高級財務(wù)培訓(xùn)

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高級財務(wù)培訓(xùn)公開課

跳出財務(wù)看管理—高級財務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道上海：2026年05月14日

掌握Excel高效財務(wù)管理和分析的思路、方法和實用技能學(xué)會利用Excel解決財務(wù)分析的主要問題學(xué)會制作財務(wù)分析模版，讓財務(wù)分析自動化培訓(xùn)對象：財務(wù)高級管理人員，包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理課程內(nèi)容：第一模塊：基于Excel的高效財務(wù)分析的基本方法案例剖析：為什么2月份出現(xiàn)虧損？財務(wù)分析的三個切入點財務(wù)分析的五大技術(shù)財務(wù)數(shù)據(jù)分......

高級財務(wù)分析師北京：2026年06月05日

"財務(wù)分析師"即將成為未來最具價值和前途的財務(wù)職業(yè)！本課程將帶給你當(dāng)今頂級財務(wù)分析師需要具備的一切職業(yè)競爭力！打破傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的思路局限，讓財務(wù)分析在經(jīng)營決策中成為重要角色！積累多年的財務(wù)分析工作經(jīng)驗＋經(jīng)過深度設(shè)計的財務(wù)分析課程，讓你徹底改變對財務(wù)分析的看法！時代在變：商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生劇烈的變革......

高級財務(wù)分析師深圳：2026年07月03日

本課程將傳遞以下重要的財務(wù)分析方法論，并結(jié)合在各行各業(yè)的應(yīng)用場景演練，通過講師點評，學(xué)員消化、吸收來掌握財務(wù)分析的基本規(guī)律，常用工具和模型，形成正確的分析思路和理念，課程內(nèi)容具備通用性，學(xué)員通過舉一反三、結(jié)合實際情況可以靈活應(yīng)用到自己的工作場景中，既適合不規(guī)范的民營企業(yè)（甚至兩套賬），也適合專業(yè)化、職業(yè)化程度較高的股份......

PPT在財務(wù)管理中應(yīng)用廣州：2026年05月13日

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及財務(wù)分析人員、其他需要向他人演示財務(wù)數(shù)據(jù)或報告的財務(wù)或非財務(wù)人員培訓(xùn)提綱：模塊1：突破PPT思維，從案例看與專業(yè)咨詢公司PPT差距以“觀眾”為本的PPT思維幻燈片為什么很難看?做好PPT的關(guān)鍵演示時科學(xué)，也是藝術(shù)案例：頂級商業(yè)PPT展示模塊2：結(jié)構(gòu)化思維及在PPT中......

高級財務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高級財務(wù)管理者研修課主講：何老師

第一講：了解稅收征管趨勢和延續(xù)政策一、稅收征管趨勢1. 八部門聯(lián)合辦案2. 金稅四期功能強大3. 最高檢2024重點打擊涉稅犯罪4. 危害稅收征管刑事案件適用法律若干問題的解釋5. 各地陸續(xù)取消個體核定征收6. 稅務(wù)稽查2024“雙隨機一公開”鋪開大檢查二、稅收優(yōu)惠政策及風(fēng)險防范1. 小微企業(yè)和......

高級財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn) 主講：周老師

一、企業(yè)涉及股權(quán)的15個常見問題如下？（1）沒有簽約、口說無憑；（2）前期省錢、財務(wù)混亂；（3）小力之爭、因小失大；（4）借款投資混淆、引秋后算賬；（5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛；（6）沒有帶頭人；（7）選錯合伙人；（8）所有權(quán)缺失；（9）進入規(guī)則不清晰；（10）權(quán)責(zé)利不清晰；（11）合作時間不清晰；（12）退出機制......

企業(yè)高級財務(wù)管理—管理中的財務(wù)技術(shù) 主講：楊老師

財務(wù)管理不僅僅是通過財務(wù)核算、財務(wù)報表等方式將財務(wù)的作用體現(xiàn)出來，更重要的是在決策和協(xié)助功能上，財務(wù)管理能體現(xiàn)更重大的作用。這個課程就希望通過財務(wù)管理的多種角度的解析，將財務(wù)技術(shù)層面的內(nèi)容展現(xiàn)出來，通過傳遞財務(wù)分析背后的計算信息等技術(shù)，展現(xiàn)出財務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的作用。本課程針對的是對財務(wù)有基礎(chǔ)知識的企業(yè)中高級管理者開設(shè)的高......

高級財務(wù)分析沙盤模擬主講：王老師

本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)，參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6個組，成員將分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個公司是競爭對手，從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產(chǎn)，年銷售額達(dá)5千萬的企業(yè)，學(xué)員通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能......