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課程背景：

優(yōu)秀的企業(yè)文化是業(yè)務(wù)成功的底層邏輯，企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，常常會(huì)遇到如下痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)：

1、一把手、業(yè)務(wù)管理者&企業(yè)文化工作者對(duì)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)以及組織建設(shè)的關(guān)系理解存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，可有可無，只是錦上添花的事;認(rèn)為企業(yè)文化跟戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、組織建設(shè)是兩回事，企業(yè)文化工作既不重要也不緊急，對(duì)企業(yè)文化的重要性以及發(fā)揮作用的方式知之甚少;

2、一把手、業(yè)務(wù)管理者&企業(yè)文化工作者對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)缺乏系統(tǒng)化的認(rèn)知，對(duì)于使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)管理原則、基本假設(shè)缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知，無法充分發(fā)揮文化的在引領(lǐng)方向、凝聚人心、提升士氣、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)造氛圍等、引領(lǐng)變革方面的作用;

3、一把手、業(yè)務(wù)管理者&企業(yè)文化工作者對(duì)于企業(yè)文化如何結(jié)合戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場(chǎng)景，進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、體系化的落地缺乏系統(tǒng)性認(rèn)知，不能從知、信、習(xí)、行四個(gè)角度推動(dòng)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，將打勝仗與塑文化的工作虛實(shí)結(jié)合，提升組織的文化領(lǐng)導(dǎo)力。

課程效益：

1、理解企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展以及組織建設(shè)的關(guān)系及互動(dòng)邏輯，發(fā)自內(nèi)心地意識(shí)到文化建設(shè)的重要性，積極支持企業(yè)文化建設(shè)工作;

2、理解企業(yè)文化的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu)，理解使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)管理原則、基本假設(shè)的內(nèi)容與作用;

3、熟悉企業(yè)文化澄清的方法、流程與核心操作要點(diǎn);

4、掌握制定切實(shí)有效的企業(yè)文化落地方案的方法和關(guān)鍵抓手;

5、熟悉企業(yè)文化變革、并購后文化融合、出海文化建設(shè)及子文化建設(shè)的常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方式。

課程對(duì)象：

高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、HR一把手、OC總監(jiān)、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)等

課程大綱：

第一部分正確認(rèn)知企業(yè)文化:企業(yè)文化是業(yè)務(wù)成功的底層邏輯

1、什么是好的企業(yè)文化:好企業(yè)文化的四個(gè)特征

2、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系

3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系:文化會(huì)把戰(zhàn)略當(dāng)早餐、技術(shù)當(dāng)午餐、產(chǎn)品當(dāng)晚餐吃掉

4、業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段企業(yè)文化的作用方式

1)初創(chuàng)期:愿景領(lǐng)導(dǎo)

2)成長(zhǎng)期:價(jià)值觀凝聚，新老團(tuán)隊(duì)融合

3)成熟期:經(jīng)營(yíng)管理原則沉淀

4)衰退與變革期:文化重塑與文化變革

5、企業(yè)文化與組織建設(shè)的關(guān)系:企業(yè)文化是精神文明建設(shè)

6、企業(yè)文化的定義與體系

1)企業(yè)文化的定義:企業(yè)成功的底層邏輯

2)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與體系:洋蔥模型

3)企業(yè)文化體系的演進(jìn)邏輯與案例解析

第二部分企業(yè)文化的內(nèi)涵:從業(yè)務(wù)中長(zhǎng)出來的文化

1、使命:利潤(rùn)之上的追求

2、愿景:因?yàn)橄嘈?，所以看?/p>

3、價(jià)值觀:員工意識(shí)和行為的指南

4、經(jīng)營(yíng)管理原則:公司經(jīng)營(yíng)管理決策指南

5、基本假設(shè):思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)，思想權(quán)和文化權(quán)的實(shí)質(zhì)是假設(shè)權(quán)

第三部分基于業(yè)務(wù)的企業(yè)文化澄清

1、為什么要做企業(yè)文化澄清?

2、企業(yè)文化澄清與共識(shí)作坊設(shè)計(jì):流程與要點(diǎn)

1)明線與暗線

2)腦力、心力與體力

3)場(chǎng)域的打造

3、使命、愿景、價(jià)值觀提煉方法與案例分析

4、經(jīng)營(yíng)管理原則的提煉方法與案例分析

5、員工與管理者行為準(zhǔn)則的提煉方法與案例分析

第四部分基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的企業(yè)文化落地

1、企業(yè)文化落地之痛

2、企業(yè)文化落地原則及關(guān)鍵路徑:知、信、習(xí)、行

3、知的邏輯及落地舉措

1)企業(yè)文化手冊(cè)編寫、使用與案例

2)企業(yè)文化案例提煉、編寫與傳播

3)企業(yè)文化儀式感的打造與案例

4)企業(yè)文化課程設(shè)計(jì)方法與案例

5)企業(yè)文化新員工培訓(xùn)

6)企業(yè)文化官或大使認(rèn)證

7)企業(yè)文化傳播，其他新媒體類:公眾號(hào)、表情包、漫畫、微電影等

4、信的邏輯與落地舉措

1)招聘端應(yīng)用:企業(yè)文化面試表設(shè)計(jì)、面試官認(rèn)證

2)考核端應(yīng)用:企業(yè)文化考核流程、表格設(shè)計(jì)、結(jié)果反饋

3)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、制度、激勵(lì)機(jī)制端應(yīng)用案例解析

5、習(xí)的邏輯及落地舉措:企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力

1)企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系:不掌控文化，就會(huì)被文化掌控

2)業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系及案例解析

3)企業(yè)文化與企業(yè)家的互動(dòng)邏輯:根植于基本假設(shè)

4)高管文化領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)角色:文化踐行者、文化塑造者、文化變革者

5)中基層文化領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)動(dòng)作:啟愿景、建團(tuán)隊(duì)、打勝仗、以身作則

6)以文化建設(shè)推動(dòng)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)化:高管裸心會(huì)的設(shè)計(jì)與落地實(shí)施

6、行的邏輯及落地舉措:以專題文化建設(shè)助推業(yè)務(wù)躍遷

1)如何打造“客戶導(dǎo)向”的企業(yè)文化

2)如何打造“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的企業(yè)文化

3)如何打造“打勝仗”的企業(yè)文化

4)如何打造“協(xié)同”的企業(yè)文化

5)價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的工作坊設(shè)計(jì)與落地實(shí)施

第六部分 企業(yè)文化建設(shè)的三重境界

總結(jié)與展望:資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息

康老師

康傳偉 實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略與組織建設(shè)專家

任苗 核心顧問戰(zhàn)略與組織建設(shè)研究專家

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在線報(bào)名：企業(yè)文化全景圖：基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的企業(yè)文化建設(shè)(上海)