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【解決問題】

課程結(jié)合管理者的基本管理動作，基于管理工作中的難點、痛點問題，較為系統(tǒng)地演示ChatGPT智能技術(shù)在各種管理場景中的應(yīng)用，全面賦能各級管理者，提升管理效率、提高管理水平，從而提高員工的滿意度和歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)和員工的全面發(fā)展。

【課程特點】

一、專家講授： 人力資源領(lǐng)域資深實戰(zhàn)派專家講授知識、技能、案例、工具、引導(dǎo)方法等

二、在線課程： 可以培訓(xùn)后通過在線課程方式進行溫故而知新

三、講練結(jié)合： 道術(shù)兼修心劍合練，講方法、講實務(wù)，邊引導(dǎo)、邊演練，確保學(xué)習(xí)效果

【課程優(yōu)勢】

一、可習(xí)得：既分享管理原理、樹立管理全景圖，又手把手教ChatGPT預(yù)訓(xùn)練方法，提升 管理效率，全面、系統(tǒng)，可復(fù)制性強；

二、很實戰(zhàn)：課程切入管理者實際管理中的難點和痛點，利用ChatGPT來賦能，很務(wù)實；

三、接地氣：圍繞管理動作，逐一用案例方式進行示范及演練，接地氣，能較好的理解和 思考。

【課程收益】

一、了解ChatGPT技術(shù)的基本概念和應(yīng)用場景，提升管理效率，降低管理成本

二、了解管理者的基本管理動作及要求，快速提高個人管理成熟度

三、掌握ChatGPT技術(shù)在管理者的過程管理中的具體應(yīng)用

四、學(xué)習(xí)ChatGPT技術(shù)在定目標、定計劃、抓過程的應(yīng)用場景

五、學(xué)習(xí)ChatGPT技術(shù)在團隊分工、和建立團隊規(guī)則的應(yīng)用場景

六、學(xué)習(xí)ChatGPT技術(shù)在帶團隊、聚人心、建立信任中的應(yīng)用場景

七、提高企業(yè)市場競爭力,掌握利用ChatGPT技術(shù)為企業(yè)過程管理降本增效

【課程綱要】

一、定目標拿結(jié)果

1.做團隊診斷(五項障礙 或團隊氛圍評估或執(zhí)行力診斷)

2.定部門職責

3.定部門目標和個人目標

4.工作規(guī)劃

5.監(jiān)控進展

6.績效管理

7.評估結(jié)果和反饋

二、立規(guī)矩抓過程

1.定部門工作標準

2.定崗位工作標準

3.定單項工作SOP

4.定部門議事規(guī)則(開會、 沖突、決策、溝通)

5.定人員分工

6.抓過程管理(工作日志 分析等)

三、建團隊聚人心

1.部門文化打造

2.把好選人關(guān)

3.把好個性化管理關(guān)

4.發(fā)展和培訓(xùn)

5.把好關(guān)鍵時刻的輔導(dǎo)帶教關(guān)

6.授權(quán)

7.自我管理(個人改進計 劃、情緒管理、管理風(fēng) 格等)

8.簡潔加分的視覺輔助呈現(xiàn)。

王老師

邁智咨詢的創(chuàng)始人。2002年，他畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院MBA，之后在企業(yè)管理和人力資源領(lǐng)域工作了15年，服務(wù)過近50家上市公司。

作為一名專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及組織能力咨詢專家，他擅長提供相關(guān)項目和課程咨詢。他曾經(jīng)擔任騰訊人力資源團隊精英訓(xùn)練營的項目總負責人，華潤集團組織能力提升項目的導(dǎo)師（服務(wù)過6大業(yè)務(wù)版塊），以及長期擔任三家上市公司的戰(zhàn)略人力資源顧問。他的專業(yè)貢獻得到了眾多企業(yè)和客戶的認可和贊賞。

作為一名AI應(yīng)用專家，他是CHAT GPT企業(yè)管理領(lǐng)域課程的開拓者，率先開發(fā)了在線學(xué)習(xí)的產(chǎn)品，以及為高管和HR打造的線下培訓(xùn)課程。他一直致力于將AI技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理和人力資源領(lǐng)域，相信科技的進步與人的智慧結(jié)合，可以帶來更多的創(chuàng)新和進步。

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在線報名：ChatGPT賦能企業(yè)管理者全面升級(上海)