賬款追收培訓(xùn)

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賬款追收培訓(xùn)公開課

經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造廣州：2026年04月18日

總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士課程大綱第一部分：財務(wù)經(jīng)理困惑與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型1.現(xiàn)實中的財務(wù)經(jīng)理困惑：（1）財務(wù)系統(tǒng)和非財務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？（2）如何讓領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作更加滿意？（3）如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財務(wù)工作？（4）財務(wù)部門地位如何提升？（5）財務(wù)管理價值如何體現(xiàn)？（6）財務(wù)人如何進行職業(yè)發(fā)展？......

微利時代下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、招標采購全程精細化管控成都：2026年06月06日

第一部分：“成本策劃”，如何用經(jīng)營視角進行成本適配？一、房地產(chǎn)項目成本策劃項目定位階段成本策劃，用經(jīng)營視角的項目成本策劃；二、房地產(chǎn)項目策劃階段成本控制重點分析案例：鄭州樓王項目策劃---基于收益大化視角進行總圖規(guī)劃案例：碧桂園項目策劃---項目成本策劃流程及重、要點分析1、產(chǎn)品成本策劃---聚......

財務(wù)報表中的納稅風險識別與應(yīng)對呼和浩特：2026年06月25日

總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān) 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管......

企業(yè)高管（含港澳臺人士）、外籍、外派人士個人所得稅涉稅風險分析及稅收籌劃北京：2026年05月28日

1、企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理2、HR總監(jiān)、經(jīng)理和從事薪酬管理的專業(yè)人員課程大綱模塊一：高管 / 董事、高收入人群的稅務(wù)籌劃一、國內(nèi)避稅地個人所得稅籌劃二、境外支付工資個人所得稅籌劃三、警惕一些違規(guī)的個稅籌劃1、通過買保險退保籌劃2、通過海外避稅地公司籌劃3、通過虛開發(fā)票套取現(xiàn)金籌劃4、通過境內(nèi)避稅地籌......

賬款追收培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《九民紀要》對銀行信貸的影響及應(yīng)對策略主講：李老師

第一講《九民紀要》概述一、《九民紀要》出臺的背景及其意義二、《九民紀要》對金融業(yè)務(wù)的直接影響及今后法院審判金融案件的理念導(dǎo)向三、為什么說《九民紀要》對金融界投下了“深水炸彈”？第二講《九民紀要》關(guān)于物權(quán)擔保糾紛案件審理規(guī)則一、擔保的一般規(guī)則 1、獨立擔保 2、擔保責任的范圍 3、混合但保......

行政事業(yè)單位預(yù)算管理和財務(wù)能力提升主講：元老師

1.以預(yù)算管理為基礎(chǔ)深入學(xué)習政府會計，理解預(yù)算、核算、決算的三位一體財務(wù)管理模式2.在預(yù)算管理基礎(chǔ)上學(xué)習政府會計，徹底深入理解平行記賬就學(xué)會了政府會計一大半。3.政府財務(wù)管理的核心是資產(chǎn)，資產(chǎn)管理的核心是資金，徹底理解預(yù)算資金管理的來龍去脈。4.最終學(xué)習目標是實現(xiàn)具備分析實務(wù)問題解決實際問題的能力，拒絕比葫蘆畫瓢表面學(xué)......

集團財務(wù)管控模式解析主講：黃老師

1．通過本次實戰(zhàn)型集團財務(wù)管控戰(zhàn)略和實戰(zhàn)演習，學(xué)員可以全面掌握不同集團管控模式下的集團公司，其財務(wù)管控的需求重點和關(guān)鍵控制點，更好地設(shè)計出適合于自身的財務(wù)管控體系。全面掌握10大稅收籌劃技術(shù)2．財務(wù)管控型的集團公司：財務(wù)管控關(guān)注于通過集團的財務(wù)報表對下屬機構(gòu)的經(jīng)營績效和風險進行監(jiān)控3．戰(zhàn)略管控型的集團公司：財務(wù)管控在關(guān)......

經(jīng)濟下行下的現(xiàn)金流管控主講：楊老師

第一部分：經(jīng)濟下行要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控 1、當前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因 2、為什么要重視現(xiàn)金流管控 3、現(xiàn)金流是一個血液循環(huán)過程 4、現(xiàn)金流管控的五大核心： 1)不斷血 2)不淤血 3)不失血 4)多輸血 5)多造血 5、現(xiàn)金流管理不僅僅是財務(wù)部門的事第二部分：不斷血——量入為出，強......