(guān)鍵1 明確現(xiàn)狀：制造業(yè)目前面臨的成本困境是什么？

關(guān)鍵2把握本質(zhì)：疫后時代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

關(guān)鍵3 掌握方法：主要利潤實現(xiàn)途徑-降本增效

關(guān)鍵4 找到對策：制造企業(yè)降本增效的不同成本分類有哪些？

模塊二、制造企業(yè)管控成本四道防線

第一道防線：最有效最實操的成本預(yù)警圖-成本結(jié)構(gòu)圖

1. 成本預(yù)警圖的預(yù)警指標(biāo)之一：大成本

占比大的成本對企業(yè)的影響有哪些？

2. 成本預(yù)警圖的預(yù)警指標(biāo)之二：快成本

速度增長成本對企業(yè)的影響有哪些？

【案例分析】某制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)預(yù)警案例分析

第二道防線：基于業(yè)務(wù)流程的成本優(yōu)化機會

1.制造企業(yè)的流程優(yōu)化之減少不必要浪費環(huán)節(jié)

基于成本的流程優(yōu)化方法

2. 制造企業(yè)的流程優(yōu)化之增加價值提升環(huán)節(jié)

原有流程的優(yōu)化方法

3. 制造企業(yè)的流程優(yōu)化之資源整合利用環(huán)節(jié)

原有流程的連接方式的優(yōu)化

第三道防線：間接成本的作業(yè)成本

1. 掌握作業(yè)成本法在制造業(yè)應(yīng)用中的幾大作用

2. 把握制造業(yè)中作業(yè)池的設(shè)計維度

3. 作業(yè)成本法的制造業(yè)中的實際應(yīng)用實踐

【案例分析】某手機廠商的作業(yè)成本案例分析

第四道防線：關(guān)注市場的目標(biāo)成本

1. 方案框架搭建 ：基于市場的降本增效實現(xiàn)路徑

目標(biāo)成本管理及案例分析

2. 降本增效目標(biāo)達成的關(guān)鍵因素

基于市場倒推企業(yè)目標(biāo)成本的因素

3. 企業(yè)客戶價值VS目標(biāo)成本

永遠和客戶在一起

4. 識別企業(yè)降本增效的空間與路徑

制造業(yè)目標(biāo)成本方案優(yōu)化

【案例分析】某外企制造業(yè)目標(biāo)成本案例

【實用工具】目標(biāo)成本管理工具

【實用工具】成本結(jié)構(gòu)分析圖

【實用工具】業(yè)務(wù)流程成本優(yōu)化工具

模塊三、制造企業(yè)供應(yīng)鏈三道防線

第一道防線：庫存需求預(yù)測

1.找到業(yè)務(wù)與成本變動的潛在邏輯

業(yè)務(wù)聯(lián)動如何導(dǎo)致的企業(yè)成本波動

2. 如何降低原材料庫存成本

企業(yè)物料需求計劃的設(shè)計底層邏輯

第二道防線：企業(yè)庫存計劃的協(xié)同效益

1. 成本與企業(yè)整體管理、各職能部門的關(guān)系

企業(yè)銷售、生產(chǎn)與庫存的業(yè)務(wù)協(xié)同與影響

第三道防線：供應(yīng)鏈的成本執(zhí)行與分析

1. 制造業(yè)供應(yīng)鏈的成本分析實戰(zhàn)演練

生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)企業(yè)成本執(zhí)行情況分析工具

【案例分析】三一重工的成本管理

【實用工具】物料需求計劃結(jié)構(gòu)圖

【實用工具】供應(yīng)鏈成本執(zhí)行分析圖

李老師

北大MBA及總裁班特約講師、用友集團 原財務(wù)架構(gòu)師，某大型集團企業(yè) 原財務(wù)總監(jiān)，澳大利亞公共會計師IPA李薇老師擁有多年的財務(wù)咨詢及財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任用友集團財務(wù)架構(gòu)師，用友財務(wù)領(lǐng)域最佳實踐分析師，負責(zé)用友集團型軟件NC產(chǎn)品財務(wù)部分，還曾任大型集團企業(yè)財務(wù)總監(jiān)。作為財務(wù)領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰?、長期從事管理軟件設(shè)計及管理咨詢工作，對財務(wù)管理信息化有深入理解。曾作為項目經(jīng)理參與過多個大型企業(yè)的財務(wù)管理項目。服務(wù)過的部分客戶有：中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現(xiàn)代汽車、中國體育總局、綠地集團、光明集團等等。她還是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學(xué)院特約講師。

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