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課程目標(biāo)：

引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源管理的基本知識(shí)、基本理論和方法，提高學(xué)員分析問題和解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)學(xué)員從事實(shí)際人力資源管理工作的應(yīng)用技能。

課程對象：

人力資源專員、秘書、助理、前臺(tái)、喜歡人力資源管理的人

課程大綱：

一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽

員工有效管理

人力資源極大化公式

人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

二、管理體系：人力資源管理模型

五個(gè)基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu)

認(rèn)識(shí)您的部屬三要：

三、基礎(chǔ)篇：工作分析和職務(wù)說明書的應(yīng)用

做什么：職位職責(zé)分析

應(yīng)具備什么能力：勝任力分析

職務(wù)說明書編寫及應(yīng)用

案例展示

四、技術(shù)篇一：招募面試及選才要點(diǎn)

員工招募實(shí)用操作方法

招募面談程序及技巧

勞動(dòng)法規(guī)

五、技術(shù)篇二：培訓(xùn)管理與人才開發(fā)

如何建立組織內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)

培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施和評估

案例討論

員工職涯發(fā)展與培訓(xùn)整合

案例展示

六、技術(shù)篇三：績效管理與績效面談

績效的標(biāo)準(zhǔn)制定程序

績效面談的標(biāo)準(zhǔn)程序

績效管理的考核方式

模擬角色

七、技術(shù)篇四：薪酬管理

薪酬的基本原則

薪酬策略

工資架構(gòu)

獎(jiǎng)勵(lì)方案

福利方案

特殊人群的薪酬方案

工資調(diào)整與薪酬預(yù)算

留才方式：財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素

八、 技術(shù)篇五：企業(yè)文化

企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的推廣

張老師

張老師先后擔(dān)任多家著名大型外企人力資源部經(jīng)理，具有豐富的人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。張老師擅長企業(yè)文化建設(shè)、有效的招聘與面試技巧、培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施、薪酬規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、如何成為一名優(yōu)秀的人力資源主管、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程等。

授課特點(diǎn)：扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)特的演講風(fēng)格；形象生動(dòng)的案例討論；再加實(shí)用的課程內(nèi)容，使許多學(xué)員收益非淺。

服務(wù)過的企業(yè)：蘇州寶德強(qiáng)、蘇州同亨科技、蘇州顯輝、昆山好孩子、和艦科技、索尼、愛普生、雅馬哈電子、吉田建材、耐普羅中國、華映視訊、金德精密、三星電子、飛創(chuàng)電訊、福田金屬、國巨電子、威卡自動(dòng)化、強(qiáng)茂電子、明基電通、森隆置業(yè)、泰科電子、大同電子、蘇州天華超靜有限公司、蘇州頂點(diǎn)設(shè)計(jì)有限公司、蘇州同昌貿(mào)易有限公司、張家港東洋貿(mào)易有限公司、蘇州騰發(fā)鋼結(jié)構(gòu)有限公司、鎮(zhèn)江丹陽森林集團(tuán)。

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在線報(bào)名：人力資源專員實(shí)務(wù)訓(xùn)練(蘇州)