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課程介紹：

企業(yè)出海，已從“選擇題”變?yōu)?ldquo;必答題”。在全球化深度演進的今天，拓展海外市場是企業(yè)突破增長瓶頸、優(yōu)化資源配置、提升國際競爭力的必然路徑。然而，揚帆遠航，未必一帆風(fēng)順。海外經(jīng)營不僅面臨市場與競爭的挑戰(zhàn)，更潛藏重重合規(guī)暗礁：稍有不慎，輕則罰款損譽，重則業(yè)務(wù)叫停、高管涉險，甚至“船毀人亡”。合規(guī)，不是成本，而是底線；不是負擔(dān)，而是信任的基石。真正的出海成功，不靠僥幸，而靠系統(tǒng)設(shè)計。本課程，聚焦四大核心維度： 海外分支機構(gòu)合規(guī)風(fēng)險綜合管理、用工風(fēng)險防控、黎明突襲應(yīng)對、跨文化溝通策略，為企業(yè)構(gòu)建一張全方位、立體化的“全球護航網(wǎng)”。

課程收益：

真·實戰(zhàn)專家：講師司衛(wèi)國老師擁有20年華為經(jīng)歷，17年常駐海外，足跡遍布40+國家，親手處理過數(shù)百起合規(guī)與管理事件，課程內(nèi)容源于血淚教訓(xùn)與成功經(jīng)驗。

問題導(dǎo)向：課程圍繞中資企業(yè)出海的真實痛點展開，每一個模塊都對應(yīng)一個高頻、高危的業(yè)務(wù)場景。

工具落地：不僅講“為什么”，更教“怎么做”。提供Checklist、流程圖、話術(shù)模板等實用工具，學(xué)完即可用。

形式多元：采用“理論講解+案例分析+小組研討+沉浸式實戰(zhàn)演練+互動答疑”的混合式教學(xué)，確保深度參與和吸收。

體系融合：將合規(guī)、用工、危機、文化四大獨立的領(lǐng)域有機整合，呈現(xiàn)一個完整的海外經(jīng)營全景圖。

課程對象

出海企業(yè)集團總部的董監(jiān)高、海外業(yè)務(wù)負責(zé)人

海外分支機構(gòu)的中方管理者（總經(jīng)理、部門主管）

集團總部負責(zé)海外合規(guī)、法務(wù)、人力資源、風(fēng)控的職能人員

即將派駐海外、需管理外籍團隊的中方儲備干部

課程大綱

模塊一 海外分支機構(gòu)合規(guī)風(fēng)險綜合管理——構(gòu)建你的全球“免疫系統(tǒng)”

掌握一套輕量級但高效的合規(guī)體系搭建框架，知道“雷”在哪、誰來排、怎么防

為什么做合規(guī)

從真實案例看天價罰款、高管刑責(zé)、資質(zhì)吊銷等“滅頂之災(zāi)”

合規(guī)合什么規(guī)

快速識別東道國法律、國際公約、客戶合同、內(nèi)部政策四重規(guī)則

如何找到 “ 雷 ”

運用“風(fēng)險洞察四看”方法論，繪制企業(yè)專屬的海外合規(guī)風(fēng)險地圖

體系如何建

設(shè)計“小而美”的三層防線（業(yè)務(wù)一線、合規(guī) COE、稽查審計），明確各崗位職責(zé)

如何與監(jiān)管機構(gòu)打交道

理解勞動監(jiān)察局、數(shù)據(jù)保護局等強力機關(guān)的執(zhí)法偏好與溝通策略

模塊二 海外用工合規(guī)風(fēng)險管理實操——管人，是出海最大的合規(guī)課題

獲得一份覆蓋用工全生命周期的“避坑指南”和操作清單，將用工風(fēng)險降至最低

招聘面試

哪些問題絕對不能問

如何避免一個面試就引發(fā)歧視投訴

勞動合同

固定期限還是無固定期限

中方外派人員合同如何簽才合法

考勤加班

本地員工能做“奮斗者”嗎

加班費計算錯誤竟有高管坐牢風(fēng)險

績效與獎懲

本地員工犯錯，能扣工資嗎

如何設(shè)計合法有效的問責(zé)機制

和平分手

解雇一個本地員工為何要三年

掌握“日常管理基本功”實現(xiàn)低成本、低風(fēng)險解雇

薪酬福利

中方與本地薪酬倒掛怎么辦

如何設(shè)計既合規(guī)又激勵的方案

工會應(yīng)對

當(dāng)本地員工要求成立工會，企業(yè)是該阻攔還是引導(dǎo)

模塊三 海外執(zhí)法機構(gòu)“黎明突襲”應(yīng)對——當(dāng)危機突然降臨

特色環(huán)節(jié) ： 沉浸式實戰(zhàn)演練

模擬一次真實的突襲檢查，學(xué)員分組扮演不同角色，體驗高壓下的決策與協(xié)作，并由講師進行犀利

點評

建立清晰的應(yīng)急響應(yīng)流程，確保在最混亂的時刻也能守住底線、控制局面

什么是黎明突襲

哪些領(lǐng)域（反腐敗、數(shù)據(jù)、稅務(wù)、勞工）最容易觸發(fā)

他們能做什么

執(zhí)法機構(gòu)的權(quán)限邊界在哪里

哪些東西可以查，哪些不能動

事前準備

每個崗位（一把手、前臺、HR、IT、法務(wù)、普通員工）的“標(biāo)準動作 Checklist”

事中應(yīng)對

如何專業(yè)、冷靜、合法地保護公司權(quán)益

事后復(fù)盤

如何與外部律所協(xié)作

如何進行內(nèi)部調(diào)查與整改，防止次生災(zāi)害

模塊四 外籍員工跨文化團隊管理——從“管人”到“得人心”

掌握一套實用的跨文化溝通與管理工具，快速融合多元團隊，激發(fā)外籍員工潛能，降低人才流失率

為什么要做跨文化管理

跨文化管理的終極目的：管理者外派到異國他鄉(xiāng)，到底是干什么去的

跨文化管理協(xié)調(diào)，是要求管理者對本地員工無限妥協(xié)嗎

對于不同國家的文化和員工，是要“高看”還是“低看”

典型案例分析：

南歐中方主管脾氣火爆，引起本地員工集體恐慌

中歐中方外派員工投訴：中方主管只敢管理我們，根本不敢管本地員工

海外管理者的角色認知

海外管理者 vs 國內(nèi)管理者的核心差異

海外管理者的關(guān)鍵目標(biāo)和核心職責(zé)

問題：我們能夠完全相信和依靠本地員工嗎？我們能把他們改造成中方員工那樣嗎？我們到

底需要什么樣的本地員工

海外管理者的必備能力要求

典型案例分析：北歐的中方主管在制定 HC 會議中情緒失控，我要加中方，那些本地員工算個人嗎？

跨文化團隊管理

識別外籍本地員工的核心訴求，從中識別同行人、同路人和同心人

管理中常見的文化差異表現(xiàn)，以及動因分析

如何根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕?，妥善處理本地員工的核心訴求。

跨文化溝通的原則和底線，什么時候因人而異，什么時候以不變應(yīng)萬變

海外本地員工的考核與激勵

典型案例分析：

南歐本地女員工哭著說：我很愛公司，但因為我的主管，我每天都很怕去辦公室。

中方主管復(fù)盤：為什么這些本地員工在職的時候看著還可以，一離職就到處舉報，還要告公司？

沖突與問題員工管理

海外團隊常見的沖突類型

沖突處理的標(biāo)準化流程

問題員工的應(yīng)對策略

典型案例分析：我已經(jīng)指揮不動他了，怎么把他干掉

司老師

企業(yè)出海合規(guī)與風(fēng)險管理實戰(zhàn)專家

20年華為公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中17年連續(xù)常駐海外一線

曾任華為12個海外子公司合規(guī)董事(兼任子公司合規(guī)官)

曾任華為歐洲小國管理者、保加利亞與丹麥代表處服務(wù)銷售主管

實戰(zhàn)經(jīng)驗

足跡遍布四大洲40+國家，深耕亞太、歐洲、南部非洲三大核心區(qū)域

持有9國工作簽證，主導(dǎo)及參與400+海外一線項目

5年海外子公司董事履職經(jīng)驗，全面負責(zé)合規(guī)體系建設(shè)與風(fēng)險管理

作為歐洲小國辦事處唯一中方管理者，統(tǒng)籌18名外籍員工團隊運營

累計處理多起重大合規(guī)事件，建立完善的危機應(yīng)對機制

授課風(fēng)格

實戰(zhàn)導(dǎo)向:基于20年華為海外一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，直擊企業(yè)出海痛點

互動教學(xué):采用案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討等多種教學(xué)形式

問題解決:聚焦實際業(yè)務(wù)場景，提供可落地的解決方案

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在線報名：華為前海外合規(guī)官親授：企業(yè)出海的合規(guī)設(shè)計與風(fēng)險規(guī)避(青島)