產(chǎn)品質(zhì)量培訓

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產(chǎn)品質(zhì)量培訓公開課

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準程序廣州：2026年04月11日

(1)了解汽車客戶對 PPAP 工具的基本要求；(2)全面學習 PPAP 各文件的形成及應用方法，并結(jié)合質(zhì)量體系運用有效使用；(3)掌握用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設計、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標準；(4)掌握 APQP 的知識和技能，能有效開展項目管理，具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組......

研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基上海：2026年04月16日

第一部分、研發(fā)質(zhì)量管理概述--了解業(yè)界質(zhì)量管理發(fā)展歷程，構(gòu)筑研發(fā)質(zhì)量知識框架1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：1.1研發(fā)流程與指標體系1.2研發(fā)質(zhì)量的組織保障1.3研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系1.4研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標）1.5研發(fā)質(zhì)量控制（評審、測試）1.6根基之載體：文件體系、IT體系2.研發(fā)質(zhì)量管理在研發(fā)價值鏈中的位......

APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與產(chǎn)品件批準程序上海：2026年04月20日

產(chǎn)品的質(zhì)量的差異很多人認為是在生產(chǎn)階段控制不良所造成，如果一個產(chǎn)品在設計階段沒有充分有效的識別顧客要求、法律法規(guī)要求、在產(chǎn)品設計時就有了先天缺陷、在加工過程設計時候就有了工藝和物流的隱患，那不管你未來如何進行加工過程的控制，這種產(chǎn)品和過程的設計上的缺陷的失效必然會在生產(chǎn)階段、顧客使用階段發(fā)生！為了預防設計缺陷、減少偏差......

研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基北京：2026年04月20日

未來世界是質(zhì)量的世界，飽和經(jīng)濟時代的特征就是走向高質(zhì)量，要達成產(chǎn)品的質(zhì)量，需要每一個人的工作質(zhì)量去保證，質(zhì)量與業(yè)務不是兩張皮，而是融在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售、服務的全過程中，如果只是一個獨立的組織作為監(jiān)管方去抓質(zhì)量，肯定是抓不好的。要實現(xiàn)高質(zhì)量，必須有大質(zhì)量體系，大質(zhì)量就是全面質(zhì)量管理，端到端的質(zhì)量哲學系統(tǒng)。建設尊重規(guī)......

產(chǎn)品質(zhì)量培訓內(nèi)訓課程

《六件套系統(tǒng)構(gòu)建研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量》 ——源自華為的產(chǎn)品項目質(zhì)量管理方法論主講：何老師

1、研發(fā)質(zhì)量管理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、QA經(jīng)理、項目管理經(jīng)理主管、測試經(jīng)理、流程體系管理人員；2、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理等產(chǎn)品研發(fā)管理人員；3、電子硬件、結(jié)構(gòu)、整機、工藝、新產(chǎn)品導入經(jīng)理主管及工程師；4、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理?！菊n程預期收益】1. 通過學習，學員能夠借助本課件案例，陳述業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實踐2. ......

產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全與消費者權(quán)益保護法律制度主講：陳老師

產(chǎn)品（食品為一種特殊的產(chǎn)品）和消費者是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的核心。為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任，保護消費者的合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟秩序，我國制定了《產(chǎn)品質(zhì)量法》，在中華人民共和國境內(nèi)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售活動，必須遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》。食品是一種特殊的產(chǎn)品，為了保證食品安全，保障公眾身體健康和生......

產(chǎn)品質(zhì)量提升──案例分析主講：田老師

第一部份：質(zhì)量的預防案例1：大眾汽車車后門密封不良分析及預防案例2：冷凝器不冷原因分析及預防案例3：沖模作業(yè)量過多、毛刺、變形原因分析及預防案例4：主油壓缸活塞無法運動及還原原因分析及預防案例5：廣本生產(chǎn)前的準備實例案例6：某公司設備振動過大影響產(chǎn)品質(zhì)量的預防案例7；某公司設備散熱不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的預防案例8：某公司員......

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃主講：宋老師

一、APQP 起源與為什么要使用 APQP1.1、APQP起源及發(fā)展過程1.2、APQP的變化1.3、APQP的目的1.4、APQP的益處1.5、質(zhì)量策劃循環(huán)PDCA1.6、產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)APQP-PDCA1.7、產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度表示例1.8、APQP結(jié)構(gòu)化方法示例1.9、APQP階段劃分說明二、實施APQP的原則與......