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管理者勝任模型搭建及360°評估實戰(zhàn)
【課程編號】：MKT000017
管理者勝任模型搭建及360°評估實戰(zhàn)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時間安排】：2026年06月29日 到 2026年06月30日4800元/人
2025年10月23日 到 2025年10月24日4800元/人
2025年06月09日 到 2025年06月10日4800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供管理者勝任模型搭建及360°評估實戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海勝任模型搭建培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象：
與管理者培養(yǎng)相關(guān)的培訓(xùn)管理者 人力資源管理者 各業(yè)務(wù)條線的管理者 管理層負(fù)責(zé)相關(guān)培養(yǎng)項目的管理者
課程大綱：
第一天
一 什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系
1 案例分析《我們是如何培養(yǎng)專業(yè)管理者的》
2 小組討論：
專業(yè)管理者和通用管理者的3大區(qū)別
誰是專業(yè)管理者
什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系
* “PARs”發(fā)展模型
* “定找給促”4階段6步驟
二 管理者學(xué)習(xí)模型搭建
1 小組游戲：蒙眼三角形
2 小組討論：
完成專業(yè)管理工作的需求3要素
3 案例分析 ：《如何搭建管理者學(xué)習(xí)模型》
4 小組討論：
建立專業(yè)管理者學(xué)習(xí)模型標(biāo)準(zhǔn)的5條策略
5 講解和互動：搭建管理者學(xué)習(xí)模型的5步驟及操作方法
6 項目實戰(zhàn)練習(xí)：建立某制造企業(yè)生產(chǎn)主管的學(xué)習(xí)模型
第二天
一 360評估實戰(zhàn)
1 百仕瑞360評估工具介紹
2 其他典型測評工具介紹
3 討論：
針對專業(yè)管理者的測評思路和工具組合
4 講解和互動：如何反饋解讀測評報告
5 角色扮演：《覺醒和接納》-解讀團隊和個人測評報告
6 講解和互動：如何制定可操作的IDP
確定優(yōu)先發(fā)展項
設(shè)定SMART發(fā)展策略
制定可操作的發(fā)展行動計劃
7 情境模擬：制定個人發(fā)展計劃
二 4如何在實踐中運用“PARs”模型
1 案例分析《精品發(fā)展計劃是如何煉成的》
2 小組討論：
如何針對專業(yè)管理者設(shè)計實戰(zhàn)培養(yǎng)方案
3 小組討論：
影響員工在組織內(nèi)運用所學(xué)的關(guān)鍵因素
獲取主管支持的實踐方法
4 總結(jié)“定找給促”4階段6步驟
5 小組討論：不同情境下的策略和方案組合
6 制定課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化運用計劃
龔老師
中國人民大學(xué)人力資源管理碩士，上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，光輝國際 Lominger Leadership Architect、VOICES授權(quán)講師，大眾（中國）學(xué)院認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力講師，DISC認(rèn)證輔導(dǎo)師，國際測評協(xié)會（AAI）WBI認(rèn)證輔導(dǎo)師，CPI認(rèn)證輔導(dǎo)師。曾受聘于上海大眾營銷能力中心、電信學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心、任仕達、香港新世界集團等國內(nèi)外等知名管理咨詢公司、企業(yè)大學(xué)，從事管理人員培訓(xùn)、組織能力開發(fā)工作，在企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域擁有17年的經(jīng)驗。