MRP培訓(xùn)

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MRP培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈管理之物料需求計(jì)劃-MRP打通及庫(kù)存策略上海：2026年04月28日

一、供應(yīng)鏈管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management1.供應(yīng)鏈基本概念、戰(zhàn)略與策略 Supply Chain Management and strategy2.供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系與職能The holistic supply chain planning sys......

供應(yīng)鏈管理之物料需求計(jì)劃-MRP打通及庫(kù)存策略深圳：2026年05月08日

ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的核心工具，而MRP是的ERP的核心內(nèi)容，是承載企業(yè)能否良好實(shí)現(xiàn)和滿足客戶需求的最根本的工具，依托ERP/MRP工具做好企業(yè)的物料需求計(jì)劃，外部滿足客戶需求，內(nèi)部滿足主生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)劃要求和生產(chǎn)需求是企業(yè)每日面臨的任務(wù)，也是基本功，而很多企業(yè)這個(gè)基本功并沒有做好，往往上了高大上的ERP工具......

基于運(yùn)營(yíng)提效的流程實(shí)戰(zhàn)工作坊廣州：2026年05月16日

1.掌握系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化管理企業(yè)流程的國(guó)際最優(yōu)（Rummler-Brache Methodology）方法論及工具2.現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化訂單交付流程及其前后握手流程3.基于優(yōu)化后流程，提出資源、組織、機(jī)制配套改進(jìn)提案課程大綱第一部分：流程相關(guān)概念澄清一、流程的定義與歧義1.流程WHAT：流程的定義與缺陷2.流程WHY：流程的作用與......

基于流程的卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)高級(jí)實(shí)務(wù) 北京：2026年05月30日

培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系、流程管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的關(guān)系等問題達(dá)成高度共識(shí)，通過分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率存在問題的深層原因，理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)的本質(zhì)就是執(zhí)行力建設(shè)，理解公司需要提升運(yùn)營(yíng)管理能力的必要性和緊迫性，掌握運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)的一般工具和方法，同時(shí)對(duì)......

MRP培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

公司法基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐主講：張老師

企業(yè)管理人員課程大綱導(dǎo)入：下面從合同簽訂幾個(gè)方面分別闡述應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范：1. 企業(yè)設(shè)立法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知2. 企業(yè)治理法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知3. 董監(jiān)事與高管第一講：企業(yè)設(shè)立法律風(fēng)險(xiǎn)一、導(dǎo)論——何為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1. 風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)2. 防控要點(diǎn)二、設(shè)立登記的法律風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)設(shè)立形態(tài)1. 合......

以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)全面內(nèi)控體系建設(shè) 主講：黃老師

各級(jí)管理人員、內(nèi)控工作人員、財(cái)務(wù)人員【課程大綱】引言：五百?gòu)?qiáng)企業(yè)集體爆雷帶給中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的思考一、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)概述1、COSO及其全面內(nèi)控理論2、《薩班斯》法案對(duì)內(nèi)控應(yīng)用產(chǎn)生了什么樣的影響3、我國(guó)內(nèi)控應(yīng)用有哪些重要規(guī)定4、內(nèi)控含義5、內(nèi)控能實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)6、內(nèi)控具有的五大要素7、內(nèi)控體系建設(shè)需要遵循什么樣的原則案例......

知識(shí)產(chǎn)權(quán)：商戰(zhàn)中的殺手锏主講：張老師

企業(yè)中高層管理者授課方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)踐操演（20%）課程大綱從一個(gè)案例說起：微軟對(duì)大型國(guó)企興訟對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律特征知識(shí)產(chǎn)權(quán)的范疇發(fā)現(xiàn)權(quán)：【案例】秦始皇兵馬俑的發(fā)現(xiàn)權(quán)之爭(zhēng)版權(quán)版權(quán)的范圍版權(quán)的權(quán)利內(nèi)容商標(biāo)權(quán)商標(biāo)的概念和種類商標(biāo)注冊(cè)的原則和條件注冊(cè)商標(biāo)專......

合伙人制度主講：鄭老師

第一部分合伙頂層導(dǎo)入1、合伙人的定義2、合伙落地五維模型案例分享：某企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)第二部分合伙制度設(shè)計(jì)1、合伙類型：虛擬合伙、事業(yè)合伙、股東合伙、生態(tài)鏈合伙。2、公司估值3、選撥標(biāo)準(zhǔn)4、出資規(guī)則5、分紅約定6、退出機(jī)制案例3：華為虛擬股激勵(lì)真相案例4：百果園事業(yè)合伙模式案例5：螞蟻金服有效激勵(lì)而不失控制權(quán)合伙模式......