法律糾紛培訓

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法律糾紛培訓公開課

批量精裝修項目全過程風險防控及法律糾紛處理策略借鑒深圳：2026年06月06日

第一節(jié)、精裝修商品房概述1、精裝修商品房的基本概念2、國家、地方政府關(guān)于精裝修管理政策解析了解精裝房的基本概念及相關(guān)法規(guī)、政策第二節(jié)、精裝修商品房銷售的基本模式1、精裝修銷售基本模式（1）開發(fā)商作為精裝修簽約主體（2）施工單位作為委托精裝修簽約主體（3）偷面積戶型改造+精裝修模式2、各種模式典型糾紛案例（1）萬科民治金......

價值鏈創(chuàng)新：全面成本降低與凈利倍增重慶：2026年04月17日

彼德·德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復存在，企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：1、庫存問題突出，呆滯庫......

新醫(yī)改背景下對醫(yī)院財務(wù)體系的影響及最新《政府會計準則》解讀、內(nèi)部控制建設(shè)培訓通知重慶：2026年05月29日

各醫(yī)藥衛(wèi)生單位財務(wù)管理人員與分管財務(wù)工作的領(lǐng)導,總會計師、財務(wù)主管、財會部門負責人、預算管理處（科）長、計財處（科）長、審計處（科）長、資產(chǎn)管理部門負責人，人力資源處（科）長、部門負責人員、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)人員等。課程內(nèi)容（一）醫(yī)改背景下醫(yī)院管理未來的趨勢1.醫(yī)改相關(guān)政策解讀及分析；2.新醫(yī)改對于醫(yī)院財務(wù)體系的影響。（......

全面預算管理與控制實戰(zhàn) 廣州：2026年05月18日

董亊長、總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理各預算中心責任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營目標不預算有何關(guān)系？如何基于戓略目標定位預算管理方向？二、全面預算的編制工作要如何實施？全面預算編制前期準備工作-分析上年預算執(zhí)行情況-預測未來的發(fā)展趨勢，制定經(jīng)營計劃-確定預算總目標及......

法律糾紛培訓內(nèi)訓課程

全面預算管理與控制實訓主講：胡老師

以公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。從當前全面預算管理的成功實踐看，全面預算管理不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)......

現(xiàn)金流與營運資本管理主講：賈老師

一、企業(yè)財資管理架構(gòu)-財資管理目標-財資管理組織架構(gòu)及職能-資金管理理念發(fā)展-賬戶管理與統(tǒng)收統(tǒng)支-集中化管理理念-財務(wù)共享中心（SSC）-財資管理環(huán)境：自貿(mào)區(qū)與財資管理資二、營運資本管理-營運資本與現(xiàn)金周期（CCC）-信用和應(yīng)收賬款管理（葵花藥業(yè)案例）-存貨管理（波司登服裝案例）及經(jīng)濟訂貨量（EOQ）-最佳現(xiàn)金持有量三......

信息化時代財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型主講：邢老師

一、財稅趨勢1.1宏觀經(jīng)濟趨勢與財稅改革1.2信息化時代財務(wù)人員的危機1.2.1財務(wù)人員危機的SWOT分析二、小財務(wù)往大財務(wù)轉(zhuǎn)型2.1小財務(wù)（財務(wù)會計）：會計，當而已矣2.2大財務(wù)（管理會計）：輔佐高層領(lǐng)導企業(yè)經(jīng)營的諸葛亮2.3管理會計具備的素質(zhì)2.5如何利用DISC測評工具來定位未來轉(zhuǎn)型方向三、成本性態(tài)分析與決策3.......

基于戰(zhàn)略導向的財務(wù)管理主講：楊老師

隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務(wù)到大財務(wù)的轉(zhuǎn)變，對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個出色的財務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經(jīng)營管理......