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課程簡介:

誰是企業(yè)發(fā)展的關鍵人才？關鍵人才個性明顯，如何使其融入企業(yè)？關鍵人才的獨家技藝如何復制給其他員工？如何促進關鍵人才的持續(xù)進步？本課程將傳授關鍵人才的識別、團隊融合、發(fā)展、復制的方法和理論。

培訓對象：

HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管

課程大綱：

一、關鍵人才——企業(yè)成功的關鍵，HR管理的要點

1、新商業(yè)環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展和關鍵人才管理（案例分享）

2、人才管理和關鍵人才管理的總體策略和定位

3、HR、老板和高管在關鍵人才管理中的職責和定

二、用對人，干對事；誰是真正的關鍵人才？

案例分析：選人VS管人，哪個更關鍵？

1、公司選人用人的整體策略和管控機制

2、關鍵人才標準和人才公式

3、判斷關鍵崗位的工具和流程

4、判斷優(yōu)秀人才核心工具和流程（技能、勝任力、潛力等）

三、如何外部招聘關鍵人才？

案例分析：為何總是招不到合適的人才？

1、關鍵人才招聘的整體策略和職責分工

2、關鍵人才招聘的關鍵步驟和工具

2.1理清事、找對人——制定關鍵人才招聘方案（關鍵中的關鍵）

2.2“快”、“準”、“狠”獲取候選人——獵頭和招聘渠道管理

2.3甄選關鍵人才——“高手”相“高手”

2.4選人決策——團隊和個人的搭配

2.5吸引人才——薪酬和職業(yè)發(fā)展談判藝術

2.6入職輔導——讓空降兵落地

四、如何內(nèi)部選拔和培養(yǎng)關鍵人才？

案例分享：麥當勞人才選拔體系，某民營企業(yè)人才選拔和發(fā)展實踐

1、人才選拔和培訓的整體策略和職責分工

2、人才盤點和規(guī)劃的方法和流程

3、人才發(fā)展和后備梯隊建設的方法和流程

五、關鍵人才獲取的綜合解決方案

實戰(zhàn)案例分析：如何把小企業(yè)A做大？如何進行關鍵人才破局？

1、關鍵人才獲取的整體策略

2、關鍵人才綜合解決方案的主要套路和考慮要素

3、HR如何提升自己，才能提供有價值的關鍵人才解決方案？

六、如何管好關鍵人才？

案例分分析：為何高手這么難管？

1、管好用好關鍵人才的整體策略和職責分工

2、管好關鍵人才的兩大體系（激勵和管控）

3、提升管理者的領導力

七、如何保留關鍵人才？

案例分享：麥當勞和某民營企業(yè)關鍵人才保留實踐

1、關鍵人才保留的整體策略和職責分工

2、清晰關鍵人才離職的主要原因和評估關鍵人才離職風險

3、提升管理者的管人能力，提高關鍵人才保留率

4、提升關鍵人才保留率的主要步驟和工具方法（員工訪談、IDP）

5、新形勢新保留關鍵人才的核武器——合伙人制、股權激勵方案

劉老師

小麥人才創(chuàng)始人，總裁

瑞典斯德哥爾摩大學MBA，六西格瑪黑帶，國際職業(yè)規(guī)劃師

廣東省人力資源研究會常務理事、研究員

中山大學客座教授

多家企業(yè)人才教練/顧問

創(chuàng)業(yè)導師、私董會主持人

曾任廣東X集團公司總裁、麥當勞人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理。

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