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從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理提升 蘇州:2026年05月14日
我們在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)從樣機到量產(chǎn)的過程中(產(chǎn)品化過程)存在著共同的問題:新品沒有經(jīng)過中試或中試的時間很短,制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產(chǎn)品,沒有生產(chǎn)文件、沒有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場出了問題沒人管;轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)想快點轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)對有問題的產(chǎn)品又不愿接收......
產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn) 北京:2026年04月27日
本課程將基于多年的實踐、長期的研發(fā)咨詢積累,總結(jié)出一套理論與實踐相結(jié)合的可操作的方法,配以大量實際案例,以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實現(xiàn)產(chǎn)品從樣品走向量產(chǎn)。解決產(chǎn)品從樣品到量產(chǎn)過程中如下重要問題:1.新品沒有經(jīng)過中試或中試的時間很短,制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產(chǎn)品,沒有生產(chǎn)文件......
從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理 深圳:2026年05月29日
1、認(rèn)識新產(chǎn)品中試工作的地位和作用,并結(jié)合大量案例,以認(rèn)識研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品中試的密切聯(lián)系,從而幫助制定和實施企業(yè)產(chǎn)品中試規(guī)劃。2、全面掌握中試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職責(zé)并了解其相關(guān)技術(shù):包括產(chǎn)品測試、工藝設(shè)計、物料技術(shù)認(rèn)證、中試項目管理、中試過程控制、委外驗證模式。3、了解工程設(shè)計及其與產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)合方法:可測......
小停機“零”的挑戰(zhàn)-PM分析實踐 上海:2026年05月13日
通過兩天課程,幫助管理者正確理解小停機改善的內(nèi)涵,掌握推進的方法,建立基于小停機的改善機制,學(xué)會小停機的解析技術(shù)和對策制定方法,培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員,最終達到降低小停機,提升設(shè)備綜合效率,降低成本,逐步實現(xiàn)無人化運轉(zhuǎn)的目的。設(shè)備自動化程度高,但設(shè)備綜合效率低下;設(shè)備精度對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大,經(jīng)常調(diào)整,但仍......
采購成本分析、削減與采購談判 北京:2026年07月04日
企業(yè)采購實踐中,是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)?如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,有效降低采購成本,以提升企業(yè)的盈利能力?在與供應(yīng)商的談判中,如何確保企業(yè)的利益最大化,同時維持良好的合作關(guān)系?如何應(yīng)對市場價格波動和供應(yīng)鏈不確定性,制定出合理的采購策略?如何通過談判技巧,提升議價能力,確保在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢?本課程將深入探討采購成......
