戰(zhàn)略思考培訓(xùn)

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戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開課

習(xí)思想、新思想上海：2026年05月08日

一、創(chuàng)造愿景和戰(zhàn)略方向二、把價(jià)值引領(lǐng)放在核心位置三、把握決定性問(wèn)題四、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新五、敢于擔(dān)當(dāng)敢于斗爭(zhēng)六、突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效七、注意防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)八、注重抓“關(guān)鍵少數(shù)”九、善于運(yùn)用辯證法十、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織......

效益倍增的中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)—中國(guó)式阿米巴模式導(dǎo)入構(gòu)建實(shí)操深圳：2026年06月27日

阿米巴很火，很火，非常火！市面上的阿米巴很多，你為什么要選擇我們！?理由1：阿米巴需要從經(jīng)營(yíng)角度去理解，也就是要經(jīng)營(yíng)層面去理解才能掌握精華！?理由2：阿米巴需要從戰(zhàn)略角度去理解，也就是要從企業(yè)變革的層面才能推行成功！?理由3：阿米巴需要從創(chuàng)業(yè)的角度去理解，才能從組織的層面分工明確！?理由4：阿米巴需要從核算的角度去構(gòu)建......

厚德戰(zhàn)略定位成都：2026年05月30日

第一單元：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心與定位的本義1、定位的起源與發(fā)展特勞特先生1969年提出“定位”的真正含義2、全球大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)第一問(wèn)；3、企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)與經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移4、深入理解顧客心智五大規(guī)律的總結(jié)及案例解讀實(shí)戰(zhàn)案例：東阿阿膠如何回歸主流，市值增長(zhǎng)13倍中國(guó)電商行業(yè)的定位解讀中國(guó)快餐業(yè)品牌定位解......

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】濟(jì)南：2026年05月07日

年度計(jì)劃制定好了，怎么落實(shí)下來(lái)？根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最重要的抓手之一就是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。通過(guò)每個(gè)月甚至更高頻率的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)差距、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及新出現(xiàn)的經(jīng) 營(yíng)機(jī)會(huì)，調(diào)整策略、行動(dòng)和資源配置，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果。所以一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，到底分析什么才能開出高效高質(zhì)量會(huì)議？才能干掉差距搞定目標(biāo)？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)......

戰(zhàn)略思考培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于戰(zhàn)略思考的年度培訓(xùn)規(guī)劃制定主講：梁老師

1戰(zhàn)略靶向的培訓(xùn)體系全景圖1.1培訓(xùn)工作的挑戰(zhàn)1.2業(yè)績(jī)是顯性曲線，人力是隱形曲線1.3企業(yè)人才培訓(xùn)的誤區(qū)1.4企業(yè)培訓(xùn)體系全景圖模型：培訓(xùn)體系的“房子模型”1.5企業(yè)培訓(xùn)的本質(zhì)案例：海底撈的培訓(xùn)設(shè)計(jì)2五步法制定年度培訓(xùn)規(guī)劃模型：華為培訓(xùn)設(shè)計(jì)模型2.1編制項(xiàng)目啟動(dòng)2.2培訓(xùn)需求調(diào)研2.2.1培訓(xùn)......

十四五規(guī)劃、雙循環(huán)與中國(guó)郵政的戰(zhàn)略思考主講：重老師

前言百舸爭(zhēng)流、奮楫者先！未來(lái)幾年對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為重要。深入了解“十四五”可以幫助中國(guó)郵政管理干部前瞻趨勢(shì)變化，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇。啟航之年——兩個(gè)一百年的交匯之年十四五規(guī)劃概要五年規(guī)劃的誕生五年規(guī)劃編制的四個(gè)階段單元一從“十四五”規(guī)劃的宏觀趨勢(shì)與機(jī)......

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)生存與戰(zhàn)略思考主講：李老師

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)2、重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析(1)金融業(yè)(2)房地產(chǎn)業(yè)2018年，房地產(chǎn)市場(chǎng)要做好三件事：① 要能為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù);② 要能找到一條發(fā)展的突圍之路;③ 不能把房產(chǎn)當(dāng)成一個(gè)資本品(3)制造業(yè)制造2025;高質(zhì)量發(fā)展;工匠精神(4)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)二、政策解讀1、2018工作重點(diǎn)(1)大力推......

從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行主講：劉老師

為了達(dá)成目標(biāo)，您的組織的戰(zhàn)略清晰嗎？為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織中的每個(gè)部門都知道應(yīng)該如何執(zhí)行嗎？各個(gè)部門的目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略能夠有效協(xié)同嗎？組織的內(nèi)部存在邊界與壁壘嗎？很多組織都清楚意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，而且越來(lái)越重要。但很多組織卻又感到戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)浪費(fèi)時(shí)間和精力的活動(dòng)，過(guò)程痛苦，沒(méi)有成果，并且跟實(shí)際的問(wèn)題沒(méi)有太大的相關(guān)性。......