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課程背景

班組是企業(yè)分級管理中的最基本單位，是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，而班組長是班組生產(chǎn)及管理活動的組織者和領導者，班組長的能力在很大程度上決定了一個班組能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)及任務完成。

一個非常普遍的現(xiàn)象：90%的班組長都是從員工提拔起來的，他們自己工作業(yè)績突出 ，甚至是某方面的專家。但由于缺少系統(tǒng)的管理技能，走上管理崗位后，造成了日常管理工作的不足和欠缺，比如管理拿捏不準、任務分工不明、帶領部屬不力等問題。

本期課程幫助班組長梳理一天當中常規(guī)性的管理工作，從上班前、上班中、下班前三個不同時段分別明確該抓哪些重點，以及相對應的頻率和標準。通過本期課程學習掌握班組管理要領，確保日常班組管理工作有法可依 ，忙而不亂 ！

高效的生產(chǎn)運作從一日生產(chǎn)管理展開，歡迎您參加本期由華商管理舉辦的《金牌班組長一日管理》課程。

課程收獲

1、強化管理的目的，幫助班組長做好過程控制，建立日常管理標準化。

2、改善及訓練班組長行為方式，知道該做什么、不該做什么，明確工作重點。

3、學會管理的方式方法，讓我們管理起來更科學、更高效！

4、制定日常管理標準，明確上班前、上班中、下班前的工作重點、頻次及表單。

5、通過班組活動的開展，不斷提升員工的技能，激發(fā)員工士氣與戰(zhàn)斗力！

課程特色

? 干貨：真?zhèn)鲗嵔蹋恢v廢話，實戰(zhàn)演練、可跟蹤輔導。

? 快速：講完就練、練完就會、會了就用。

? 實戰(zhàn)：針對現(xiàn)實存在的問題實戰(zhàn)演練，快速突破瓶頸。

? 成果：培訓與現(xiàn)場結合，生成落地可執(zhí)行的部分關鍵成果。

? 效益：把培訓成果快速、直接的轉換成企業(yè)效益。

? 提升：通過實戰(zhàn)演練與工具運用，提升管理者的實戰(zhàn)能力。

課程大綱

一、一日管理思維轉變

1、管理者需要改善的思維

小組討論：任勞任怨的張磊錯在哪？

2、管理的方式

問題反思：管理部屬這個度怎么拿捏？

3、制度的火爐原則

視頻分享：孫武如何將宮女訓練成士兵

4、贏得人心的金科玉律

案例：我在長虹如何管好員工帶好兵

二、一日管理標準建立

1、為什么要建立一日管理標準？

案例分析：企業(yè)日常工作流程

2、上班前要做的重點工作、頻率、表單

8確認5確保，準備工作才會好

3、上班中要做的重點工作、頻率、表單

開工之后要督導，10項檢查少不了

4、下班前要做的重點工作、頻率、表單

5確認2反饋，下班之后樂淘淘

5、相關管理表單的完善與優(yōu)化

訓戰(zhàn)練習：建立自己的一日管理內(nèi)容及標準

三、一日管理活動開展

1、祁連山班組活動分享

2、開好班前會的七個步驟及內(nèi)容

訓戰(zhàn)練習：班前會現(xiàn)場實踐

3、每日一提

訓戰(zhàn)練習：每日一提現(xiàn)場練習

4、每周一訓，提升員工實操技能

訓戰(zhàn)練習：每周一訓現(xiàn)場實踐

5、班組溝通會

訓戰(zhàn)練習：班組溝通會現(xiàn)場練習

6、三欣會，提升員工極積性、改變不足

訓戰(zhàn)練習：三欣會現(xiàn)場練習實踐

閔老師

一線主管訓練專家

實戰(zhàn)班組長培訓師

班組建設輔導顧問

武漢大學經(jīng)管學院碩士研究生

先后任職于長虹集團彩電事業(yè)部、金龍魚集團、喜之郎集團。歷任班長、主管、車間主任、部門經(jīng)理、副總等管理職務，擁有二十年以上管理培訓與咨詢輔導經(jīng)驗。

【輔導項目】

1、江蘇華亞化纖集團

輔導周期：管理干部訓練營2年，精益TWI項目輔導1年

訓練營改善成果：

年產(chǎn)值60億的大型化纖企業(yè)華亞集團，歷時一年的干部學習班順利結業(yè)，共實施了大大小小186項改善：

科學改進原絲小車增加50%的掛絲量；有效降低了50%的葉片損耗；

減少員工推絲次數(shù)30%；免去拉桿維修年費用15000元左右；

現(xiàn)場定置畫線物品擺放有序；班組人際關系和諧，工作氛圍融洽……

2、馳馬拉鏈科技股份有限公司

輔導周期：西點干部訓練營2年，精益生產(chǎn)項目輔導2年

訓練營改善成果：

為期一年的馳馬西點干部訓練營順利落幕了，培訓期間學員結合所學內(nèi)容完成工作改善400多項。

模具改善小組將以往工作人員模具平均查找時間由318秒，降低為24秒！

長公分注塑拉鏈作業(yè)效率由2人每天5000條改善至8400條！

總裁在結業(yè)典禮上說：我用一個字來總結這次西點干部訓練營，那就是值！你們本次培訓后改善的成果和意義，已經(jīng)遠遠超過培訓投入本身。很多學員的表現(xiàn)是脫胎換骨的，我期待你們一步步成為馳馬的中堅力量。

【授課風格】

1、課程實用、實戰(zhàn)，采用大量受訓企業(yè)和行業(yè)案例、成功經(jīng)驗分析研討！

2、每個模塊都有互動練習，讓學員在學中練，在練中學！

3、運用視頻、圖片、小組PK、游戲體驗等方式，學員接受程度高！

【曾服務過的部分客戶】

北京現(xiàn)代、悅達起亞、西安地鐵、中集圣達因、中石油長慶油田、布勒機械、羅萊家紡、神華集團、華宏集團、新科電子、海信電器、康力電梯、白雪電器、紅豆集團、祁連山水泥、金隅水泥、兗礦集團、華亞化纖、陜西煤化咸陽新型熱能公司等數(shù)百家國內(nèi)外企業(yè)，咨詢及培訓滿意度高達90%以上！

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