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課程背景

變則通，不變則亡。在任何時(shí)代下，這條商業(yè)法則從未改變。而遺憾的是，這個(gè)道理分外淺顯而又難以執(zhí)行。

營(yíng)銷人員之所以有優(yōu)劣之分，關(guān)鍵在于能否基于現(xiàn)實(shí)環(huán)境做到營(yíng)銷手段的隨機(jī)應(yīng)變，能否基于眼前的困境提出應(yīng)對(duì)解決之道，能否基于現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)定做到突破與擴(kuò)張。不能否定的是，很多營(yíng)銷人員付出很大的努力，然而在這個(gè)“努力不一定有收獲”的時(shí)代，總與“精英”失之交臂。提及營(yíng)銷能力，很多營(yíng)銷人員感覺(jué)虛無(wú)縹緲，同樣的營(yíng)銷場(chǎng)景，不同的營(yíng)銷人員運(yùn)用同樣的營(yíng)銷策略卻取得不同的營(yíng)銷結(jié)果。站在營(yíng)銷學(xué)的角度是合理的，在營(yíng)銷學(xué)看來(lái)，營(yíng)銷能力從來(lái)都不是一層不變的，而主導(dǎo)營(yíng)銷能力定位的是變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境，而營(yíng)銷人員的核心營(yíng)銷能力是能否基于變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境做出營(yíng)銷策略的變通與改變，而這種變通與改變不是翻天覆地的，而是基于變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)銷售細(xì)節(jié)的調(diào)整與改變。

事實(shí)確實(shí)如此！你可以懷疑，但絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)改變的機(jī)會(huì)。對(duì)于2019年來(lái)說(shuō)，在正確定位營(yíng)銷目標(biāo)的基礎(chǔ)上，如何基于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化與突破營(yíng)銷能力，用營(yíng)銷創(chuàng)新與營(yíng)銷升級(jí)面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，是營(yíng)銷人員迎接挑戰(zhàn)的首要任務(wù)。因而，名課堂特舉辦《銷售精英核心能力強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)》高級(jí)研修班，歡迎營(yíng)銷人員踴躍報(bào)名。

課程收益

課程收益是通過(guò)營(yíng)銷困惑和營(yíng)銷問(wèn)題的解決而實(shí)現(xiàn)的。因而，能否達(dá)到本次課程的效果，營(yíng)銷人員首先正視以下問(wèn)題：

為什么銷售目標(biāo)總是難以實(shí)現(xiàn)？銷售業(yè)績(jī)總是讓老板不滿意？ --實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，贏得老板信任！

為什么銷售人員看似每日奔忙，但銷售業(yè)績(jī)始終慢如蝸牛甚至下降？ --以結(jié)果為導(dǎo)向，讓銷售更有效率！

為什么留不住老客戶，而好不容易開(kāi)發(fā)的新客戶卻無(wú)法保持重復(fù)的消費(fèi)？--挖掘老客戶價(jià)值，拓展新客戶資源！

為什么收不回帳款？應(yīng)收帳在不斷上升甚至造成呆死帳，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表難看？--防范銷售風(fēng)險(xiǎn)，提升銷售回款率！

遇到一點(diǎn)挫折就灰心傷喪氣怎么辦？客戶提出異議，有些銷售人員就不知所措？--建立銷售信心，優(yōu)化銷售策略！

單子死掉，銷售人員不知道怎么回事；見(jiàn)到客戶容易冷場(chǎng)，找不到話說(shuō)怎么辦？--明確銷售流程，建立銷售標(biāo)準(zhǔn)！

為什么銷售人員輕易給客戶亮出自己的“底牌”？不同的客戶，銷售人員說(shuō)詞千篇一律？--定制化設(shè)計(jì)銷售方案！

本次課程的收益是基于解決以上的問(wèn)題的解決而設(shè)計(jì)的。課程圍繞營(yíng)銷體系的建立與營(yíng)銷流程的設(shè)計(jì)，從營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)闡述，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)拆分解讀，從老客戶深度挖潛、新客戶開(kāi)發(fā)策略、新客戶轉(zhuǎn)化率提升、如何開(kāi)發(fā)新的區(qū)域、領(lǐng)域、營(yíng)銷人員自我潛能挖掘、重點(diǎn)（VIP）客戶分析與公關(guān)策略及營(yíng)銷渠道的拓展與延伸等方面逐一分析。同時(shí)，本次課程在課程形式上堅(jiān)持互動(dòng)式教學(xué)與案例式教學(xué)。分組討論，訓(xùn)練為主，互動(dòng)式教學(xué)；2次現(xiàn)場(chǎng)考試;真實(shí)案例分析，大量課后作業(yè)題，既有搶答，又有辯論，還有現(xiàn)場(chǎng)演練，熱烈的課堂氛圍；將銷售管理融入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：

課程對(duì)象

各企業(yè)銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、外貿(mào)經(jīng)理、服務(wù)專員等所有從事銷售相關(guān)的人員參加；

課程大綱

第一章：老客戶深度挖掘

知識(shí)點(diǎn)一：如何讓老客戶產(chǎn)品漲價(jià)？

低利潤(rùn)的客戶是企業(yè)的包袱；

13個(gè)漲價(jià)的理由總結(jié)

知識(shí)點(diǎn)二：如何讓老客戶采購(gòu)不同產(chǎn)品？

7種不同的銷售模式：增銷、追銷、鎖銷…

如何設(shè)計(jì)3種成交提案？3種追銷提案？

知識(shí)點(diǎn)三：如何讓老客戶提前預(yù)定？

知識(shí)點(diǎn)四：如何讓老客戶加大最低起訂量？

知識(shí)點(diǎn)五：如何制定老客戶轉(zhuǎn)介紹政策與方法？

知識(shí)點(diǎn)六：如何挽回“斷約”客戶？

知識(shí)點(diǎn)七：如何“對(duì)標(biāo)”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的老客戶？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給自己指明方向；

如何開(kāi)展“屠龍大會(huì)”？你先吃掉誰(shuí)？

知識(shí)點(diǎn)八：如何“鎖住”老客戶？

為什么客戶的“背叛”是一種常態(tài)？

不要讓你的客戶“裸奔”，30種方法樹(shù)立防護(hù)墻；

第二章：新客戶開(kāi)發(fā)策略（一）

第一部分：新客戶開(kāi)發(fā)策略

知識(shí)點(diǎn)一：發(fā)現(xiàn)客戶

誰(shuí)是客戶？找到精準(zhǔn)客戶群

客戶在哪？選擇精準(zhǔn)魚(yú)塘

誰(shuí)還知道？聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量開(kāi)發(fā)客戶

計(jì)算單位客戶成交時(shí)間與成本

知識(shí)點(diǎn)二：吸引客戶

針對(duì)決策層、管理層、操作層如何設(shè)計(jì)？

客戶問(wèn)題清單；沒(méi)有問(wèn)題，就不會(huì)有需求

客戶痛苦清單；沒(méi)有痛苦，就不會(huì)立即行動(dòng)

客戶決策障礙清單；沒(méi)有障礙，今天就會(huì)購(gòu)買(mǎi)

知識(shí)點(diǎn)三：粘住客戶

粘人粘心，攻城先攻人；

如何給客戶“涂膠水”？

精確傳播，找到精準(zhǔn)“水龍頭”

粘住客戶七步法

第二章：新客戶開(kāi)發(fā)策略（二）

知識(shí)點(diǎn)四：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

如何跟高端比？

如何跟中端比？

如何跟低端比？

如何跟替代者比？

知識(shí)點(diǎn)五：證據(jù)準(zhǔn)備

不要讓客戶信任你，而要信任證據(jù)；

12種證明清單；

如何寫(xiě)客戶見(jiàn)證？

知識(shí)點(diǎn)六：成交客戶

如何描述核心產(chǎn)品？

如何強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特性？

如何設(shè)計(jì)“超值贈(zèng)品”？

如何強(qiáng)調(diào)稀缺性與緊迫性？

如何強(qiáng)調(diào)值這個(gè)價(jià)？

知識(shí)點(diǎn)七：客戶傳播

如何讓客戶幫我們傳播？ 第二部分：如何開(kāi)發(fā)新的區(qū)域、領(lǐng)域？

尋找利潤(rùn)高，銷售額高，增長(zhǎng)快，競(jìng)爭(zhēng)小的區(qū)域與領(lǐng)域；

謹(jǐn)慎試點(diǎn)， 重點(diǎn)進(jìn)攻，有效復(fù)制，迅速擴(kuò)張；

第三部分：新客戶轉(zhuǎn)化率提升要點(diǎn)；

如何提升有效電話溝通率？

如何提高客戶預(yù)約面談率？

如何提高預(yù)約成功率？

如何提高成交率？

如何提升VIP客戶轉(zhuǎn)化率？

如何提高VIP客戶轉(zhuǎn)忠誠(chéng)率？

如何提升毛利率？

第四部分：杠桿借力

進(jìn)不了門(mén)，找不到人怎么辦？

借力，才不至于把自己的資源全部消耗完；

向誰(shuí)借力以及如何借力？

借力以后的價(jià)值運(yùn)用

價(jià)值循環(huán)運(yùn)用

第三章：新老客戶日常銷售流程與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

知識(shí)點(diǎn)一：如何提升內(nèi)在動(dòng)力？

知識(shí)點(diǎn)二：如何發(fā)現(xiàn)個(gè)人瓶頸？

知識(shí)點(diǎn)三：梳理銷售流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)；

客戶準(zhǔn)備與標(biāo)準(zhǔn)要求；

電話與陌生拜訪標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵動(dòng)作要求；

與客戶建立信任關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵動(dòng)作；

樣品與方案的標(biāo)準(zhǔn)與要求；

客戶應(yīng)酬與接待標(biāo)準(zhǔn)與要求

商務(wù)談判標(biāo)準(zhǔn)與要求

銷售跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與要求

售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與要求

賬款催收標(biāo)準(zhǔn)與要求

知識(shí)點(diǎn)四：優(yōu)秀銷售員如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)輕松翻倍？

知識(shí)點(diǎn)五：業(yè)績(jī)差的銷售員如何提升工作積極性？

知識(shí)點(diǎn)六：如何讓工作時(shí)間更有價(jià)值？

知識(shí)點(diǎn)七：銷售車輪戰(zhàn)術(shù)中，如何進(jìn)行人員分配？

知識(shí)點(diǎn)八：業(yè)務(wù)員客戶拜訪量細(xì)化與要求；

第四章：重點(diǎn)（VIP）客戶分析與公關(guān)策略（一）

第一部分：客戶價(jià)值分類

如何給客戶分類？

根據(jù)客戶分類做行動(dòng)計(jì)劃；

如何判斷客戶的信譽(yù)與支付能力？

第二部分：客戶內(nèi)部角色分析

知識(shí)點(diǎn)一：客戶內(nèi)部角色定位與分析

決策人追求什么？

采購(gòu)者追求什么？

技術(shù)人員追求什么？

具體使用者追求什么？

第三方機(jī)構(gòu)的人追求什么？

前期為什么一定要見(jiàn)到?jīng)Q策者？

知識(shí)點(diǎn)二：誰(shuí)才是關(guān)鍵的人？

滿足“關(guān)鍵人”的10個(gè)條件；

不同銷售階段，“說(shuō)了算”的人是一樣的嗎？

有些“小角色”是否應(yīng)該單獨(dú)跟進(jìn)？

案例：得罪老板親信的后果。

第四章：重點(diǎn)（VIP）客戶分析與公關(guān)策略（二）

知識(shí)點(diǎn)三：客戶內(nèi)部關(guān)系與立場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與客戶不同角色的關(guān)系；

客戶不同角色內(nèi)部關(guān)系與立場(chǎng)；

某部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)跟我方觀點(diǎn)一致，為什么卻不支持我？

某部門(mén)明明支持我，為什么后面卻倒戈轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

知識(shí)點(diǎn)四：個(gè)人與組織利益

對(duì)組織有利益的事，個(gè)人就一定會(huì)支持嗎？

對(duì)個(gè)人的利益體現(xiàn)在哪些方面？

為什么采購(gòu)專員阻擋我見(jiàn)決策人？

第三部分： 客戶最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)

在非采購(gòu)時(shí)機(jī)的逼單是一種騷擾；

在什么情況下購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)才會(huì)出現(xiàn)？

如何創(chuàng)造采購(gòu)的時(shí)機(jī)？

第四部分：說(shuō)對(duì)話，對(duì)客戶需求要進(jìn)行確認(rèn)

基層、中層與高層的需求點(diǎn)是不一樣的；

不要超越客戶的希望，不把絕招一次用完；

不要把猜測(cè)當(dāng)成事實(shí)；

提前采購(gòu)與即時(shí)采購(gòu)；

第五部分：誰(shuí)在跟你競(jìng)爭(zhēng)-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

知識(shí)點(diǎn)一： 為什么要了解情況對(duì)手？

兩個(gè)客戶之間最大區(qū)別就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣；

業(yè)務(wù)員第一思維是戰(zhàn)爭(zhēng)思維，知己知彼，情報(bào)最重要；

你是在跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶客戶；

知識(shí)點(diǎn)二：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我方采用的3種策略；

知識(shí)點(diǎn)三：四種競(jìng)爭(zhēng)情形分析；

知識(shí)點(diǎn)四： 誰(shuí)為你提供信息？

光靠?jī)扇齻€(gè)人搜集信息、跑關(guān)系、維持關(guān)系是不夠的；

大項(xiàng)目沒(méi)有線人幫助，相當(dāng)于盲人摸象；

哪些人可以培養(yǎng)成為線人？

線人為什么會(huì)幫我？

需要線人提供哪些幫助？

第六部分：如何建立良好的客情關(guān)系？

案例：我代表公司的形象，是否我應(yīng)該表現(xiàn)自己很強(qiáng)勢(shì)？

案例：為了獲得客戶信任，是否應(yīng)該花重金包裝自己？

案例：是否需要處處表現(xiàn)自己很有禮貌？

案例：如何與企業(yè)高層、政府高層打交道？

王老師

主講老師：王越

曾任可口可樂(lè)（中國(guó)）公司營(yíng)銷總監(jiān)；

阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)；

清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)MBA特邀講師；

哈佛商學(xué)院特約講師、新加坡萊佛士學(xué)院特約講師。

曾任可口可樂(lè)（中國(guó)）公司營(yíng)銷總監(jiān)；阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)；清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)MBA特邀講師；哈佛商學(xué)院特約講師、新加坡萊佛士學(xué)院特約講師。

王越老師2000年至今一直從事銷售與銷售人員激勵(lì)與訓(xùn)練工作,曾任可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，全球知名企業(yè)阿里巴巴公司的營(yíng)銷總監(jiān)，曾每月瘋狂上門(mén)拜訪100家以上的客戶，半軍事化的銷售職業(yè)生涯，高強(qiáng)度的工作壓力,全面系統(tǒng)的受訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的客戶收集、銷售談判、客戶跟進(jìn)、客戶服務(wù)、自我激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)，在公司曾獲“悍將杯”榜眼。

王越老師一直堅(jiān)持互動(dòng)式教學(xué)與案例式教學(xué)。分組討論，訓(xùn)練為主，互動(dòng)式教學(xué)；真實(shí)案例分析，搶答與辯論，現(xiàn)場(chǎng)演練；將銷售管理融入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：不僅關(guān)注個(gè)人學(xué)習(xí)表現(xiàn)，而且重視團(tuán)隊(duì)合作；不僅關(guān)注培訓(xùn)期以內(nèi)的學(xué)習(xí)，而且營(yíng)造培訓(xùn)以后的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍；不僅考核個(gè)人得分，而且考核團(tuán)隊(duì)得分；不僅考核學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī)，而且考核學(xué)員學(xué)習(xí)的參與度；

應(yīng)邀為阿里巴巴、盼盼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、深圳萬(wàn)科、圣象地板、南京地鐵、北京地鐵、北京百貨大樓、仁和集團(tuán)、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中天洋實(shí)業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國(guó)汽車集團(tuán)、鑫順礦業(yè)公司、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、四川省冶金地質(zhì)勘查局、中國(guó)水電局、億通中微公司、淮鋼集團(tuán)、浙大中控、永泰集團(tuán)、川崎食品、喔喔集團(tuán)、三星數(shù)碼、中國(guó)中化集團(tuán)公司、上海大微國(guó)際貨運(yùn)、滬東重機(jī)、草本精華、中興通訊、長(zhǎng)城寬帶、天大天財(cái)、中嘉華誠(chéng)集團(tuán)、中唱集團(tuán)、海虹集團(tuán)、韓國(guó)好麗友公司、星美傳媒、永同藥業(yè)、觀宇玻璃等數(shù)十家企事業(yè)單位擔(dān)任營(yíng)銷管理的培訓(xùn)主講教師，授課效果廣受好評(píng)。

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在線報(bào)名：銷售精英核心能力強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)(成都)