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【認(rèn)識沙盤】

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。

沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是西方發(fā)達(dá)國家世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法，國內(nèi)一些總裁培訓(xùn)班、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也開始采用這種獨(dú)特的培訓(xùn)模式，并收到良好的效果。

【沙盤介紹】

《房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期沙盤模擬》課程，旨在運(yùn)用現(xiàn)代化的沙盤演練手段，針對房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理的問題和對項(xiàng)目的控制要求，通過采用項(xiàng)目管理技術(shù)與方法，對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效的預(yù)測、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制，全面演練房地產(chǎn)項(xiàng)目管理開發(fā)和經(jīng)營的過程，以提高房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的水平，反映項(xiàng)目在成本、進(jìn)度及經(jīng)營中的問題并加以控制。

本課程涵蓋項(xiàng)目的初期啟動、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、施工、銷售、風(fēng)險(xiǎn)管控、交付等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提升在項(xiàng)目整體規(guī)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量、資金運(yùn)籌、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的管理水平，促使企業(yè)中項(xiàng)目管理人員科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目管理技能和方法，提高經(jīng)營管理技能，保障工期和質(zhì)量、控制成本、促進(jìn)銷售、保證盈利水平，從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理水平。

【適合對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、分管副總、項(xiàng)目總經(jīng)理;

2、項(xiàng)目總經(jīng)理儲備人才、職能負(fù)責(zé)人（營銷/工程/設(shè)計(jì)/成本/運(yùn)營等）

【一張沙盤濃縮經(jīng)營核心要素，“四載”風(fēng)云鍛造地產(chǎn)操盤精英】

逼真：模擬市場狀況、融資環(huán)境、企業(yè)投資運(yùn)作決策的全部流程；

直觀：沙盤具有鮮明、直觀的視覺效果，進(jìn)行生動立體的實(shí)際推演；

全面：通過制定競爭策略、市場競標(biāo)、模擬演練、講師講解、重新決策等，充分了解公司各決策過程及經(jīng)營運(yùn)作流程；

深刻：通過結(jié)算年度運(yùn)營盈虧并制作財(cái)務(wù)報(bào)表，深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的隱含意義及企業(yè)運(yùn)作的全貌

【沙盤訓(xùn)練】

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目基礎(chǔ)知識

1、房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析

2、房地產(chǎn)市場環(huán)境分析

3、目標(biāo)市場、戰(zhàn)略群組分析

4、洞察市場變化能力

5、市場及項(xiàng)目調(diào)研分析

二、房地產(chǎn)開發(fā)土地評估與競標(biāo)

1、土地供求調(diào)查分析

2、土地的價(jià)值估算

3、目標(biāo)土地的選擇

4、土地的競標(biāo)與競拍

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與策劃

1、公司整體開發(fā)定位

2、產(chǎn)品定位與策劃

3、項(xiàng)目市場定位

4、項(xiàng)目開發(fā)策劃

5、制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本過程

6、任務(wù)工期的設(shè)置

7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及運(yùn)用

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資及資金鏈管理

1、開發(fā)土地成本及預(yù)算

2、可行性研究與投資決策

3、開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算及效益評價(jià)

4、融資的成本分析

5、投融資風(fēng)險(xiǎn)分析

6、開發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分析能力

1、學(xué)習(xí)填寫利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表

2、了解資金運(yùn)作，提高資本運(yùn)營效率

3、分析財(cái)務(wù)報(bào)表

4、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

5、目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配

六、房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)、執(zhí)行與控制

1、項(xiàng)目適時(shí)進(jìn)度控制

2、項(xiàng)目控制與投資成本控制

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

4、項(xiàng)目變更管理

5、資源的合理配置

6、項(xiàng)目實(shí)施與管理

七、房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷及策劃

1、房地產(chǎn)區(qū)域市場需求分析

2、市場競爭與樓盤銷售策略

3、房屋銷售策略調(diào)整

4、制定營銷方案

5、廣告及賣點(diǎn)策劃

6、銷售預(yù)算

演練流程

史老師

史老師，房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師，曾任某大型上市教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理，原龍湖地產(chǎn)，歷任人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總經(jīng)理。原蒙牛集團(tuán)，歷任分公司營銷處長、渠道部總經(jīng)理。

中央民族大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)房地產(chǎn)投融資碩士

清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大等MBA、EMBA和房地產(chǎn)總裁班特聘教授

萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、富力地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)合利華等90多家企業(yè)特約講師。

實(shí)戰(zhàn)背景：十五年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)上市教育集團(tuán)、著名房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)、食品100強(qiáng)（乳業(yè)10強(qiáng)）三類企業(yè)），曾在教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理；大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市公司總經(jīng)理；上市乳業(yè)集團(tuán)營銷處長、渠道總經(jīng)理等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷，大型國企、上市乳業(yè)和教育集團(tuán)等多元化的管理經(jīng)驗(yàn)，使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。

授課風(fēng)格及特點(diǎn)：八年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見的既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的沙盤專家。史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密，有效解決了企業(yè)的實(shí)際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其精練的文字和現(xiàn)場訓(xùn)練的針對性點(diǎn)評，獲得眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定。

他講課生動幽默、充滿激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，帶給學(xué)員真實(shí)的經(jīng)營體驗(yàn)與感悟收獲，有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

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