店長培訓

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店長培訓公開課

金牌店長執(zhí)行力落地班廣州：2026年04月13日

打造八會店長1、不會政策落地：制度標準執(zhí)行力差2、不會目標分解：不會分解不會追蹤3、不會合作溝通：分派工作不服抵觸4、不會帶教輔導：說教型如何變帶教型5、不會數(shù)據(jù)分析：對門店經(jīng)營數(shù)據(jù)不過敏6、不會留住員工：離職率高，不會凝聚團隊7、不會檢查工作：怕得罪人，無檢查溝通模板8、不會解決問題：遇到問題沒有思路與工具方法解決八......

金牌店長執(zhí)行力落地班沈陽：2026年04月28日

1項技術(shù)：2天13小時講透店長執(zhí)行力核心技術(shù)：PDCA雙閉環(huán)工具3大內(nèi)化：課前2次診斷表，課中8次整改案，課后1次落地會6個單元：目標分解、有效溝通、帶教輔導、數(shù)據(jù)分析、檢查工作、解決問題。8套模板：講解八大門店執(zhí)行力痛點解決干貨：30套工具模板，馬上見效課程對象運營總監(jiān)；加盟商老板；店長經(jīng)理、副店長、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；......

金牌店長執(zhí)行力落地班西安：2026年05月13日

運營總監(jiān)；加盟商老板；店長經(jīng)理、副店長、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理。以及追求卓越門店經(jīng)營管理的人士。培訓內(nèi)容：第一單元：P-目標分解，目標達成率高動作拆解一、目標總是完不成？計劃總是缺條理？根源在“你憑經(jīng)驗分解目標”。你知道目標達成率從60%到90%的法寶嗎？1、員工目標缺拆解：零售門店......

金牌店長管理能力提升杭州：2026年05月15日

引導新任店長，從業(yè)務型人才到管理型人才的角色轉(zhuǎn)換提升店長管人能力，構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團隊課程大綱引子：管理即“管人”+“理事”從業(yè)務型到管理型一、對管理的關(guān)鍵認知1、管理是通過別人達成目標的學問2、從業(yè)務高手到管理能將角色轉(zhuǎn)型二、店長的職責與角色1、店長的崗位職責（核心共性）......

店長培訓內(nèi)訓課程

五星店長實戰(zhàn)特訓營主講：呂老師

● 實戰(zhàn)：課程是講師13年門店經(jīng)營管理實踐和8年終端培訓經(jīng)驗的總結(jié)，注重培訓的現(xiàn)場演練、話術(shù)提煉總結(jié)和課后的落地跟進，即學即用，易于復制● 實效：課程中沒有空泛復雜的理論，所授內(nèi)容緊密結(jié)合終端需求，提供可落地執(zhí)行的工具表格，將培訓效果真正導入門店工作，達到培訓價值最大化● 實用：通過大量案例分享深入剖析門店店長在管理中......

金牌店長特訓（楊虎）主講：楊老師

課程導入：店長角色定位與認知 1.連鎖店長的價值與責任 2.金牌店長四級跳 3.金牌店長的三大管理職能 3.1營銷管理 3.2事務管理 3.3團隊管理模塊一：營銷管理一.營銷紅海與藍海 1.營銷的前世與今生 1.1營銷的演變 1.2營銷的未來 2.營銷紅海：同質(zhì)化 2.1產(chǎn)品同質(zhì)化 2.2手段同質(zhì)化 2.3渠道同質(zhì)......

金牌店長管理技能訓練主講：鄭老師

現(xiàn)代化連鎖店長應具備的經(jīng)營管理運作上的技術(shù)與能力，包含店長應具備的能力、現(xiàn)代化的門店管理、商品管理、銷售管理、人際關(guān)系、目標管理、領(lǐng)導統(tǒng)御與人事管理乃至教育訓練，再配合門市現(xiàn)況的經(jīng)營管理技術(shù)匯整而成，必定能為企業(yè)培育出符合新世紀的優(yōu)秀門市經(jīng)營管理人才！作為店長，公司希望他們能具有3～5年的工作經(jīng)驗，有一定的敏感度，有門......

金牌店長培訓主講：譚老師

第一模塊：金牌店長的職業(yè)化塑造(1.5小時)一、店長職業(yè)化塑造1、什么是職業(yè)化2、職業(yè)化三大要素二、店長的角色定位三、金牌店長三大修煉1、老板合作之道2、店員合作之道3、店長時間管理四、店長能力要求與工作職責分析：金牌店長培訓案例！解析：金牌店長內(nèi)訓案例!案例：金牌店長課程案例分析！第二模塊銷售型店長-實戰(zhàn)銷售技巧一......