執(zhí)行系統(tǒng)培訓

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執(zhí)行系統(tǒng)培訓公開課

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學五步打通落地閉環(huán) 廣州：2026年05月30日

第一章重塑戰(zhàn)略認知一、戰(zhàn)略是未來，是對未來的判斷二、戰(zhàn)略是洞察，是對環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對原有系統(tǒng)的改造升級四、戰(zhàn)略是路徑，一切成功道路都不是直線的五、戰(zhàn)略是執(zhí)行，沒有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略第二章決策者的系統(tǒng)觀第三章企業(yè)的外部系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)一、產(chǎn)業(yè)定位 ——合適的產(chǎn)業(yè)，合適的位置二......

向華為學：華為機制建設--流程管理重塑經(jīng)營機制杭州：2026年06月05日

1.熟悉世界級（IBM公司）和標桿公司（華為公司）流程優(yōu)化工作坊的應用實踐，統(tǒng)一高管團隊、中層管理者流程管理變革意識，提升流程管理變革專業(yè)人員的專業(yè)技能和各業(yè)務部門負責人的流程管理水平。2.全程以參訓公司的實際業(yè)務運作為例，從流程規(guī)劃和流程設計兩大內(nèi)容進行流程優(yōu)化工作坊的實操演練，確保參訓人員理解和掌握流程優(yōu)化工作坊的......

新形勢下企事業(yè)單位干部履職規(guī)范和風險防范專題培訓班貴陽：2026年06月23日

2026年是“十五五”規(guī)劃開局起步的關鍵之年，也是企事業(yè)單位深化改革、提質(zhì)增效的攻堅階段。當前，全面從嚴治黨向縱深推進，法治社會建設不斷提速，新發(fā)展格局對企事業(yè)單位治理水平提出了更高要求，干部履職面臨著職責邊界更清晰、規(guī)范標準更嚴格、風險防控更精準的全新挑戰(zhàn)。在“十五五”......

流程績效管理北京：2026年05月31日

流程運營需要區(qū)別于流程運行，它更多是站在企業(yè)管理全局的角度出發(fā)不僅包含流程的整個運行管理，還包含了企業(yè)流程管理過程的計劃、組織、實施和控制。它是對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務不重復，達到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用。流......

執(zhí)行系統(tǒng)培訓內(nèi)訓課程

《如何打造中小企業(yè)高效執(zhí)行系統(tǒng)》主講：葉老師

（一）、中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、溝通好的事情，總得不到結(jié)果；2、制度形同虛設，最終成為擺設；3、企業(yè)人情過度，規(guī)定無法執(zhí)行；4、工作推諉扯皮，事情無人落實；5、問題重復發(fā)生，無法徹底解決。（二）、中小企業(yè)執(zhí)行差的三大因素1、人：人的職業(yè)化素養(yǎng)不高，具體表現(xiàn)在：工作隨意性、粗放性；2、制度：制度本身存在的問題，具體表現(xiàn)在：......

戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行系統(tǒng) 主講：胡老師

1、幫助學員明確企業(yè)戰(zhàn)略體系的核心要點；2、幫助學員掌握梳理企業(yè)盈利模式的方法；3、幫助學員掌握愿景、使命、核心價值觀設計的工具與方法；4、幫助學員掌握PDCE目標管理實施系統(tǒng)的基本原理和流程；5、幫助學員熟練掌握目標分解、工作計劃、YCYA等工作結(jié)果管控工具；6、幫助學員掌握工作結(jié)果實施系統(tǒng)4R的使用方法與技巧；7、......

指標落地與執(zhí)行系統(tǒng) 主講：趙老師

戰(zhàn)略，要靠指標體系落地。指標，要靠執(zhí)行機制實現(xiàn)?？冃?，是一切工作的根本目的，任何努力、資源的投入、管理措施都是為了達成績效目標。團隊績效結(jié)果，是領導力與管理水平的具體體現(xiàn)，員工個人及團隊的績效表現(xiàn)，取決于團隊成員的內(nèi)驅(qū)力、基礎管理水平、對目標實現(xiàn)的路徑探索能力和對過程推進的把控能力。本課程包括理念、方法和實用工具，授課......

中層目標落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建主講：肖老師

引子：常態(tài)下人們對執(zhí)行的認知？為什么執(zhí)行成為企業(yè)發(fā)展中的核心瓶頸？何謂系統(tǒng)，企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是什么？案例：執(zhí)行團隊的五大要素一、執(zhí)行不力的核心因素解析1、執(zhí)行不力的常見現(xiàn)象a.目標不明確b.責任不清晰c.文化氛圍偏離d.流于形式主義e.管理決策失誤f.員工能力不足g.工作熱情不足h.流程機制不明2、行為習慣對執(zhí)行的影響A、......