法務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)

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法務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程成都：2026年06月04日

一、卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、卓越管理者的人才管理實(shí)務(wù)案例分享：華為人才管理的成功之道行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理的主要困惑與解決之道二、物色人才----卓越管理者的選人之道1、招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略......

變革時(shí)代下的薪酬管理、設(shè)計(jì)與績效激勵(lì)實(shí)踐北京：2026年06月26日

薪酬管理是人力資源管理的核心課程之一，主要講授企業(yè)、事業(yè)單位以及政府等各類組織的薪酬管理理論與實(shí)踐方面的內(nèi)容。本課程的目的是幫助學(xué)員形成一種基于組織戰(zhàn)略和文化高度的薪酬設(shè)計(jì)與管理思維，熟悉薪酬管理的基本原理和管理實(shí)踐，了解薪酬設(shè)計(jì)與管理的基本理念、方法和相關(guān)政策法律，掌握薪酬設(shè)計(jì)與管理的實(shí)用技術(shù)和技巧，最終成為具有高水......

績效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營武漢：2026年06月25日

從勞動(dòng)關(guān)系的角度看，薪酬是組織對(duì)員工的承諾，績效是員工對(duì)組織的承諾，企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)是雙方承諾的達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵(lì)隊(duì)伍，推動(dòng)市場做大做強(qiáng)是行業(yè)前后端尤其關(guān)注的重點(diǎn)。從人才管理的角度看，通過建立企業(yè)市場化的績效薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工收入與效益掛鉤，與績效聯(lián)動(dòng)，充分激發(fā)員工的積極性，能有......

招聘候選人薪資談判與候選人全過程管理上海：2026年05月28日

該課程核心內(nèi)容是人才獲取技巧，包含了薪資談判和背景調(diào)查兩大主要內(nèi)容。企業(yè)對(duì)人才的招聘往往受限于很多因素。中國市場人才的激烈競爭、優(yōu)質(zhì)人才的供給不足，城市生活壓力等都帶動(dòng)了人才跳槽時(shí)薪水高幅度增長的氛圍。越來越多的人在職業(yè)選擇時(shí)提出較高期望，甚至制定周詳?shù)膽?yīng)對(duì)HR的薪資談判策略；有時(shí)一個(gè)優(yōu)秀人才可能同時(shí)獲得兩家以上公司O......

法務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)文化如何落地——企業(yè)導(dǎo)向力、凝聚力、成長力的源泉主講：唐老師

當(dāng)今，企業(yè)的競爭已經(jīng)滲透到到企業(yè)文化的競爭，是企業(yè)軟實(shí)力的競爭，企業(yè)文化成為競爭優(yōu)勢(shì)的核心。企業(yè)文化是產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是企業(yè)能否繁榮昌盛健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，這是為許多卓越企業(yè)驗(yàn)證過的。正如杰克•韋爾奇說：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源。”海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏......

企業(yè)數(shù)字文化建設(shè) 主講：趙老師

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時(shí)代的趨勢(shì)，無論企業(yè)性質(zhì)，無論企業(yè)規(guī)模，都需要順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，這是一個(gè)企業(yè)生死問題，也是一個(gè)發(fā)展問題，而數(shù)字文化將構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自驅(qū)力和內(nèi)驅(qū)力；將數(shù)字化思維融入意識(shí)，將數(shù)字化當(dāng)做一種習(xí)慣，將習(xí)慣融入文化，已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自驅(qū)力，通過建設(shè)數(shù)字文化，讓企業(yè)每一個(gè)......

AI如何賦能薪酬體系主講：鐘老師

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;【課程對(duì)象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、人力資源專員等從事薪酬管理工作的專業(yè)人員【課程大綱】一、薪酬設(shè)計(jì)邏輯1、企業(yè)薪酬定位影響薪酬的因素有哪些？對(duì)付薪水平的影響對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的影響對(duì)人才結(jié)構(gòu)與晉升通道的影響案例：TT度假村的人才補(bǔ)充路徑互動(dòng)：小組討論2、......

Salary薪酬設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐及應(yīng)用主講：李老師

企業(yè)用工成本不斷提升，如何設(shè)計(jì)薪酬來激發(fā)員工的積極性顯得尤為重要。但在實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)常遇到以下問題：問題1：缺乏對(duì)標(biāo)競爭性---和標(biāo)桿同行比沒競爭優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀人才進(jìn)不來問題2：缺乏內(nèi)部公平性---有本事的留不住，沒本事的不想走問題:3：缺乏結(jié)構(gòu)合理性---結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單一，難以激活團(tuán)隊(duì)，員工歸屬感差問題4：缺乏成本可控性--......