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課程特色：

1.專為普通職場(chǎng)人士設(shè)計(jì)，不一定要求具備項(xiàng)目管理背景

2.將專業(yè)方法論轉(zhuǎn)化為職場(chǎng)通用技能

3.融合傳統(tǒng)PM與敏捷思維雙重視角

4.提供可直接應(yīng)用的"明日就能用"工具包

課程收益

1.提升個(gè)人工作效率30%+的實(shí)用工具

2.解決跨部門協(xié)作難題的溝通框架

3.讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮的匯報(bào)與執(zhí)行能力

4.職業(yè)發(fā)展突破的關(guān)鍵思維模式

5.持續(xù)3個(gè)月的課后實(shí)踐輔導(dǎo)社群

課程對(duì)象：

渴望提升工作效率的職場(chǎng)人士；面臨跨部門協(xié)作挑戰(zhàn)的骨干員工；準(zhǔn)備向管理崗位發(fā)展的潛力人才；需要統(tǒng)籌復(fù)雜任務(wù)的專業(yè)人員；希望系統(tǒng)提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的職場(chǎng)新人

課程大綱：

模塊一：項(xiàng)目管理——被低估的職場(chǎng)核心能力

1.核心洞察：??

職場(chǎng)晉升的隱形標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目化思維能力

從"任務(wù)執(zhí)行者"到"價(jià)值創(chuàng)造者"的轉(zhuǎn)變路徑

VUCA時(shí)代下，為什么每個(gè)人都需要項(xiàng)目管理能力？

2.互動(dòng)討論：??

分組分享"我最頭疼的工作挑戰(zhàn)"

識(shí)別這些挑戰(zhàn)背后的項(xiàng)目管理本質(zhì)

3.工具交付：

職場(chǎng)項(xiàng)目化思維自評(píng)表

個(gè)人工作價(jià)值定位畫布

模塊二：項(xiàng)目管理雙螺旋模型

1.核心框架：

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程的精髓提煉

敏捷思維對(duì)個(gè)人工作的啟示

雙螺旋模型：計(jì)劃性與靈活性的平衡

2.案例研討：

市場(chǎng)專員如何用WBS思維策劃活動(dòng)

HR如何用敏捷方法優(yōu)化招聘流程

3.實(shí)踐工具：

簡(jiǎn)化版WBS模板

個(gè)人OKR與項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)合表

模塊三：職場(chǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)術(shù)

1.實(shí)戰(zhàn)方法：

5分鐘快速定義工作"項(xiàng)目"

識(shí)別關(guān)鍵干系人的"權(quán)力-利益"矩陣

用項(xiàng)目章程思維明確工作目標(biāo)

2.角色扮演：

如何讓領(lǐng)導(dǎo)支持你的創(chuàng)新想法

跨部門資源爭(zhēng)取的情景模擬

3.工具包：

干系人管理速查表

迷你項(xiàng)目章程模板

模塊四：規(guī)劃你的職業(yè)項(xiàng)目

1.創(chuàng)新應(yīng)用：

用甘特圖規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑

個(gè)人能力建設(shè)的優(yōu)先級(jí)矩陣

風(fēng)險(xiǎn)管理在職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

2.工作坊：

制定個(gè)人半年提升計(jì)劃

設(shè)計(jì)職業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

3.交付成果：

個(gè)人發(fā)展路線圖

職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略庫(kù)

模塊五：敏捷工作法實(shí)戰(zhàn)

1.職場(chǎng)適配：

每日站會(huì)：10分鐘提升團(tuán)隊(duì)效率

看板管理：可視化個(gè)人工作流

迭代思維：應(yīng)對(duì)變化的心理建設(shè)

2.實(shí)戰(zhàn)演練：

用看板優(yōu)化日常工作流程

設(shè)計(jì)個(gè)人迭代回顧機(jī)制

3.工具包：

個(gè)人看板電子模板

迭代改進(jìn)日志

模塊六：職場(chǎng)溝通升級(jí)術(shù)

1.關(guān)鍵技能：

項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)的"電梯演講"法

沖突解決的RACI矩陣應(yīng)用

用用戶故事思維理解領(lǐng)導(dǎo)需求

2.情景模擬：

資源沖突時(shí)的溝通技巧

項(xiàng)目延期時(shí)的匯報(bào)策略

3.話術(shù)庫(kù)：

高影響力匯報(bào)模板

棘手問(wèn)題溝通腳本

模塊七：擁抱變化的成長(zhǎng)思維

1.心態(tài)建設(shè)：

變更管理在職業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

用迭代思維看待職業(yè)挫折

構(gòu)建個(gè)人學(xué)習(xí)飛輪

2.案例討論：

行業(yè)變革期的職業(yè)調(diào)整策略

技能過(guò)時(shí)的應(yīng)對(duì)方案

3.工具：

個(gè)人適應(yīng)力評(píng)估表

職業(yè)轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃器

模塊八：打造個(gè)人職業(yè)品牌

1.價(jià)值呈現(xiàn)：

用項(xiàng)目思維包裝工作成果

構(gòu)建個(gè)人能力"發(fā)展路線圖"

職業(yè)社交中的項(xiàng)目管理語(yǔ)言

2.實(shí)戰(zhàn)工作坊：

制作個(gè)人價(jià)值主張陳述

設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展儀表盤

3.畢業(yè)設(shè)計(jì)：

個(gè)人職業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃

關(guān)鍵成果展示模板

? 課程增值服務(wù)

1.課后21天實(shí)踐挑戰(zhàn)?：每日微行動(dòng)指導(dǎo)

2.工具模板庫(kù)?：12個(gè)即拿即用的工作模板

3.校友社群?：持續(xù)案例分享與專家答疑

4.個(gè)人咨詢?：課程后可預(yù)約1對(duì)1輔導(dǎo)(限時(shí))

駱老師

PMI（中國(guó)）《項(xiàng)目管理世界》 編委副主任

PMI（中國(guó)）翻譯志愿者項(xiàng)目工作組專家

業(yè)內(nèi) 資深項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)咨詢師

華東理工大學(xué) 兼職教授，同濟(jì)大學(xué)特聘專家

中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì) 首席項(xiàng)目管理講師

背景介紹：

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

駱老師在項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作、培訓(xùn)、咨詢超過(guò)30余年，獨(dú)創(chuàng)一套行之有效的教學(xué)方法。闡述項(xiàng)目管理理論精髓時(shí)，結(jié)合實(shí)例項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助學(xué)員真正領(lǐng)悟到項(xiàng)目管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。尤其駱老師對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)的串講，被學(xué)員生動(dòng)地稱為“老駱語(yǔ)錄”，對(duì)學(xué)員理解與運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔(dān)任中車集團(tuán)青島四方的伊拉克動(dòng)車組的資深項(xiàng)目顧問(wèn)，幫助中國(guó)動(dòng)車馳騁在兩河流域，中央電視臺(tái)為此作了專題報(bào)道“伊拉克：走向世界的中國(guó)鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)提供專業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)。針對(duì)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料，如《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)度管理管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》等。每年為企業(yè)提供的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)與咨詢近200天。幫助企業(yè)學(xué)員將項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，具體落實(shí)在項(xiàng)目流程、項(xiàng)目工具應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控等各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的落地。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

成功項(xiàng)目管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目績(jī)效管理

授課風(fēng)格

經(jīng)驗(yàn)豐富：30年項(xiàng)目管理工作、培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

案例生動(dòng)：課程案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，真實(shí)、可參考、有說(shuō)服力。

見解獨(dú)到：老駱語(yǔ)錄，研究與總結(jié)項(xiàng)目管理中與時(shí)俱進(jìn)的問(wèn)題，形成獨(dú)到、新穎的見解。

服務(wù)客戶

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國(guó)鐵科院、蘇交科集團(tuán)、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機(jī)車、聯(lián)合電子、商飛集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè)：復(fù)星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團(tuán)、新亞制藥、禮來(lái)制藥、泰利福

金融行業(yè)：中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融

機(jī)械制造：中核集團(tuán)、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團(tuán)、特靈空調(diào)、普惠發(fā)動(dòng)機(jī)

其他行業(yè)：IBM、微軟、甲骨文、中國(guó)電信、世紀(jì)天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團(tuán)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：項(xiàng)目管理思維：職場(chǎng)突圍與高效成長(zhǎng)的秘密武器(上海)