經(jīng)營決策培訓(xùn)

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經(jīng)營決策培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練廣州：2026年04月11日

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員課程大綱:（一）公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)......

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理深圳：2026年04月16日

【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準備【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對象財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析人員采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入由“火......

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理石家莊：2026年04月16日

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析人員采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局1．經(jīng)營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營決策前的準備-企......

財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營決策支持沈陽：2026年04月16日

各級財務(wù)管理人員、分析人員、成本控制人員、及財務(wù)人員【課程內(nèi)容】模塊一：麥肯錫“七步成詩”與華為財報分析結(jié)構(gòu)所帶來的啟示財報分析是服務(wù)于經(jīng)營決策的內(nèi)部報告如何滿足不同管理層的業(yè)務(wù)需求關(guān)注分析的本質(zhì)特征-問題導(dǎo)向麥肯錫“七步成詩”的精髓華為分析報告的結(jié)構(gòu)與邏輯從財務(wù)數(shù)據(jù)到商......

經(jīng)營決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤 ——應(yīng)對動態(tài)性復(fù)雜的系統(tǒng)思考智慧主講：陳老師

了解時間滯延對決策和結(jié)果帶來巨大影響；了解牛鞭效應(yīng)的發(fā)生原理與真實案例；深刻認識到生產(chǎn)/配送/銷售的整體運營機制；及機制背后的結(jié)構(gòu)原理；認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；認識細節(jié)性復(fù)雜與動態(tài)性復(fù)雜，認知線性思考對決策結(jié)果的巨大傷害；察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；......

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程主講：丁老師

理解正確的戰(zhàn)略決策制定對企業(yè)經(jīng)營成敗的“至關(guān)重要”性，樹立全局意識，建立系統(tǒng)思維，更好的理解企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響......

《上兵伐謀》—戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程主講：蔣老師

課程導(dǎo)入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運營。每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結(jié)果點評等環(huán)節(jié)。（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三步曲：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析：戰(zhàn)略管理的目的是獲得并保持競爭優(yōu)勢。⑴企業(yè)使命、愿景與核心價值觀 ⑵外部環(huán)境分析 ⑶內(nèi)部優(yōu)勢分析3、從......

財務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策主講：孟老師

財務(wù)參與經(jīng)營決策是向管理會計轉(zhuǎn)型的重要表現(xiàn)財務(wù)參與經(jīng)營決策的主要內(nèi)容財務(wù)參與經(jīng)營決策的邏輯思路【課程大綱】一、財務(wù)如何轉(zhuǎn)型？1、財務(wù)轉(zhuǎn)型方向核算會計走向管理會計業(yè)財分離走向業(yè)財融合反映價值走向創(chuàng)造價值2、財務(wù)參與經(jīng)營決策的核心財務(wù)參與決策的類型財務(wù)參與經(jīng)營決策的主要內(nèi)容二、財務(wù)如何參與營銷決策？【案例分析】產(chǎn)品盈利分析......