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課程介紹

隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。

優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一個出色的財務部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財務在企業(yè)價值鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務前端，與業(yè)務體系的關系更加緊密，財務在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理、資金管理、信用管理領域的支持作用越來越突出……

本次課程，特邀資深財務高管鄭老師，結(jié)合其多年管理經(jīng)驗，基于實踐，從企業(yè)和財務管理者的角度出發(fā)，講解財務團隊如何從核算型財務走向管理型財務，從守護價值到創(chuàng)造價值，打造一支財務鐵軍，這也是新型財務的功能所在，價值所在！

課程收益:

-培養(yǎng)您理想的財務領導狀態(tài)和財務領導氣質(zhì)

-準確把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)

-感受為財務經(jīng)理人量身定做的案例分析與經(jīng)驗共享

-提高溝通技巧和完善財務部門管理方式

-組建高效和優(yōu)秀的財務團隊

-財務經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作

課程大綱:

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻的財務經(jīng)理人

1.職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財務經(jīng)理人

2.公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門?

3.你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻?

4.環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析

5.不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異

6.財務部門在不同組織架構(gòu)與文化下的財務管理模型

7.戰(zhàn)略分析——公司的中長期戰(zhàn)略有哪些?

8.財務部門怎樣為公司做貢獻

模塊二 財務經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作

1.認識公司中的平衡態(tài)

2.界定與你相關的部門及你們之間的關系

3.考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突

4.意識到協(xié)同效應的力量

5.溝通的基礎是目標的協(xié)同

6.如何在部門溝通中獲得談判力

7.談判是一門拉鋸的藝術——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益

8.財務部門與其他部門談判的終極目標——如何讓業(yè)務部門低風險地為公司獲得利益

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊三 如何建立一支高效而有效的財務隊伍

1.理想的財務領導狀態(tài)

2.你是否具有財務領導特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

3.如何創(chuàng)建財務工作架構(gòu)及組織架構(gòu)?

4.誰應該成為你財務隊伍中的成員?

5.建立你在財務隊伍中的威信——首先要建勢

6.打造一支高效的財務隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)

7.如何解決棘手問題?

8.如何領導與你實力相當?shù)南聦?/p>

9.如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的財務隊伍

16:30 課程結(jié)束

鄭老師

鄭老師現(xiàn)任世界某500強企業(yè)副總經(jīng)理兼首席財務官，英國特許管理會計師公會理事。 曾在多家知名跨國企業(yè)擔任財務管理職位。 香港大學MBA，交通大學學士，英國特許管理師公會資深會員。 鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

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