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業(yè)人融合：戰(zhàn)略落地與業(yè)績增長的組織能力建設(shè)
【課程編號】：MKT030172
業(yè)人融合：戰(zhàn)略落地與業(yè)績增長的組織能力建設(shè)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時間安排】：2024年10月12日 到 2024年10月13日5200元/人
2023年10月28日 到 2023年10月29日5200元/人
【授課城市】：菏澤
【課程說明】：如有需求,我們可以提供業(yè)人融合：戰(zhàn)略落地與業(yè)績增長的組織能力建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：菏澤人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
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課程介紹：
在多數(shù)企業(yè)邁入成長期后，常遭遇一系列“增長瓶頸”：
戰(zhàn)略方向明確卻難以推動實施
目標細化后仍無法有效落地
人才招募后產(chǎn)出不盡人意
激勵機制完善但團隊動力不足
這些問題并非個例，而是普遍存在于各類企業(yè)之中。本次課程將摒棄傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，專注于實戰(zhàn)演練，旨在通過兩天時間，助力企業(yè)一次性打通“戰(zhàn)略—人才—動力”三大核心環(huán)節(jié)。
做對事
用 BLM3.0 成長戰(zhàn)略模型，從差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計到戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略從“想到”變成“做到”，落實到關(guān)鍵任務(wù)、預(yù)算和組織績效，可執(zhí)行、可管理、可閉環(huán)。
選對人、分好錢
“四四五”干部模型，董事長輔助用人決策系統(tǒng)，經(jīng)過標桿企業(yè) 20 年應(yīng)用實踐和咨詢 9 年 100多家客戶、上萬人驗證有效，是全球唯一可以用于人才甄選的決策模型，同時借助 AI 伯樂眼系統(tǒng)，讓精準識人不再難學(xué)；
同時將華為高效分錢邏輯總結(jié)為四步分錢法，并將當(dāng)下最新實用成果-激活團隊的“利潤兩步分錢法”，把“對的人”放在“對的位置”上，拿“對的激勵”干出“對的業(yè)績”。
課程收益：
所有工具現(xiàn)場給表格，現(xiàn)場練，現(xiàn)場出方案，案例全部來自真實咨詢項目
獨家 AI 伯樂眼工具現(xiàn)場體驗，30 分鐘生成個人素質(zhì)報告
建議企業(yè)核心團隊共同參加，現(xiàn)場對齊，回去無需開會統(tǒng)一思想，直接開干
兩天完成 6 份以上可落地方案，課程結(jié)束，年度戰(zhàn)略和人才計劃已經(jīng)成型
課程對象：
創(chuàng)始人/CEO：定方向、配資源、帶團隊
事業(yè)部總經(jīng)理：拆目標、帶隊伍
HRVP/CHO：用人才語言與業(yè)務(wù)對話
核心高管團隊（銷售、運營、人力等）：團隊同頻，加速落地
課程大綱：
做對事——戰(zhàn)略分析與目標拆解
一、看清錢在哪兒（戰(zhàn)略梳理）
開篇：獲取長期競爭優(yōu)勢的三大法則
差距分析：去年目標沒達成，差在哪？
二、識別業(yè)績差距與機會差距
市場洞察：你的行業(yè)還有哪些機會？
分析客戶需求、競爭格局與技術(shù)趨勢，實戰(zhàn)產(chǎn)出《增長機會清單》
戰(zhàn)略意圖：明確戰(zhàn)略優(yōu)先級
創(chuàng)新焦點：確定核心競爭力
三、選準突破口，把想法變成動作（戰(zhàn)略解碼）
業(yè)務(wù)設(shè)計：客戶選擇、價值主張、盈利模式，實戰(zhàn)產(chǎn)出《業(yè)務(wù)設(shè)計》
目標拆解：運營平衡計分卡和三力四平臺，將公司目標拆解為部門關(guān)鍵任務(wù)產(chǎn)出《戰(zhàn)略地圖》
組織績效：明確各部門考核指標
經(jīng)營分析會：月度會議與進度跟蹤機制
選對人+分好錢——人才識別與激勵設(shè)計
一、選對人——掌握人才底層密碼
人才四大困局解析
人才標準提煉：明確崗位人才畫像，AI 輔助實戰(zhàn)產(chǎn)出《人才畫像提煉》
領(lǐng)軍人才五項素質(zhì)模型：主動性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向、堅韌性
AI 伯樂眼體驗：現(xiàn)場測評并解讀個人素質(zhì)報告，產(chǎn)出《人才評估報告》
人才報告解讀與應(yīng)用：如何用人才報告指導(dǎo)任用與培養(yǎng)
二、分好錢——激勵到位，讓人才持續(xù)奮斗
基于人性的價值分配體系
全面激勵整體架構(gòu)：不同層次人員的激勵需求
薪酬設(shè)計原則：對內(nèi)公平、對外有競爭力，薪酬策略與對標方法
四步分錢法：構(gòu)建利益共同體，現(xiàn)場設(shè)計獎金激勵方案，產(chǎn)出《四步分錢獎金激勵方案設(shè)計》
利潤兩步分錢法：守住工資包，做大獎金包，增收、提毛、降本、降費，共創(chuàng)價值分享價值
三、課程總結(jié)與落地規(guī)劃
產(chǎn)出《落地行動清單》，明確回去后第一步、第二步行動計劃
冉老師
冉濤
實戰(zhàn)人力資源管理專家
組織能力建設(shè)專家前華為全球能力中心建設(shè)項目負責(zé)人華為最早的一批HRBP，是華為第一批COB專家作為2009年華為HRT變革的第一批五個試點流程的項目組長，主導(dǎo)了華為全球招聘體系的設(shè)計。直接主導(dǎo)了華為全球招聘共享中心的建設(shè)，面試人數(shù)累計逾萬人商務(wù)部外發(fā)局特聘講師，工信部領(lǐng)軍人才研究院專家講師，長江商學(xué)院客座講師，上海財經(jīng)大學(xué)iMBA導(dǎo)師，復(fù)旦大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)EDA、中歐浙商
領(lǐng)袖營特邀講師
冉老師以外部專家的身份擔(dān)任數(shù)家上市公司的HR負責(zé)人，陪跑組織與人力資源變革，實現(xiàn)了100-200%的
增長10w+管理暢銷書《華為灰度管理法》作者