戰(zhàn)略管控培訓(xùn)

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戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開課

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控北京：2026年07月03日

如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效的業(yè)績(jī)反饋和溝通系統(tǒng)；如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)；如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系......

商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略：找到增長(zhǎng)關(guān)鍵解廣州：2026年04月18日

一、增長(zhǎng)的意義與增長(zhǎng)困境1、增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營的核心課題2、什么是真正的增長(zhǎng)3、增長(zhǎng)的難題與增長(zhǎng)分化4、影響增長(zhǎng)的主要因素【案例分析】：SHEIN、元?dú)馍值榷⒃鲩L(zhǎng)的邏輯（VIS增長(zhǎng)戰(zhàn)略）1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯；2、企業(yè)如何通過商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)和百倍價(jià)值；案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和企......

大數(shù)據(jù)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新上海：2026年05月20日

一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新1.各種創(chuàng)新2.基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)3.市場(chǎng)和產(chǎn)品4.跨界整合二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新1.基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)2.變現(xiàn)三種方式：廣告營銷。商品差價(jià)。直接付費(fèi)。3.基礎(chǔ)業(yè)務(wù)免費(fèi) 平臺(tái)化之上再推變現(xiàn)產(chǎn)品4.騰訊：QQ和人際關(guān)系 -> 虛擬增值5奇虎360：安全客戶端 -> 瀏覽器 -> 廣告(導(dǎo)......

戰(zhàn)略實(shí)施與商業(yè)模式創(chuàng)新高級(jí)研修班北京：2026年05月30日

破解當(dāng)前戰(zhàn)略方面的難題，將戰(zhàn)略層面的思路轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)術(shù)層面。從能力培養(yǎng)、思維訓(xùn)練、流程管理、員工治理、企業(yè)文化等等角度與企業(yè)戰(zhàn)略相鏈接，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行中如何能減少錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)問題如何適時(shí)調(diào)整，提升執(zhí)行中的協(xié)調(diào)問題，培養(yǎng)戰(zhàn)略管控能力。學(xué)習(xí)商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)與商業(yè)模式的創(chuàng)新培訓(xùn)對(duì)象各類企業(yè)總裁，副總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理；大中型民營企......

戰(zhàn)略管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（祁建華）主講：祁老師

1, 企業(yè)為什麼需要戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì) 為什麼要企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程 2, 價(jià)值模式與戰(zhàn)略體系企業(yè)價(jià)值取向的三種模式企業(yè)的戰(zhàn)略體系企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估模式 3, 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃建立項(xiàng)目的使命和目標(biāo)宣言客戶知識(shí)層級(jí) 客戶服務(wù)與評(píng)估與部門建立未來的共同愿景 4,企業(yè)戰(zhàn)略分析......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì) 主講：韓老師

互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，許多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者迫切希望通過產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)追上時(shí)代變革。這是一個(gè)不斷變化、快速迭代的時(shí)代；這是一個(gè)以用戶為中心、產(chǎn)品為王的時(shí)代；企業(yè)提供的服務(wù)或產(chǎn)品，早已從之前的“產(chǎn)品賣點(diǎn)”核心轉(zhuǎn)向“一切圍繞用戶”來做，企業(yè)該如......

“2021反內(nèi)卷”及其它動(dòng)作的深層次解讀及應(yīng)對(duì)建議主講：王老師

一、2021年兩會(huì)為何如此重要？1.2021年兩會(huì)召開大背景2.如何解讀兩會(huì)“題眼”？高質(zhì)量發(fā)展與科技創(chuàng)新3.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有何歷史深意？4.“雙碳行動(dòng)”將會(huì)如何影響中國未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)？5.為何“一帶一路提的少了”？6.到底該怎樣理解“雙循......

戰(zhàn)略與規(guī)劃：從理論到行動(dòng) 主講：王老師

一、戰(zhàn)略與規(guī)劃關(guān)系1.1戰(zhàn)略的理解與一般性框架1.2戰(zhàn)略與規(guī)劃的內(nèi)在邏輯關(guān)系1.3戰(zhàn)略體系與規(guī)劃體系1.4政府規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系1.5規(guī)劃文本的長(zhǎng)度：政府規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃二、規(guī)劃的前提：戰(zhàn)略分析2.1PEST分析：宏觀分析的方法與內(nèi)容2.2SWOT分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的方法與內(nèi)容2.3資源與能力分析：戰(zhàn)略可行性分析......