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FMEA失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)
【課程編號(hào)】:MKT015449
FMEA失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)|質(zhì)量控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2026年06月23日 到 2026年06月24日3500元/人
2025年10月28日 到 2025年10月30日3500元/人
2025年02月18日 到 2025年02月20日3500元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供FMEA失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海潛在失效模式培訓(xùn),上海FMEA培訓(xùn)
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課程介紹:
根據(jù)最新發(fā)布的AIAG-VDA FMEA-2019(1st)內(nèi)容,針對(duì)此FMEA的內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法進(jìn)行全面、完整的理解,充分應(yīng)用AIAG-VDA FMEA標(biāo)準(zhǔn)化的七步法模式,幫助參訓(xùn)人員能夠快速聚焦、透徹理解顧客對(duì)FMEA進(jìn)行有效的控制和預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)操作應(yīng)用方面等,以及顧客在操作條件下可能發(fā)生的失效,分析系統(tǒng)或車(chē)輛的影響,以確保產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行、應(yīng)用使用過(guò)程中符合法律法規(guī)、顧客期望。
課程收益
了解AIAG-VDA FMEA-2019(1st)主要框架內(nèi)容;
掌握與FMEA相關(guān)聯(lián)的方法與工具;
透徹理解FMEA實(shí)施的步驟和思路;
識(shí)別當(dāng)前FMEA現(xiàn)狀,并通過(guò)有效的分析與判別,促進(jìn)采取有效的糾正措施;
建立健全本公司產(chǎn)品的FMEA數(shù)據(jù)庫(kù)。
培訓(xùn)對(duì)象
產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、維修工程師、客服工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、制造經(jīng)理、維修經(jīng)理以及企業(yè)的一方和/或二方審核員等相關(guān)人員等。
課程大綱
第一部分 FMEA基礎(chǔ)知識(shí)
CH1 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)
CH2 FMEA基礎(chǔ)知識(shí)
第二部分 AIAG-VDA FMEA-2019(1st)簡(jiǎn)介
第三部分 DFMEA執(zhí)行
CH1 DFMEA應(yīng)用領(lǐng)域
CH2 DFMEA實(shí)施步驟
1st Step: Planning and Preparation 規(guī)劃和準(zhǔn)備
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目確定和邊界
2nd Step: Structure Analysis 結(jié)構(gòu)分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可視化(如:方塊圖(結(jié)構(gòu)框圖)/邊界圖、接口分析、結(jié)構(gòu)樹(shù)等)
3rd Step: Function Analysis 功能分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):功能、要求、參數(shù)圖(P-圖)、功能分析可視化(功能樹(shù))
4th Step: Failure Analysis 失效分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):失效場(chǎng)景、失效起因、失效模式、失效影響
5th Step: Risk Analysis 風(fēng)險(xiǎn)分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、SOD評(píng)分準(zhǔn)則、AP優(yōu)先級(jí)
6th Step: Optimization 優(yōu)化
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):責(zé)任分配、措施狀態(tài)、有效性及持續(xù)改進(jìn)
7th Step: Results Documentation 結(jié)果文件化
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):DFMEA報(bào)告(標(biāo)準(zhǔn)化表格)
CH3 DFMEA 經(jīng)典案例討論
案例演練分析
選擇公司產(chǎn)品進(jìn)行七步法演練
第四部分 PFMEA執(zhí)行
CH1 PFMEA應(yīng)用領(lǐng)域
CH2 PFMEA實(shí)施步驟
1st Step: Planning and Preparation 規(guī)劃和準(zhǔn)備
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目確定和邊界
2nd Step: Structure Analysis 結(jié)構(gòu)分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):結(jié)構(gòu)樹(shù)
3rd Step: Function Analysis 功能分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):功能結(jié)構(gòu)樹(shù)
4th Step: Failure Analysis 失效分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):失效場(chǎng)景、失效起因、失效模式、失效影響
5th Step: Risk Analysis 風(fēng)險(xiǎn)分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、SOD評(píng)分準(zhǔn)則、AP優(yōu)先級(jí)
6th Step: Optimization 優(yōu)化
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):責(zé)任分配、措施狀態(tài)、有效性及持續(xù)改進(jìn)
7th Step: Results Documentation 結(jié)果文件化
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):PFMEA報(bào)告(標(biāo)準(zhǔn)化表格)
CH3 PFMEA經(jīng)典案例討論
案例演練分析
選擇公司產(chǎn)品進(jìn)行七步法演練
第五部分 FMEA-MSR執(zhí)行--此部分只做簡(jiǎn)介
CH1 FMEA-MSR應(yīng)用領(lǐng)域
CH2 FMEA-MSR實(shí)施步驟
1st Step: Planning and Preparation 規(guī)劃和準(zhǔn)備
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目確定和邊界
2nd Step: Structure Analysis 結(jié)構(gòu)分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):結(jié)構(gòu)樹(shù)
3rd Step: Function Analysis 功能分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):功能結(jié)構(gòu)樹(shù)
4th Step: Failure Analysis 失效分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):失效場(chǎng)景、失效起因、失效模式、失效影響
5th Step: Risk Analysis 風(fēng)險(xiǎn)分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、SFM評(píng)分準(zhǔn)則、AP優(yōu)先級(jí)
6th Step: Optimization 優(yōu)化
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):責(zé)任分配、措施狀態(tài)、有效性及持續(xù)改進(jìn)
7th Step: Results Documentation 結(jié)果文件化
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn):FMEA-MSR報(bào)告(標(biāo)準(zhǔn)化表格)
CH3 FMEA-MSR 經(jīng)典案例討論
第六部分 答疑與練習(xí)
答疑討論
綜合演練與測(cè)試
綜合演練發(fā)表(小組展示說(shuō)明)
綜合測(cè)試(判斷與選擇題)
陶老師
任某咨詢(xún)公司特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢(xún)顧問(wèn)
中國(guó)科技大學(xué)MBA、質(zhì)量管理資深咨詢(xún)培訓(xùn)師
IATF、VDA及Mini-Project模式層級(jí)化專(zhuān)家
曾是CCAA、IRCA注冊(cè)QMS審核員
博世集團(tuán)中國(guó)區(qū)認(rèn)可的質(zhì)量管理及質(zhì)量審核培訓(xùn)講師
2000年起從事專(zhuān)職質(zhì)量管理培訓(xùn)、咨詢(xún)、輔導(dǎo)工作
2000年之前在國(guó)有、民營(yíng)、外資從事生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理工作
知名代表客戶(hù):
整車(chē)廠:一汽大眾、上海大眾、華晨寶馬、廣州本田、廣州豐田、長(zhǎng)安福特、東風(fēng)商用車(chē)、東風(fēng)柳汽、通用五菱、廣汽菲亞特、奇瑞、比亞迪、福建奔馳等
系汽車(chē)著名供應(yīng)鏈企業(yè):Bosch中國(guó)、泛博、大陸中國(guó)、海拉中國(guó)、大眾變速器、上海愛(ài)德夏、諾馬中國(guó)等
著名汽車(chē)供應(yīng)鏈企業(yè):延鋒偉世通、李爾、固特異、佳通、倍耐力、麥格納、矢崎電子、一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、富維江森、福耀玻璃、信義玻璃、均勝電子、萬(wàn)向集團(tuán)、久樂(lè)安全氣囊、東安發(fā)動(dòng)機(jī)等
中聯(lián)重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱電梯、迅達(dá)電梯、上海美光半導(dǎo)體、日月光半導(dǎo)體、山東陽(yáng)信長(zhǎng)威、NB新百倫、忠旺集團(tuán)、廣州地鐵車(chē)輛維修部等
蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蘇州工業(yè)園區(qū)軟件外包學(xué)院、淮安信息技術(shù)學(xué)院、山東理工學(xué)院、蘇州工業(yè)園區(qū)國(guó)際科技園、蘇州工業(yè)園區(qū)科技發(fā)展有限公司


