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課程介紹：

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機(jī)會(huì)的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時(shí)化，雖然各種渠道越來(lái)越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺(jué)合適的人越來(lái)越難找，并沒(méi)有因?yàn)榍赖脑龆喽鴾p少用人的壓力。

本課程是幫助業(yè)務(wù)主管樹(shù)立正確的招聘理念，激發(fā)他們正確的參與招聘，系統(tǒng)地了解和提升招聘面試的流程和方法，從而在招聘面試過(guò)程中更好地勝任自己的角色。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，能夠厘清一線主管在招聘中的角色和職責(zé)，能夠從實(shí)際工作出發(fā)，為待招崗位設(shè)立用人標(biāo)準(zhǔn)，能夠根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)，確定面試重點(diǎn)，設(shè)計(jì)面試問(wèn)題，并能夠掌握面試中的提問(wèn)，傾聽(tīng)，觀察，追問(wèn)技巧，學(xué)會(huì)綜合考量各種因素，做出正確的用人決定。

課程收益：

一、識(shí)別人員的招聘最優(yōu)模式

二、掌握素質(zhì)模型的知識(shí)及實(shí)際應(yīng)用

三、優(yōu)化面試流程和面試方法，提高各級(jí)管理人員識(shí)人能力

四、掌握情境行為面試五步法的工具等

五、掌握卓越面試體驗(yàn)六步法工具等

課程對(duì)象：

企業(yè)中層管理者、人力資源專(zhuān)業(yè)人士、部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司管理層

課程大綱：

回顧：過(guò)往招聘中踩過(guò)什么坑，通過(guò)本課程解決什么問(wèn)題？

導(dǎo)入篇：

1、選人VS育人

2、選人的原則是什么

3、選人用人三境界：

（1）用徒者亡

（2）用友者霸

（3）用師者王

舉例：GOOGLE的用人策略

舉例：奈飛的最佳福利

研討：公司的用人策略

第一篇：招聘效率和招聘分工：

1.招聘效率分析 （請(qǐng)?zhí)峁┱衅笖?shù)據(jù)）

與學(xué)員共同分析招聘數(shù)量、周期、質(zhì)量、轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，啟發(fā)學(xué)員思考提升的空間

2.招聘環(huán)節(jié)中的有效分工

從需求分析到入職的整個(gè)招聘流程中，用人經(jīng)理與招聘人員應(yīng)該如何有效分工

3、招聘面試流程梳理：

（1）校招流程

（2）社招流程

第二篇：招聘標(biāo)準(zhǔn)和人才畫(huà)像：（探討本企業(yè)的真實(shí)崗位：每組1-2個(gè)崗位）

1、老師講解：識(shí)人用人的冰山模型并舉例，分析冰山下的隱形特質(zhì)的分層及特征。

冰山模型各個(gè)層面的內(nèi)容，包括技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、行為能力、性格、動(dòng)機(jī)價(jià)值觀等（會(huì)結(jié)合前面大家討論的真實(shí)崗位講解）

2、小組討論：寫(xiě)出本組學(xué)員正在招聘的困難崗位的人才畫(huà)像中最重要的3項(xiàng)隱形特質(zhì)（例如：學(xué)習(xí)能力等）

3、老師講解：從隱形特質(zhì)（招聘要求和人才畫(huà)像）如何轉(zhuǎn)變成顯性的行為和結(jié)果特征。（工具：能力模型詞典）參考：本企業(yè)已有的能力模型

4、小組練習(xí)：輸出本組負(fù)責(zé)的真實(shí)崗位的3項(xiàng)隱形特質(zhì)的具體行為和結(jié)果特征。（采用統(tǒng)一的框架，例如5分制）

5、小組呈現(xiàn)：每組5分鐘，老師點(diǎn)評(píng)和啟發(fā)思考，修訂。

6、成果張貼在教室空白處，供大家交互學(xué)習(xí)。

第三篇：專(zhuān)業(yè)的面試流程及準(zhǔn)備：

1.面試禮儀和面試官的行為規(guī)范

面試官應(yīng)穿著舉止得體，態(tài)度親和，面試方式和問(wèn)題專(zhuān)業(yè)有效并且公正

2.閱讀和分析簡(jiǎn)歷

3.何為全景招聘

（1）選錯(cuò)人的影響

（2）這個(gè)鍋我不背

5、面試的旅程（你在面試候選人的同時(shí)，TA也在面試你）

如何定義候選人的面試體驗(yàn)？

舉例：GOOGLE的面試體驗(yàn)流程

6、創(chuàng)造卓越面試體驗(yàn)六步法

舉例：GOOGLE的面試邀約郵件

互動(dòng)：小組研討：如何提升面試現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)？

面試官提升面試體驗(yàn)的3T原則

第四篇：選人用人的“三點(diǎn)應(yīng)會(huì)”：

舉例：面試中踩坑的原因？

1、面試過(guò)程流程化

（1）面試過(guò)程五步驟

（2）如何讓面試有一個(gè)好的開(kāi)始

（3）面試官低分的五種表現(xiàn)

（4）真實(shí)案例研討

2、面試時(shí)間結(jié)構(gòu)化

（1）GOOGLE的面試時(shí)間安排

（2）面試時(shí)間結(jié)構(gòu)化的解析

3、面試方法專(zhuān)業(yè)化

4、常見(jiàn)面試工具/方法的對(duì)比分析與運(yùn)用

（1）結(jié)構(gòu)化面試 + 案例講解 +工具包

（2）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 + 案例講解 +工具包

（3）公文筐法 + 案例講解 +工具包

（4）追問(wèn)面試樹(shù) 講解

5、重點(diǎn)面試法講解：行為事件訪談法STAR：

舉例：如何考察一個(gè)候選人的適應(yīng)能力

（1）漏斗式流程

（2）什么叫完整的行為事件

舉例：請(qǐng)舉一個(gè)事例，說(shuō)明人的積極主動(dòng)的心態(tài)

（3）假的行為事件

案例：一起做練習(xí)

（4）STAR的實(shí)際運(yùn)用：思考如何追問(wèn)

（5）提問(wèn)時(shí)要注意避免的幾個(gè)問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)合作，你要如何問(wèn)？

抗壓能力，你要如何問(wèn)？

學(xué)習(xí)能力，你要如何問(wèn)？

演練：三人小組演練法（針對(duì)真實(shí)簡(jiǎn)歷）

第五篇：選人用人的“實(shí)戰(zhàn)”：

1、設(shè)計(jì)問(wèn)題，精準(zhǔn)辯識(shí)：

設(shè)計(jì)問(wèn)題：知道候選人的真實(shí)離職原因，你咋問(wèn)？

設(shè)計(jì)問(wèn)題：想識(shí)別候選人的學(xué)習(xí)能力，你咋問(wèn)？

（1）、四種提問(wèn)方式：

認(rèn)知類(lèi)

情境類(lèi)

行為類(lèi)

演示類(lèi)

演練：想考察候選人的內(nèi)驅(qū)力，你咋問(wèn)？

演練：想要知道真實(shí)的離職原因，你咋問(wèn)？

小組設(shè)計(jì)：考察軟件工程師的主動(dòng)性？

（2）無(wú)追問(wèn)，不真相

（3）某集團(tuán)公司的審計(jì)部經(jīng)理

（4）面試樹(shù)的模式

小組三人演練練習(xí)分享

2、觀察全面、捕捉信息

互動(dòng)：過(guò)往有無(wú)通過(guò)捕捉信息識(shí)別候選人的經(jīng)歷？

（1）自然觀察法

（2）情境觀察法

（3）微表情法

3、識(shí)別謊言、去偽存真

（1）假、大、空

（2）識(shí)別謊言的五種方法

觀察法

恐嚇?lè)?/p>

舉證法

細(xì)節(jié)法

關(guān)聯(lián)法

三人演練法：根據(jù)真實(shí)簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試和測(cè)謊

4、交流所想、捕獲芳心

（1）工資、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、股權(quán)、高薪等的區(qū)別

（2）全面薪酬：外部薪酬+內(nèi)在薪酬

（3）企業(yè)付薪理念

（4）面試官談薪的三個(gè)鋪墊

（5）薪酬溝通的四個(gè)方法

（6）合理降薪四步法

第六篇：考核及認(rèn)證：（第二天下午）

筆試：30分鐘

講解：面試官評(píng)估表和面試官認(rèn)證規(guī)則 20分鐘

介紹《面試官評(píng)估表》的內(nèi)容，以及面試官的認(rèn)證和管理方法和最佳實(shí)踐

實(shí)戰(zhàn)演練 120分鐘

舉例：學(xué)員中選取16位面試官，每2人為一組，共8組，進(jìn)行2對(duì)1的面試：

1.面試對(duì)象：應(yīng)聘者可以安排內(nèi)部比較年輕的員工（被面試者可以重復(fù)），或者是本次參加培訓(xùn)的學(xué)員；每組安排1位被面試者

2.每場(chǎng)2對(duì)1的面試演練，以被面試者的真實(shí)崗位進(jìn)行面試，面試時(shí)間20分鐘

3.每場(chǎng)面試，講師或資深HR使用《面試官評(píng)估表》，觀察和記錄面試官的表現(xiàn)，在面試后進(jìn)行評(píng)估和輔導(dǎo)，點(diǎn)評(píng)和輔導(dǎo)時(shí)間10分鐘

8組整體演練時(shí)間：30分鐘*8組，加上準(zhǔn)備時(shí)間，約為2-3小時(shí)

結(jié)束：授證儀式 / 課程總結(jié)分享

李老師

曾任：美資企業(yè)百勝中國(guó)（KFC母公司世界500強(qiáng)）高管

曾任：卓越教育集團(tuán)（03978.HK） 人力資源高級(jí)總監(jiān)

《因人成事-非人力資源的人力資源管理》版權(quán)課程擁有者

《礫金之光-基層管理者能力提升訓(xùn)練》《因人成事-非人力資源的人力資源管理》版權(quán)課程擁有者

北京彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證導(dǎo)師（全國(guó)僅20位）

NLP教練技術(shù)認(rèn)證導(dǎo)師、心理咨詢(xún)師

注冊(cè)人力資源管理師

阿里巴巴特聘講師

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)常年特聘管理領(lǐng)導(dǎo)力講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李老師是資深顧問(wèn)式培訓(xùn)專(zhuān)家，深耕彼得?德魯克管理體系，獲中國(guó)唯一官方認(rèn)證講師資格。擁有 20 年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在世界 500 強(qiáng)百勝中國(guó)任職時(shí)，助力公司規(guī)模擴(kuò)張，通過(guò)系列舉措推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，憑創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲百勝中國(guó)最高殊榮 - “造鐘人獎(jiǎng)”。

作為管理咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)，他為珠寶、新能源等數(shù)十家知名企業(yè)提供人才培育與戰(zhàn)略管理咨詢(xún)，成效顯著。同時(shí)，作為大型集團(tuán)課程講師與人效提升培訓(xùn)專(zhuān)家，自主研發(fā)的人效提升雙螺旋 3V 模型在多家名企成功落地。

李老師課程定制化程度高，客戶滿意度高，連續(xù)四年被阿里巴巴相關(guān)大區(qū)返聘。已為 700 家企業(yè)、超 6 萬(wàn)中高管提供超 5000 小時(shí)線下培訓(xùn)或咨詢(xún)服務(wù)，培訓(xùn)累計(jì)超 1000 場(chǎng)，多家知名企業(yè)返聘，是備受業(yè)界認(rèn)可的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

新企業(yè)文化（HWWT2群策群力）落地——培養(yǎng)核心管理人才600+

李老師曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成世界500企業(yè)百勝中國(guó)新企業(yè)文化（HWWT2群策群力）在廣東市場(chǎng)的落地，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)年招聘以“餐廳見(jiàn)習(xí)助理”為主的新員工超過(guò) 1000 人。從原有的招聘模式中跳出來(lái)思考，創(chuàng)立的“綠色通道計(jì)劃”推動(dòng)了餐廳應(yīng)屆生的轉(zhuǎn)化和YUM 品牌形象的打造，針對(duì)職能高潛質(zhì)人員推出 Mentor 計(jì)劃，通過(guò)跨功能的導(dǎo)師啟發(fā)式輔導(dǎo)，優(yōu)化教練模式，推動(dòng)核心人才快速成長(zhǎng)培養(yǎng)核心管理人才五年累計(jì)600人。李老師獲得百勝中國(guó)最高殊榮：造鐘人獎(jiǎng)！

某超大型汽車(chē)集團(tuán)《德魯克管理-MTP系統(tǒng)訓(xùn)練》——連續(xù)4年開(kāi)營(yíng)5期，滿意度98%，持續(xù)返聘

李老師通過(guò)3個(gè)月：6天課程+課后作業(yè)+線上讀書(shū)分享會(huì)+結(jié)營(yíng)匯報(bào)的方式，幫助新任管理者從知到行，完成從專(zhuān)業(yè)人士到管理人員的華麗轉(zhuǎn)身。本訓(xùn)練營(yíng)連續(xù)四年共開(kāi)營(yíng)5期（持續(xù)被返聘），受到企業(yè)組織方和參訓(xùn)學(xué)生的一致好評(píng)。學(xué)員滿意度達(dá)到98%，被該汽車(chē)集團(tuán)公司的培訓(xùn)部門(mén)譽(yù)為近年來(lái)參訓(xùn)率和準(zhǔn)時(shí)率雙高的一次。

人才領(lǐng)導(dǎo)力培育——選拔培養(yǎng)40中層管理者，產(chǎn)值提升30%

為珠寶TOP1企業(yè)進(jìn)行中堅(jiān)人才領(lǐng)導(dǎo)力培育方案，6個(gè)月內(nèi)助力企業(yè)選拔和培養(yǎng)10名優(yōu)秀副經(jīng)理級(jí)、30名主任級(jí)關(guān)鍵人才；為知名新能源企業(yè)提供的戰(zhàn)略和管理體系咨詢(xún)，建立2套戰(zhàn)略、流程體系，助力企業(yè)產(chǎn)值在原有基礎(chǔ)上提升30%。

人效提升雙螺旋 3V 模型研發(fā)、落地實(shí)踐——知名企業(yè)TCL、保利地產(chǎn)、廣汽本田、阿里巴巴國(guó)際站等多次返聘

李老師擁有 20 年外企實(shí)戰(zhàn)及民企落地經(jīng)驗(yàn)，借鑒并融合全球雙標(biāo)桿龍頭的人力資源體系精華，通過(guò)全國(guó)餐廳協(xié)作中心等模式，持續(xù)優(yōu)化組織層級(jí)，進(jìn)行組織瘦身，打造職級(jí)體系和全面激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)人員穩(wěn)定留存與成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的顧客滿意和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。在企業(yè)不斷壯大的同時(shí)，人效不降反升?；谶@些經(jīng)驗(yàn)，李老師自主研發(fā)了一套人效提升雙螺旋 3V 模型。該模型已在多家知名企業(yè)落地實(shí)踐，包括 TCL、保利地產(chǎn)、廣汽本田、阿里巴巴國(guó)際站、希揚(yáng)圖書(shū)等。李老師為這些企業(yè)授課，并憑借專(zhuān)業(yè)能力獲得多次返聘。

【主講課程】

《HRBP-賦能業(yè)務(wù)助力組織》(1-6天版)

《知人識(shí)心-金牌面試官》-管理者版本

《知人識(shí)心-金牌面試官》-人力資源版本

《知人識(shí)心-金牌校招面試官》-返聘 8期

《目標(biāo)管理及計(jì)劃達(dá)成》

《績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)及面談技術(shù)》

《從績(jī)效管理到業(yè)務(wù)成功》-返聘9期

《人才盤(pán)點(diǎn)及供應(yīng)鏈建設(shè)》

《突圍00后——柔性管理新生代員工》-返聘9期

《卓越團(tuán)隊(duì)—高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《卓越團(tuán)隊(duì)—高凝聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《成人達(dá)己——傳幫帶教練技術(shù)實(shí)務(wù)》-返聘8期

《組織精進(jìn)——高效跨部門(mén)沖突與協(xié)作》

《VUCA時(shí)代下的組織能力提升》-楊三角

《企業(yè)降本提效的全局構(gòu)建及實(shí)戰(zhàn)》

《非人力資源的人力資源管理》-返聘 11 期

《用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本》

《VUCA 時(shí)代下的組織能力提升》-楊三角

【服務(wù)客戶】

銀行及保險(xiǎn)業(yè)：中國(guó)銀行、工商銀行（返聘9次）、平安保險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)、中意人壽、中原保險(xiǎn)、華夏保險(xiǎn)、韶關(guān)農(nóng)商行（返聘8次）、中原銀行、招商銀行東莞、眾勢(shì)信用、招商銀行佛山、東莞招行、太平保險(xiǎn)、廣發(fā)銀行、保利城投、 大成財(cái)稅、中國(guó)建設(shè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社、中國(guó)郵政銀行、上海浦東銀行、重慶銀行、交通銀行、中信銀行、中國(guó)光大銀行、中原銀行、中國(guó)平安銀行、長(zhǎng)安銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、合肥興泰金融控股、中國(guó)平安保險(xiǎn)、海銀財(cái)富、太平人壽 等。

餐飲及連鎖行業(yè)：沃爾瑪（返聘4次）、麥當(dāng)勞、百勝餐飲、霸王茶姬、大鴿飯、九毛九、蒙自源、克拉斯家居、紅星集團(tuán)、漱玉集團(tuán)、以純西南（返聘6次）、南昌金太陽(yáng)教育、深圳頤安物業(yè)、綿陽(yáng)長(zhǎng)虹快益點(diǎn)、柳州咸魚(yú)科技、佛山柯內(nèi)特、順德慈善中心、廣西安全研究院、長(zhǎng)沙拾貝者文化、深圳高爾夫俱樂(lè)部、顧家家居、廣州紐恩泰、瀏陽(yáng)金利煙花、江西酒業(yè)流通協(xié)會(huì)、南航航空、鄭州機(jī)場(chǎng)、順豐速運(yùn)、騰邦國(guó)際、四洲物流、加運(yùn)美快遞、長(zhǎng)沙老百姓大藥房、江門(mén)寶特力水特、燕之屋、東鵬特飲、西昊家私（返聘9次）、周大福珠寶、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、名創(chuàng)優(yōu)品、松達(dá)電訊、重慶歡樂(lè)迪、夏利文物業(yè)、天音通信、北京詩(shī)安美業(yè)希揚(yáng)集團(tuán) 等。

畜牧養(yǎng)殖/農(nóng)業(yè)/藥業(yè)：光明乳業(yè)、蒙牛集團(tuán)、合生元、上藥集團(tuán)、天普藥業(yè)、江西稀土、廣藥（返聘9次）、潘高壽藥業(yè)、青島環(huán)山生物科技有限公司、深圳市海普瑞藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司、深圳市南山區(qū)醫(yī)療集團(tuán)總部、維怡美生物科技（廣州）有限公司、深圳蘭希黎科技有限公司、福建晶特爾美可普醫(yī)療管理有限公司、博銳生物（返聘5次） 等。

互聯(lián)網(wǎng)及高科技企業(yè)：阿里巴巴（常年被返聘，累計(jì)交付天數(shù)約為50天）、中云天下、滴滴專(zhuān)車(chē)、諾基亞、甜秘密寢具、特百佳動(dòng)力、都正生物科技、常州精研科技、梅州博敏電子、北京億心宜行、福建億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、廣東海圓圓、廣州銳森網(wǎng)絡(luò)、廣州中望、杭州華云、明源云、麥匠科技（返聘3次）、杭州輕尋、江蘇平川、上海沃勢(shì)文化傳播、深圳綠米、重慶集成電子、常州富深協(xié)通、中興力維、福諾科技、南京力維、珠海中慧微電子、合肥博約科技、深圳仁天芯、深圳豐賓電子、阿里云大學(xué)、智聯(lián)招聘北京分公司、智聯(lián)招聘上海分公司（返聘11次）、陜西華美海潤(rùn)軟件、網(wǎng)禾科技、迅動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、安正軟件、阿里巴巴、比歐特、豬兼強(qiáng)、星辰游戲、廣州云下匯金、三綠集團(tuán)（返聘3次） 等。

房地產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)：保利地產(chǎn)、保利物業(yè)、招商集團(tuán)、中國(guó)建筑、東鵬瓷磚、南通三建、南京錦華裝飾、湛江榮基集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)建筑第二工程局、中建三局第三建設(shè)工程有限公司（返聘8次）、中建西部建設(shè)湖南有限公司、廣源地產(chǎn)、海南海航地產(chǎn)、徐工基礎(chǔ)工程機(jī)械有限公司、廣西送變電建設(shè)公司、新疆交建宏升公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司、深圳市楓葉房地產(chǎn)貴陽(yáng)西南水泥、煙臺(tái)南山集團(tuán)、呂梁土河礦業(yè)、三一重工、徐工集團(tuán)、陜西麗彩集團(tuán)、亳州城建、云南康豐集團(tuán)益民集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、零一科技（返聘6次）、綠力集團(tuán) 等。

化工及制造業(yè)：海珠化工、正顯新能源（返聘11次）、浙江石化、新奧集團(tuán)、山東能源、國(guó)家能源、美的、奧馬冰箱、ABB、格力、廣汽本田、粵豪珠寶、安通林燈具、東風(fēng)南方、一汽大眾、TCL、太古可樂(lè)、光明乳業(yè)、東鵬陶瓷、都正生物科技、諾基亞、智馬達(dá)汽車(chē)、合元集團(tuán)、日弘機(jī)電、東方集裝箱、南沙建設(shè)、龍旗電子、東風(fēng)風(fēng)神、西昊家私、采埃孚、安通林燈具、常發(fā)集團(tuán)、青稞酒業(yè)（返聘6次）、北京汽車(chē)、華晨集團(tuán)、儀電集團(tuán)、富士康集團(tuán)、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、成都航發(fā)科技、中山大洋電機(jī)、常州南方電機(jī)、湖南長(zhǎng)高集團(tuán)、佛山肯富來(lái)泵業(yè)、東莞宇瞳光學(xué)、遵義航天精工、江西泰豪科技、南通象嶼集團(tuán)、江西瑞林集團(tuán)、佛山科達(dá)制造、東莞中探探針、廣州銀三環(huán) 等。

公共設(shè)施行業(yè)：廣州高速公路（返聘8次） 港華燃?xì)?、廣州天燃?xì)?、中?guó)能源、山東石化、聯(lián)合動(dòng)力、中建四局、華潤(rùn)電力（返聘7次）、國(guó)資委青培班、網(wǎng)安集團(tuán)、招商局集團(tuán)赤灣集裝箱碼頭、國(guó)家電網(wǎng)南瑞集團(tuán)、重慶煙草集團(tuán)、昆明煙草集團(tuán)、大慶油田、云南煙劃、德林礦業(yè)、南寧軌道交通、國(guó)管創(chuàng)新公司、貴陽(yáng)鐵塔公司、中石化鎮(zhèn)海煉化、延長(zhǎng)石油、上海城建集團(tuán)、湖南中石化、中交廣州航道、中國(guó)航天科技集團(tuán)、阿勒泰電力公司、容桂工會(huì)（返聘3次）、科銳投資等。

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