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課程背景

【解決問題】：

1、需求分析后，啟動訪尋前，如何有效的規(guī)劃訪尋思路和訪尋渠道？

2、從來沒有招聘過的新職位，該如何考慮訪尋方向和渠道？有哪些訪尋渠道可以使用

3、市場上有哪些可用的招聘服務和供應商，該如何選擇和組合？

4、獵頭公司的工作流程是什么樣的？如何進行運營和管理的

5、該怎樣甄選和用好獵頭公司，發(fā)揮其最大價值？

學員收獲：

1、能夠結合需求分析時獲得的信息，與用人經(jīng)理共同確定清晰的訪尋思路和行動計劃

2、了解內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡、論壇活動等各種訪尋渠道，并能夠有效利用和挖掘這些渠道的潛力

3、掌握中高端崗位和技術崗位的訪尋技巧

4、了解招聘中可用的各類服務和供應商，有效的根據(jù)招聘計劃進行選擇和組合

5、了解獵頭公司的運營模式，掌握獵頭的甄選、評估與管理指標

6、掌握合作過程中的獵頭管理策略，有效的發(fā)展和激勵獵頭顧問更好的為企業(yè)招聘服務

課程對象

企業(yè)的招聘專員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問

課程大綱：

第一章：人才訪尋與渠道拓展

一、設定訪尋目標——全方位訪尋候選人思路

1、分析目標細分行業(yè)（哪些細分行業(yè)可能會有所需人才）

2、分析目標公司（細分行業(yè)中應優(yōu)先關注哪些公司的人才）

3、分析目標崗位（目標公司中的哪些崗位與我們的招聘需求較為匹配）

模擬演練&小組討論

二、執(zhí)行訪尋任務——多渠道訪尋候選人方法

1、主要招聘渠道的優(yōu)劣勢比較與適用人群

2、企業(yè)內(nèi)部推薦的最佳實踐

3、各類招聘網(wǎng)站的搜尋方法

4、通過行業(yè)協(xié)會、展覽會與研討會收集信息

5、利用最新的Web2.0技術訪尋候選人

案例分析和練習

第二章：招聘渠道的選擇和有效管理

一、各類招聘供應商介紹

1、招聘服務商（RPO、獵頭等）

2、招聘系統(tǒng)商（招聘管理系統(tǒng)等）

3、招聘渠道商（招聘網(wǎng)站、社交網(wǎng)站等）

二、如何正確選擇招聘供應商

1、適合使用獵頭的場合和獵頭公司的價值

2、獵頭公司的服務模式和工作流程

3、選擇獵頭公司的關鍵因素

4、與獵頭公司的談判技巧

三、如何與獵頭伙伴有效合作

1、標準流程和標準文檔

2、促進長期成功合作的要點和技巧

3、合作中的風險控制

四、如何管理和激勵獵頭伙伴

1、對于獵頭伙伴的管理工具

2、對于獵頭伙伴的激勵制度

徐老師

復旦-麻省理工國際MBA碩士學位

曾先后在華為、哈佛商業(yè)評論、北大縱橫、嘉里糧油擔任過人力資源管理、采購管理、研發(fā)管理、市場調(diào)研等崗位，涉及工業(yè)、高科技、消費品等行業(yè)，熟悉企業(yè)運營流程。

優(yōu)勢 ：六年企業(yè)各個職能的工作經(jīng)驗：在從事招聘和培訓工作之前，有6年的研發(fā)、采購、市場研究、管理咨詢等多業(yè)務和職能的經(jīng)驗，了解企業(yè)的運營管理。

十年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗：至今在做培訓師的同時也依然在幫助企業(yè)招聘人才和提升招聘水平，服務過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百強公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內(nèi)資企業(yè)以及眾多飛速發(fā)展的企業(yè)，對于招聘體系的各個環(huán)節(jié)和模塊都非常熟悉，并且有獨到深入的見解。

各類企業(yè)的招聘培訓經(jīng)驗：為幾百家企業(yè)來自全國的大中型企業(yè)的招聘人員提供過招聘系列培訓（內(nèi)容包括戰(zhàn)略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調(diào)查、候選人管理、與用人部門合作等），并位上百家高科技、工業(yè)、醫(yī)藥、金融、家電等行業(yè)的中外資知名企業(yè)，為其用人經(jīng)理進行招聘理念和面試技巧的培訓、演練和考核。

將多年招聘經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗結合，形成理論實際結合講求實效的課程風格，內(nèi)容貼近招聘實踐，講解。

部分服務客戶： 阿里巴巴、騰訊、易智付、方正集團、宜信、恒昌利通、陸金所、易天新動、當當網(wǎng)、瑞庭網(wǎng)絡、聯(lián)想、萬達信息、TCL、上海貝爾、同方威視、網(wǎng)易、神州數(shù)碼、DHL、網(wǎng)才信息、廣聯(lián)達、交通銀行信用卡中心、泰隆銀行、廈門國際銀行、默沙東、勃林格殷格翰、方太、九陽、蘇泊爾等

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