企業(yè)戰(zhàn)略培訓

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企業(yè)戰(zhàn)略培訓公開課

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購設(shè)計實施與管理武漢：2026年04月11日

一、房地產(chǎn)企業(yè)集團集中采購的目標（0.5天）1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢；案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析；4、建立世界級的地產(chǎn)采購管理；二、房地產(chǎn)企業(yè)集團采購方案設(shè)計與實施（1天）1、戰(zhàn)略采購平臺的設(shè)計......

戰(zhàn)略管理：跨境企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼廣州：2026年04月11日

跨境行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)年的高速增長，近年來平臺政策不斷調(diào)整、惡性競爭不斷、流量成本走高、經(jīng)營成本不斷上漲，在這樣的競爭環(huán)境中如何能保持增速，是每個企業(yè)一號位必須進行的戰(zhàn)略性思考。戰(zhàn)略就像企業(yè)的方向盤，缺乏戰(zhàn)略的跨境企業(yè)猶如盲人摸象。老板制定了戰(zhàn)略，也會因為沒有與團隊取得共識，沒有制定機制，或者因為團隊能力而無法落地。長此以往......

企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略整合上海：2026年04月11日

董事長、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等企業(yè)負責人首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部、戰(zhàn)略投資部負責人集團分公司負責人課程收益:新經(jīng)濟格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整學習如何從財務(wù)角度看企業(yè)戰(zhàn)略有效地應(yīng)對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所面臨的種種挑戰(zhàn)利用財務(wù)報表分析為決策提供依據(jù)學會全面預(yù)算管理和平衡計分卡的運用課程大綱:第1天財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分一......

企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會計在績效管理中的應(yīng)用北京：2026年04月11日

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績效激勵體系的推動如何使員工的與戰(zhàn)略保持一致打造戰(zhàn)略意識統(tǒng)一個人目標提供所需技能統(tǒng)一個人激勵根據(jù)流程目標確定戰(zhàn)略職位戰(zhàn)略職位和關(guān)鍵能力細化戰(zhàn)略目標，植入績效機制案例分析：某公司的戰(zhàn)略與績效結(jié)合第二模塊：如何建立價值管理和激勵體系第三模塊：績效考核如何創(chuàng)造價值......

企業(yè)戰(zhàn)略培訓內(nèi)訓課程

打開績效黑箱——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實務(wù)培訓主講：劉老師

專題講授、案例講解、小組研討、實操演練、互動交流、現(xiàn)場解答，并通過大量情景案例的分析講解使枯燥乏味的教學過程變得生動活潑、深入淺出、貼近實際?！菊n程目標】了解戰(zhàn)略與績效管理的基本關(guān)系掌握戰(zhàn)略目標分解與績效計劃制定的方法與技巧掌握績效跟蹤與績效輔導方法與技巧掌握績效評估和績效面談的基本方法與技巧掌握績效結(jié)果應(yīng)用和績效激勵......

全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維主講：劉老師

一、成功管理者的全局意識1.全局意識的應(yīng)有認知時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領(lǐng)破除行動慣性陷阱討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事業(yè)是什么?我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子我們的經(jīng)營目標-中期與長期2.什么是全局觀念指一切從系統(tǒng)整體及其全過程出發(fā)的思想和準則，調(diào)節(jié)......

基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國企業(yè)管理體系建設(shè) 主講：王老師

董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高級管理者課程大綱：一、管理中的普遍問題1.內(nèi)部管理不好丟掉市場。2.管理滯后影響企業(yè)擴張。3.員工忠誠度下降。4.敬業(yè)精神不強。5.人們急功近利而責任感下降。6.優(yōu)秀人才流失率高。7.缺乏持續(xù)改善能力。二、思考1.物質(zhì)刺激的弊端。2.傳統(tǒng)思想政治工作的不足。3.實踐呼吁產(chǎn)生新的管理模式。三、構(gòu)建管......

企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實施推進能力主講：劉老師

戰(zhàn)略是一套構(gòu)成企業(yè)長遠計劃的方案或概念。不同的企業(yè)需要不同的方案與其獨特的歷史、環(huán)境和能力相適應(yīng)。戰(zhàn)略分析是指人們導出戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略管理是運用一種方法來組織你的企業(yè)，使實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可能性最大。在戰(zhàn)略分析的過程中，我們研究企業(yè)的外部環(huán)境，也研究企業(yè)內(nèi)部的強項和弱項。這些再加上企業(yè)文化，使一個企業(yè)能夠向著其選定的戰(zhàn)略方......