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課程背景

領導力是引領企業(yè)變革的動力源泉。只有擁有變革領導力的管理者，才能在企業(yè)變革的進程中，真正將組織系統(tǒng)結構變得更為有效。然而，對于變革領導力，許多企業(yè)管理者深感困惑--

◆ 如何樹立變革領導力意識

◆ 企業(yè)變革與領導力的關系

◆ 變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)

◆ 領導者行為在變革中的作用

課程目標

◇ 通過對變革管理流程和方法的學習；

◇ 建立變革管理的思考方式；

◇ 提升中高層管理者的領導能力；

◇ 增強組織執(zhí)行的效能；

培訓對象

企業(yè)中高層管理者。

課程大綱

第一部分：變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)的變革現(xiàn)狀

2.創(chuàng)新能力缺乏

3.領導力不足

4.整合組織中的企業(yè)文化沖突

5.戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行

第二部分：變革的方法論和設計領導力

1.企業(yè)變革中領導者的作用

2.運用欣賞式探尋發(fā)掘組織的優(yōu)勢

3.領導和管理的平衡

4.變革領導模式

討論和反思：我們的變革領導力模式

第三部分：致力于快速行動

1.有效運用創(chuàng)新思維，形成變革戰(zhàn)略

2.案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇

3.制定溝通策略

4.反思和團隊的改變

許老師

GE（中國）有限公司中國區(qū)副總裁，西北區(qū)總經理。曾任國內大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團有限公司副總經理，負責企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場營銷和品牌，并負責企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年，歷任市場營銷經理、業(yè)務發(fā)展經理等職務，有四年時間任IBM(中國)有限公司西北區(qū)總經理。馬里蘭大學史密斯商學院MBA學位，北京大學經濟學院研究員、EMBA教授。服務企業(yè)有：聯(lián)想集團、北京電信、清華同方、海爾集團、三一重工、遠洋地產、東風汽車、奇瑞汽車、北汽福田、中國人壽、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、民生銀行、聯(lián)合證券等。

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