年度規(guī)劃培訓(xùn)

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年度規(guī)劃培訓(xùn)公開課

第2增長曲線：出海路徑設(shè)計(jì)與年度規(guī)劃濟(jì)南：2026年06月06日

核心定位> 面向 10 億-100 億、肩部~腰部成長型企業(yè)> 幫助企業(yè)在開年就把“出海”這事想清楚，形成一年的出海行動(dòng)方向三大收獲① 弄明白：為什么現(xiàn)在非得認(rèn)真考慮出海？不出海會(huì)失去什么？② 對號入座：在品牌出海、供應(yīng)鏈出海、綜合型出海（含跨境電商）三大路徑中，自己企業(yè)選清方向？③......

行動(dòng)教練?—專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)（基礎(chǔ)課程）深圳：2026年06月25日

一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！一杰克•韋爾奇隨著新時(shí)代的到來，市場環(huán)境急速變化，同質(zhì)化競爭加劇，客戶個(gè)性化需求提高，企業(yè)經(jīng)營模式也在變化中，傳統(tǒng)管理遭遇知識(shí)員工和新一代員工價(jià)值觀的挑戰(zhàn)，企業(yè)對員工的管理也面臨極大挑戰(zhàn)一一如何通過溝通有效地了解員工的需求？如何在日常管理中尊重員工的價(jià)......

知行合一：心學(xué)即實(shí)學(xué)的中國管理哲學(xué) 北京：2026年06月11日

引言：東西方文化對于“智慧”的解讀1. 心學(xué)的歷史淵源與現(xiàn)實(shí)意義* 何謂“心學(xué)”？- 不是心理學(xué)- 是“安心立命”的人生哲學(xué)- 中國哲學(xué)的最高成果* 心學(xué)的歷史溯源* 陽明心學(xué)的歷史地位* 四大事功與學(xué)術(shù)三要* 學(xué)習(xí)心學(xué)的現(xiàn)實(shí)意義- 巨變時(shí)代的挑戰(zhàn)......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 上海：2026年07月01日

成功的管理者能夠完成工作。學(xué)習(xí)管理的藝術(shù)，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導(dǎo)性角色扮演、自我審核和深入的技能練習(xí)，你將探索激勵(lì)、授權(quán)、輔導(dǎo)、溝通、績效管理和領(lǐng)導(dǎo)力。課程內(nèi)容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)*......

年度規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建安企業(yè)年終納稅自查與跨年度規(guī)劃主講：屠老師

第一講增值稅的自查核實(shí) 一、增值稅納稅義務(wù)人發(fā)生時(shí)間二、視同提供服務(wù)應(yīng)稅行為三、差額征稅四、價(jià)外費(fèi)用五、適用稅率六、兼營業(yè)務(wù) 七、應(yīng)稅收入的確認(rèn)與計(jì)算八、增值稅抵扣率九、增值稅抵扣憑證十、不應(yīng)抵扣而抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額十一、應(yīng)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出而未作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出十二、應(yīng)交增值稅的核實(shí) 第二講企業(yè)所得稅的征收......

營銷年度規(guī)劃主講：吳老師

企業(yè)在制定年度營銷計(jì)劃時(shí)普遍存在著各類問題------如何才能確定明年的總體營銷規(guī)劃哪？------快消品的營銷受行業(yè)、區(qū)域局限，從策略上應(yīng)該如何突破哪？------快消品企業(yè)該如何總結(jié)、調(diào)研的基礎(chǔ)上來設(shè)計(jì)明年的營銷規(guī)劃哪？------年度計(jì)劃策市場策略，該如何聚焦于有效的一線市場突破哪？------如何才能使整體年度......

中小企年度規(guī)劃破局點(diǎn) 主講：錢老師

議題一：戰(zhàn)略制定vs戰(zhàn)略解碼：年度規(guī)劃前置條件1、戰(zhàn)略的威力：從千萬俱樂部到一心一億2、戰(zhàn)略制定：價(jià)值，定義和目標(biāo)3、年度規(guī)劃破局：如何通過構(gòu)建客戶為中心的保證戰(zhàn)略方向大致正確4、進(jìn)階模塊：行業(yè)競爭分析與波特五力工具學(xué)習(xí)：深度訪談/KANO模型/波特五力分析框架議題二：數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略如何進(jìn)行1、誤區(qū)：跟風(fēng)還是不跟?如何......

《人力資源年度規(guī)劃》人才+戰(zhàn)略+數(shù)據(jù)+規(guī)劃=人力年度規(guī)劃主講：楊老師

所有人力資源問題均要服從企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、搭建、迭代升級離不開企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織架構(gòu)盤點(diǎn)。一份可落地、可執(zhí)行的人資年度規(guī)劃需要首先清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營體系應(yīng)用人才盤點(diǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)、發(fā)揮最大價(jià)值和組織效能年度人資規(guī)劃做的是計(jì)劃、是組織各個(gè)部門通力協(xié)作的產(chǎn)品，突破思維的墻，可落地課程設(shè)......