勞資法律培訓(xùn)

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勞資法律培訓(xùn)公開課

企業(yè)人力資源勞資法律實務(wù)（特價）上海：2026年04月13日

一澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)1 為什么勞動法與其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比較標(biāo)準(zhǔn)工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制區(qū)分全日制用工與非全日制用工勞動力派遣、項目外包與勞務(wù)工實習(xí)生、外派人員與退休返聘3 工資構(gòu)成與最低工資4 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金與違約金的比較5 解讀工會與工會成員二縱覽勞動合......

企業(yè)人力資源勞資法律實務(wù)（特價）蘇州：2026年06月04日

正確處理企業(yè)與員工之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)與必要手段。本課程有助于幫助學(xué)員從整體上把握人力資源法律規(guī)則，幫助學(xué)員通過制定、實施合理的公司用人策略、規(guī)章制度、勞動合同，實現(xiàn)對公司人力資源的整體管理。課程細(xì)致分析法律對 HR 實務(wù)造成的具體影響，幫助學(xué)員在繁瑣龐雜的人力資源管理中抓住關(guān)......

企業(yè)人力資源勞資法律實務(wù)（特價）深圳：2026年06月29日

在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關(guān)鍵的細(xì)節(jié)面對勞資糾紛時能采取有效的方式解決問題將法律變成完成人力資源管理的工具培訓(xùn)對象人力資源經(jīng)理/主管,薪酬,招聘,培訓(xùn)等模塊經(jīng)理/主管,法律秘書,法務(wù)代表以及與勞資法務(wù)相關(guān)的人員。禁忌：暫不適用業(yè)務(wù)部門管理者課程大綱一澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)1 為什么勞動法與其他法律有所......

企業(yè)人力資源勞資法律實務(wù)（特價）北京：2026年07月02日

人力資源經(jīng)理/主管,薪酬,招聘,培訓(xùn)等模塊經(jīng)理/主管,法律秘書,法務(wù)代表以及與勞資法務(wù)相關(guān)的人員。禁忌：暫不適用業(yè)務(wù)部門管理者課程大綱一澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)1 為什么勞動法與其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比較標(biāo)準(zhǔn)工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制區(qū)分全日制用工與非全日制用工勞動力派遣、項目外......

勞資法律培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

向華為學(xué)習(xí)——文化與管理模式主講：張老師

1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過一個十年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2017年華為年報顯示，實現(xiàn)銷售收入人民幣6036億元，同比增長15. 7%；凈利潤為人民幣475億元，同比增長28. 1%，平均每天賺1. 3億元人民幣。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理提升營主講：侯老師

企業(yè)常常存在這樣的現(xiàn)實問題：● 部門主管不懂得如何培育人才，庸才多！● 業(yè)務(wù)部門常常抱怨HR招聘與培訓(xùn)不到位，指責(zé)多！● 在平時工作中，部門員工及激勵不到位，缺乏活力，磨工多！● 部門主管不懂如何留住關(guān)鍵人才，關(guān)鍵人才流失多！……本課程結(jié)合企業(yè)管理中常常存在的問題，剖析業(yè)務(wù)部門主管日常人力資......

非人力資源部門經(jīng)理的勞動合同法管理主講：楊老師

重點突出，邏輯清晰；強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)，學(xué)之能用；案例真實，剖析詳盡?！菊n程大綱】一、非人力資源部門經(jīng)理學(xué)習(xí)勞動合同法的必要性1、勞動爭議數(shù)量的急劇增加以及員工勝訴率的居高不下2、《勞動合同法》帶給企業(yè)新的管理壓力和管理風(fēng)險3、非人力資源部門經(jīng)理面臨更大的責(zé)任壓力以及更加復(fù)雜的管理環(huán)境4、非人力資源管理部門與人力資源部門的角色定......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實務(wù)訓(xùn)練主講：劉老師

在企業(yè)中，雖然真正從事人力資源管理工作的執(zhí)行者是人力資源部門，但是作為“人力資源”的直接使用者，各直線部門的主管必須了解和掌握基本的人力資源管理知識。從實施角度來講，各直線部門主管并不需要深入研究理論知識，但需要掌握一些人力資源的實務(wù)操作和方法工具，尤其是員工的選用育留。而“如何選人......