物料計劃培訓(xùn)

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物料計劃培訓(xùn)公開課

快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃北京：2026年07月01日

提升思維與認知，公司戰(zhàn)略高度看待PMC學(xué)習(xí)如何有效制訂生產(chǎn)計劃了解庫存預(yù)測與物料控制實務(wù)分析影響交期達成原因與對策定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧課程大綱一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險，從安全到韌性1、數(shù)字化時代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國制造+全球供應(yīng)鏈3、智......

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對杭州：2026年05月29日

當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應(yīng)商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應(yīng)商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......

供應(yīng)商環(huán)境下的采購價格分析與成本控制廣州：2026年07月01日

本課程時長2天一般情況下，在一個企業(yè)中，采購成本對總體成本占比最大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這......

供應(yīng)鏈管理專家SCMP 廣州：2026年05月29日

中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會作為專注于采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的行業(yè)組織，一直以推動我國供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才培養(yǎng)為己任。自2013年開始，組織國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域權(quán)威專家歷時5年開發(fā)出一套兼具國際視野與本土特色，理論知識與中國實踐相結(jié)合的自主供應(yīng)鏈管理知識體系，以響應(yīng)國家號召，迅速地分享、提煉和普及供應(yīng)鏈專業(yè)知識，有......

物料計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

經(jīng)銷商管理——賺錢成功之路主講：吳老師

培訓(xùn)背景經(jīng)銷商的事業(yè)不是真正的企業(yè),但也不是簡單的個體戶,而是介于企業(yè)與個體經(jīng)營之間,有其獨特的組織形式,價值觀和思維模式。這與生產(chǎn)企業(yè)存在著非常大的差距，這種差異不僅僅是規(guī)模和硬件上更有思維模式和經(jīng)營思路上的這也是廠商之間存在諸多問題的原因。適合對象：經(jīng)銷商老板、高級管理層生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)銷商管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理......

新型供應(yīng)商選擇，考核和全面管理主講：孫老師

1、情境代入，結(jié)合多個企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；2、統(tǒng)合綜效，整合供應(yīng)商的開發(fā)，選擇，談判和評估結(jié)點分析，便于學(xué)員即學(xué)即用；3、注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實踐技能為目標(biāo)。學(xué)員對象：各級企業(yè)的高級管理層和設(shè)計部門、質(zhì)量管理部門，物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士培......

采購供應(yīng)鏈管理：制定采購策略與精準(zhǔn)采購合同管理主講：王老師

本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險；掌握采購降價的常用方法學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)......

采購合規(guī)與全流程風(fēng)險控制主講：郭老師

采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的合規(guī)風(fēng)險，如果對這些風(fēng)險認識不足、控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生&......